This chapter begins with the recogn

This chapter begins with the recognition that projects are shut down for many reasons.
Not all projects end with a clear “Finished” and are turned over to a customer.
Regardless of the conditions for ending a project, the general process of
closure is similar, though the endings may differ significantly. Wrap-up closure
tasks are noted first. These tasks represent all the tasks that must be “cleaned up”
before the project is terminated. Evaluation of project performance is next. Finally,
lessons learned or retrospective methods are examined in detail

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้เริ่มต้น ด้วยการรับรู้ที่โครงการจะปิดหลายเหตุผลโครงการทั้งหมดไม่จบ ด้วย "เสร็จ" ชัดเจน และเปิดผ่านไปยังลูกค้าโดยเงื่อนไขสำหรับการสิ้นสุดโครงการ กระบวนการทั่วไปปิดได้เหมือนกัน แต่ลงท้ายที่อาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ปิด wrap-upงานที่ไว้ก่อน งานเหล่านี้แสดงถึงงานทั้งหมดที่ต้อง "ล้าง"ก่อนที่โครงการจะสิ้นสุดลง การประเมินผลโครงการต่อไปได้ สุดท้ายบทเรียน หรือวิธีคาดจะตรวจสอบในรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้จะเริ่มต้นด้วยการได้รับการยอมรับว่าโครงการจะปิดตัวลงด้วยเหตุผลหลายประการ.
ทั้งหมดไม่สิ้นสุดโครงการที่มีความชัดเจน "เสร็จสิ้น" และหันไปให้กับลูกค้า.
โดยไม่คำนึงถึงเงื่อนไขในการสิ้นสุดโครงการกระบวนการทั่วไปของ
การปิดจะคล้ายกัน แม้ว่าตอนจบอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ห่อขึ้นปิด
งานจะสังเกตเห็นเป็นครั้งแรก งานเหล่านี้เป็นตัวแทนของงานทั้งหมดที่จะต้องมีการ "ทำความสะอาด"
ก่อนที่โครงการจะสิ้นสุดลง การประเมินผลการดำเนินงานโครงการนี้ต่อไป สุดท้าย
บทเรียนที่ได้รับหรือวิธีการย้อนหลังมีการตรวจสอบในรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้เริ่มต้นด้วยการยอมรับว่า โครงการจะปิดลงด้วยเหตุผลหลายประการ .
ไม่ทุกโครงการจบด้วยเคลียร์ " เสร็จ " และถูกส่งต่อไปยังลูกค้า .
ไม่ว่าอากาศสำหรับตอนจบโครงการ กระบวนการทั่วไปของ
ปิดใกล้เคียงกัน แม้ว่าตอนจบอาจแตกต่างอย่างมาก สรุปงานปิด
ระบุไว้ก่อนงานเหล่านี้เป็นตัวแทนของทุกงานที่ต้อง " สะอาด "
ก่อนที่โครงการจะสิ้นสุด การประเมินประสิทธิภาพของโครงการต่อไป ในที่สุด
บทเรียนหรือวิธีการจะตรวจสอบรายละเอียดย้อนหลัง