Shaping the Supply StrategyTo minim

Shaping the Supply Strategy
To minimize their supply vulnerabilities and make
the most of their potential buying power, a number
of European companies have successfully used a fourstage
approach to devise strategies. The approach has
given them a simple but effective framework for collecting
marketing and corporate data, forecasting
future supply scenarios, and identifying available purchasing
options as well as for developing individual
supply strategies for critical items and materials.
Following this approach, the company first classifies
all its purchased materials or components in
terms of profit impact and supply risk. Next it analyzes
the supply market for these materials. Then it
determines its overall strategic supply position. Finally,
it develops materials strategies and action plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างรูปร่างกลยุทธ์การจัดหาเพื่อลดช่องโหว่การจัดหา และทำการที่สุดของศักยภาพของพวกเขาซื้อไฟฟ้า ตัวเลขบริษัทยุโรปเรียบร้อยใช้เป็น fourstageวิธีการวางกลยุทธ์ มีวิธีการกำหนดกรอบง่าย ๆ แต่มีประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวมข้อมูลการตลาด และองค์กร การคาดการณ์สถานการณ์อุปทานในอนาคต และระบุมีการซื้อตัวเลือกที่ดีสำหรับการพัฒนาแต่ละจัดหากลยุทธ์สำหรับสินค้าสำคัญและวัสดุต่อไปนี้วิธีการนี้ บริษัทแรกแบ่งประเภทของวัสดุที่ซื้อหรือคอมโพเนนต์ทั้งหมดของเงื่อนไขของกำไรผลกระทบ และความเสี่ยงการจัดหา ถัดไปที่จะวิเคราะห์ตลาดการจัดหาวัสดุเหล่านี้ แล้วมันกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์โดยรวมของอุปทาน สุดท้ายได้พัฒนากลยุทธ์การผลิตและแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างกลยุทธ์การจัดหา
เพื่อลดช่องโหว่อุปทานของพวกเขาและทำให้
มากที่สุดของกำลังซื้อที่มีศักยภาพของพวกเขาจำนวน
ของ บริษัท ในยุโรปได้ใช้ประสบความสำเร็จ fourstage
แนวทางการประดิษฐ์กลยุทธ์ วิธีการได้
ให้แก่พวกเขากรอบที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวม
ข้อมูลการตลาดและองค์กรการคาดการณ์
สถานการณ์อุปทานในอนาคตและการจัดซื้อที่มีอยู่ระบุ
ตัวเลือกเช่นเดียวกับการพัฒนาของแต่ละบุคคล
กลยุทธ์อุปทานสำหรับรายการที่สำคัญและวัสดุ.
ต่อไปนี้วิธีการนี้ บริษัท ฯ ได้จัดเป็นครั้งแรก
ทั้งหมด ซื้อวัสดุหรือส่วนประกอบใน
แง่ของผลกระทบผลกำไรและความเสี่ยงอุปทาน ถัดไปวิเคราะห์
ตลาดอุปทานสำหรับวัสดุเหล่านี้ จากนั้นก็จะ
กำหนดตำแหน่งการจัดหาเชิงกลยุทธ์โดยรวม ในที่สุด
ก็พัฒนากลยุทธ์วัสดุและแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดหากลยุทธ์
เพื่อลดช่องโหว่อุปทานของพวกเขาและส่วนใหญ่ของพวกเขาที่มีศักยภาพให้

ซื้อพลังงาน จำนวนของ บริษัท ยุโรปได้ใช้ fourstage
วิธีการประดิษฐ์กลยุทธ์ วิธีการมี
ให้ง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพในการเก็บ
การตลาดและข้อมูลองค์กร , การพยากรณ์สถานการณ์อุปทานในอนาคต

และการระบุของซื้อตัวเลือกเช่นเดียวกับการพัฒนากลยุทธ์อุปทานสำหรับรายการที่สำคัญและวัสดุ
.
ตามวิธีการนี้ บริษัทแรกคือ
ทั้งหมดซื้อวัสดุหรือส่วนประกอบในส่งผลกระทบต่อกำไรและความเสี่ยง
แง่ของอุปทาน ต่อไปจะวิเคราะห์
ตลาดจัดหาวัสดุเหล่านี้ จากนั้นก็กำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์โดยรวมของอุปทาน
. ในที่สุด
พัฒนากลยุทธ์และวัสดุ แผนงาน