• Financial institutions and assets

• Financial institutions and assets
The financial sector is expected to be one of the busiest areas for M&A in 2012. Some reports estimate that EU banks will have to reduce their balance sheets by some €1.5 to €2.5trn over the course of the next 18 months.
There are three main reasons for this.
 A number of EU banks and financial institutions in the EU have been adversely affected by the sovereign debt crisis. Many EU banks which hold Greek government bonds have already written down their holdings, but the cost of wholesale funding, most notably US dollar funding, has risen for many banks due to counterparties’ concerns about the exposure of banks across the EU to Greece and the other weaker euro zone countries.
 EU financial institutions are trying to manage the impact of the sovereign debt crisis at the same time as absorbing a sharp increase in their operational costs, as a result of Basel III and the raft of other new regulatory measures on the horizon.
 Banks that were nationalized, part nationalized or which otherwise received state aid in the aftermath of the 2007‐9 crisis remain engaged in an ongoing disposal process in order to repay their government debt. In the UK and Ireland, for example, by the end of 2013, part‐nationalized RBS is required to sell £250bn‐worth of assets, and the Bank of Ireland and Allied Irish Bank, €53bn of assets, to comply with EU state aid rules.
In summary, a number of financial institutions in various countries across the EU are undercapitalized and need to restructure. Further, those banks which failed stress tests in 2011 need to do so on an accelerated timetable to meet the regulatory capital targets set by the European Banking Authority4. While conditions in the capital markets remain volatile, affected financial institutions are faced with no option but to de‐lever.
A number of transactions have been completed or are underway. Corporate loans, leasing assets, retail mortgages and consumer finance books have been sold or are currently offered for sale by banks in various EU countries. Further loan portfolios are expected to become available, as well as non‐core or capital intensive banking assets and US dollar businesses such as trade finance, commodity finance and aircraft leasing.



• Opportunities of investors
Asset prices in Europe, overvalued for so long, are significantly lower than they have been for years. Today, it costs less to buy a business here than a similar one in Asia, for example, and right now the private sectors in Italy, Greece and Spain are replete with performing assets at discount valuations. With banks and other investors having to sell off huge portfolios of distressed assets and debt, it’s a buyer’s market for the right company.
As our survey shows, foreign investors are becoming increasingly aware of these opportunities, especially in Asia. While their North American counterparts are currently more cautious, over three-quarters of Asian respondents see their European Union (EU) competitors struggling and recognize the opportunities to invest in European businesses that this presents. In fact, almost half (45%) of Asian businesses that we spoke to are actively engaged in or are planning to make strategic acquisitions in the EU during the coming year. This contrasts sharply with their less optimistic counterparts in North America, where just 7% have similar plans. However, many large US private equity firms are reportedly planning to take advantage of what they see as a unique opportunity, not by targeting direct acquisitions but by purchasing portfolios of structured debt from banks in Europe.
Certain political and regulatory developments in the euro zone will create intriguing opportunities for investors with an appetite for risk. Consider the German energy market. Having made the environmental decision to shut down all its nuclear plants within 10 years, Germany is in the process of attempting to transform its entire energy network by investing in infrastructure and seeking alternative supplies. Major energy companies, such as E.ON and RWE, have to reinvent their business models. As this new energy landscape takes shape, opportunities for promising investments are already appearing.
There are risks, of course. Having received heavy subsidies for years, German renewable energy businesses are not accustomed to strong price competition. With the subsidies cut and cheap solar panels available from China, German firms may face some big challenges. But this political decision is already having an impact far beyond Germany’s borders and will influence the European energy landscape for decades to come.
• Growth and the euro
Opportunities notwithstanding, however, economic and political risks remain high and are inextricably linked throughout the euro zone. Businesses will need to be aware of and prepared for these risks, whether they are hunting for bargains or preparing their defaces.
In many parts of the region, economists have flagged the real possibility of a double-dip recession. Even in Germany, Europe’s powerhouse economy and reluctant savior, forecasters are predicting less than 1% growth for 2012. Many politicians and economists, both inside and outside the euro zone, also worry about the threat that resurgent nationalism and protectionism could pose to the single market and the free movement of capital, goods and people across the EU.
To others, the threat of social unrest and political instability conjures up the unwelcome ghosts of Europe’s cheered past. As improbable as these more fevered fears may be, they could have a potentially detrimental impact on investor sentiment, especially overseas, as Europe’s once bright and shiny brand becomes more tarnished by the crisis.
Even if these direr predictions remain unfulfilled, a sense of semi-permanent crisis where European leaders are viewed as failing to take a firm grip of events and arrive at long-term fiscal solutions could mean that the currency and broader political risk remain a deterrent to acquisitions, however attractive the bargains. Our survey shows that just 45% of overseas business leaders are optimistic of any economic growth in the EU during the next 12 months, with a real north/south disparity. Fifty-nine per cent anticipate growth in northern Europe while only 39% expect any improvement in southern EU countries.
Fear of the euro’s disintegration and the reintroduction of national currencies continue to pervade both the markets and national psyches of many euro zone nations. On this issue, our survey also reflects a north/south divide in expectations. Most foreign business leaders believe the euro will survive (69%) but with fewer members (64%). Not surprisingly, Greece is the favorites to leave (29%), followed by Spain (14%) and Italy (12%).
Recognizing the likelihood of a splintering of the euro zone, potential investors will have to be meticulous in their due diligence and risk assessment. While 66% of the respondents in our survey conducted business in the EU during the past year (77% from Asia, 25% from North America), with a similar number intending to continue during 2012, companies are aware of the need to take steps to protect their interests. Believing that countries leaving the euro would be worse off for doing so (67%), companies would prefer to do business in countries unlikely to quit the euro zone (67%). To protect their interests, a similar number (63%) already have or would request that contracts take account of this possible scenario.
There are additional steps that companies could take to protect themselves against such risk. Irish building materials conglomerate CRH, for instance, recently downgraded its listing on the Dublin stock exchange and made its primary listing in London. The greater liquidity of the London market may have played a role in the company’s decision, but the British pound’s independence from the euro could also have added to the appeal of a London listing. In fact, most of our survey respondents (72%) believe that the UK will increase in importance as a gateway to the European Union for international businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•สถาบันการเงินและสินทรัพย์คาดว่าภาคการเงินเป็นหนึ่งในพื้นที่คึกคัก M และ A ในปี 2012 บางรายงานประเมินว่า ธนาคารใน EU จะต้องลดของงบดุล โดย.5trn €1.5 ปอนด์ 2 บางในช่วง 18 เดือนมีเหตุผลหลักสามประการนี้ A จำนวน EU ธนาคารและสถาบันการเงินในสหภาพยุโรปได้รับผลกระทบจากวิกฤติหนี้ ฝั่ง EU หลายที่พันธบัตรรัฐบาลกรีกได้เขียนลงอาจม แต่ต้นทุนของเงินทุน ส่วนใหญ่ดอลลาร์สหรัฐเงินทุน ขายส่งได้เพิ่มขึ้นสำหรับธนาคารจำนวนมากเนื่องจากความกังวลของ counterparties เกี่ยวกับความเสี่ยงของธนาคารใน EU กรีซและแกร่งยูโรโซนประเทศอื่นสถาบันการเงิน EU กำลังพยายามจัดการผลกระทบของวิกฤติหนี้ในเวลาเดียวกันเป็นการดูดเพิ่มมากขึ้นของต้นทุนการดำเนินงาน จากบาเซิล III และแพอื่น ๆ มาตรการกำกับดูแลใหม่บนขอบฟ้าธนาคารที่ถูก nationalized ส่วน nationalized หรือ ที่อื่น ช่วยรัฐได้รับผลพวงของวิกฤติ 2007‐9 ยังคงอยู่ในกระบวนการกำจัดอย่างต่อเนื่องเพื่อชำระหนี้ของรัฐบาล ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ เช่น โดย 2013, part‐nationalized RBS จะต้องขายสินทรัพย์ £250bn‐worth และธนาคารไอร์แลนด์และพันธมิตรไอริช ธนาคาร สินทรัพย์ €53bn เพื่อให้สอดคล้องกับสถานะใน EU กฎช่วยในสรุป จำนวนสถาบันการเงินในประเทศต่าง ๆ ใน EU มี undercapitalized และจำเป็นต้องจัดโครงสร้างใหม่ เพิ่มเติม ธนาคารเหล่านั้นซึ่งไม่สามารถทดสอบความตึงเครียดในปี 2554 ต้องการอื่น ๆ ในเวลารวดเร็วเพื่อตอบสนองเป้าหมายทุนกำกับดูแลโดยธนาคารยุโรปใน Authority4 ในขณะที่สภาพตลาดทุนยังคงระเหย สถาบันการเงินที่ได้รับผลกระทบจะต้องเจอ กับไม่มีตัวเลือก แต่ de‐leverจำนวนธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์แล้ว หรืออยู่ในระหว่างดำเนิน บริษัทสินเชื่อ เช่าซื้อสินทรัพย์ การขายปลีก mortgages และผู้บริโภคทางหนังสือขายแล้ว หรือในขณะนี้ได้เสนอขายโดยธนาคารในประเทศต่าง ๆ ใน EU เพิ่มเติมสินพอร์ตการลงทุนคาดว่าจะพร้อมใช้งาน เป็น non‐core หรือทุนสินทรัพย์ธนาคารเร่งรัด และดอลลาร์ธุรกิจค้า สินค้าทางการเงิน และเช่าซื้อเครื่องบิน•โอกาสของนักลงทุนราคาสินทรัพย์ในยุโรป overvalued สำหรับดังนั้นยาว ต่ำกว่าปีไว้ได้ วันนี้ ต้นทุนน้อยการซื้อธุรกิจที่นี่มากกว่าหนึ่งในเอเชียที่คล้ายกัน เช่น และขณะนี้ภาคเอกชนในอิตาลี กรีซ และสเปนมีเซฟทำสินทรัพย์ที่ประเมินมูลค่าส่วนลด ธนาคารและนักลงทุนอื่น ๆ มีขายลดพอร์ตการลงทุนขนาดใหญ่ของหนี้สินและสินทรัพย์เป็นทุกข์ มันเป็นตลาดของผู้ซื้อสำหรับบริษัทเหมาะสม ตามแบบสำรวจของเราแสดง จะกลายเป็นนักลงทุนต่างประเทศมากมายโอกาสเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชีย ขณะที่คู่ของพวกเขาอเมริกาเหนือระมัดระวังมากขึ้นในปัจจุบัน three-quarters กว่าของเอเชียตอบดูคู่แข่งสหภาพยุโรป (EU) ดิ้นรน และจดจำโอกาสในการลงทุนในธุรกิจยุโรปที่นี้นำเสนอ ในความเป็นจริง เกือบครึ่ง (45%) ของเอเชียทั่วโลกธุรกิจที่เราได้พูด หรือวางแผนที่จะทำให้กลยุทธ์การซื้อใน EU ปีมา นี้ความแตกต่างอย่างรวดเร็วคู่น้อยในเชิงบวกของพวกเขาในอเมริกาเหนือ ที่เพียง 7% มีแผนเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม บริษัทหุ้นส่วนสหรัฐอเมริกาขนาดใหญ่มากมีรายงานวางแผนการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เห็นเป็นโอกาส ไม่ใช่ โดยการกำหนดเป้าหมายการซื้อโดยตรง แต่ โดยการซื้อพอร์ตการลงทุนของโครงสร้างหนี้จากธนาคารในยุโรปพัฒนาบางเมือง และกำกับดูแลในยูโรโซนจะสร้างโอกาสน่าสำหรับนักลงทุน ด้วยความอยากเสี่ยง พิจารณาตลาดพลังงานเยอรมัน มีทำการตัดสินใจด้านสิ่งแวดล้อมปิดโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ทั้งหมดภายใน 10 ปี เยอรมนีกำลังพยายามแปลงเครือข่ายของพลังงานทั้งหมด โดยลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และการหาวัสดุอื่น บริษัทพลังงานรายใหญ่ เช่น E.ON RWE กลับรูปแบบธุรกิจของพวกเขาได้ เป็นภูมิทัศน์พลังงานใหม่นี้จะรูปร่าง โอกาสการลงทุนสัญญาแล้วปรากฏขึ้นมีความเสี่ยง แน่นอน ไม่ได้รับเงินอุดหนุนหนักปี ธุรกิจพลังงานทดแทนเยอรมันจะไม่คุ้นเคยแข็งแรงราคาแข่งขัน ตัดเงินอุดหนุนและประหยัดแผงเซลล์แสงอาทิตย์ว่างจากจีน เยอรมันบริษัทอาจเผชิญกับความท้าทายบางใหญ่ แต่การตัดสินใจทางการเมืองนี้แล้วจะมีผลกระทบไกลเกินเส้นขอบของเยอรมนี และจะมีผลกระทบต่อภูมิทัศน์พลังงานยุโรปในทศวรรษที่ผ่านมามา•เจริญเติบโตและยูโรโอกาสถึงกระนั้น แต่ ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ และการเมืองยังคงสูง และมีการเชื่อมโยง inextricably ทั่วยูโรโซน ธุรกิจจะต้องตระหนัก และเตรียมความพร้อมสำหรับความเสี่ยงเหล่านี้ ว่าพวกเขาจะล่าสัตว์สำหรับราคา หรือเตรียมของพวกเขา defacesในหลายส่วนของภูมิภาค นักเศรษฐศาสตร์ตั้งค่าสถานะความเป็นไปได้จริงของถดถอยคู่ชุบ แม้แต่ในเยอรมนี ยุโรปเศรษฐกิจโรงไฟฟ้า และไม่รอด นของนักพยากรณ์ในจะเติบโต 2012 คาดการณ์น้อยกว่า 1% นักการเมืองและนักเศรษฐศาสตร์ ทั้งภายใน และภาย นอกในยูโร โซน มากยังกังวลต่อชาตินิยมที่ resurgent และปกป้องอาจก่อให้เกิดตลาดเดียวและการเคลื่อนย้ายของทุน สินค้า และคนทั่ว EUผู้อื่น ภัยคุกคามของสังคมและความไม่แน่นอนทางการเมือง conjures ขึ้นผีของยุโรปไม่โห่ร้องเลย เป็น improbable ตามความกลัวเหล่านี้ขึ้น fevered อาจมีผลกระทบต่อนักลงทุนความเชื่อมั่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่างประเทศ มีผลดีอาจเป็นของยุโรปเมื่อแบรนด์สดใส และเงาจะมีมัวหมองจากวิกฤติแม้คาดการณ์เหล่านี้ direr ยังคงไม่บรรลุผล ความวิกฤตกึ่งถาวรซึ่งผู้นำยุโรปจะดูเป็นการใช้กำยืนยันเหตุการณ์ และมาโซลูชั่นทางการเงินระยะยาวอาจหมายถึง ว่า สกุลเงินและความเสี่ยงทางการเมืองที่กว้างยังคง เกิดการซื้อ น่าสนใจอย่างไรก็ตามราคาที่ แบบสำรวจของเราแสดงเพียง 45% ของผู้นำธุรกิจต่างประเทศในเชิงบวกของการเติบโตทางเศรษฐกิจในสหภาพยุโรประหว่างเดือน 12 ถัดไป กับ disparity จริงเหนือ/ใต้ สิบเก้าร้อยคาดเติบโตในยุโรปเหนือขณะเพียง 39% คาดว่าการปรับปรุงใด ๆ ในภาคใต้ euความกลัวของบูรณภาพของยูโรและวัฏจักรของสกุลเงินต่อตลบทั้งตลาดและ psyches แห่งชาติประเทศในยูโรโซน เรื่องนี้ แบบสำรวจของเรายังสะท้อนถึงการแบ่งเหนือ/ใต้ในความคาดหวัง ผู้นำธุรกิจต่างประเทศส่วนใหญ่เชื่อว่า ยูโรจะอยู่รอด (69%) แต่ มีสมาชิกน้อย (64%) ไม่น่าแปลกใจ กรีซเป็นรายการโปรดไป (29%), ตามมา ด้วยสเปน (14%) และอิตาลี (12%) จดจำโอกาสของการ splintering ของยูโรโซน นักลงทุนอาจจะมีต้องพิถีพิถันในการประเมินทุนและความเสี่ยงที่ครบกำหนด ในขณะที่ 66% ของผู้ตอบในแบบสำรวจของเราดำเนินธุรกิจในสหภาพยุโรปในช่วงปีผ่านมา (77% จากเอเชีย 25% จากอเมริกาเหนือ), มีหมายเลขเหมือนประสงค์จะดำเนินต่อในช่วง 2012 บริษัทจะตระหนักถึงความจำเป็นในการดำเนินการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา เชื่อว่า ประเทศที่ออกจากยูโรจะแย่ออกสำหรับทำเพื่อ (67%), บริษัทจะต้องการทำธุรกิจในประเทศน่าจะออกจากยูโรโซน (67%) เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา ตัวเลขคล้าย (63%) แล้วได้ หรือจะขอให้ สัญญาใช้เวลาบัญชีของสถานการณ์นี้ไปได้ มีขั้นตอนเพิ่มเติมที่บริษัทสามารถนำไปป้องกันตัวเองจากความเสี่ยงดังกล่าว วัสดุก่อสร้างไอริชหินกรวดมน CRH เช่น เพิ่งลดของรายการในดับลินทรัพย์ และกลายเป็นรายการหลักในลอนดอน สภาพคล่องมากขึ้นของตลาดลอนดอนอาจมีบทบาทในการตัดสินใจของบริษัท แต่ยังได้เพิ่มความเป็นอิสระของปอนด์อังกฤษจากยูโรอ้อนรายการลอนดอน ในความเป็นจริง ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสำรวจของเรา (72%) เชื่อว่า สหราชอาณาจักรจะเพิ่มความสำคัญเป็นเกตเวย์ไปสหภาพยุโรปสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการการเงินและสินทรัพย์
ภาคการเงินที่คาดว่าจะเป็นหนึ่งในที่ดีที่สุดสำหรับพื้นที่ M &ใน 2012 รายงานประเมินว่า ธนาคารในสหภาพยุโรปจะต้องลดงบดุลของพวกเขาโดยจ่าย 1.5 ด้าน 2.5trn มากกว่าหลักสูตรของถัดไป 18 เดือน .
3
เหตุผลหลักนี้จํานวนของสหภาพยุโรปธนาคารและสถาบันการเงินในสหภาพยุโรปที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตหนี้อธิปไตย หลายธนาคารที่ถือพันธบัตรอียูรัฐบาลกรีกได้เขียนลงพวกเขาถือครอง แต่ต้นทุนของเงินทุนขายส่ง ส่วนใหญ่ยวดดอลลาร์เงิน ,ได้เพิ่มขึ้นสำหรับธนาคารจำนวนมาก เนื่องจากคู่สัญญา ' ความกังวลเกี่ยวกับการสัมผัสของธนาคารทั่วยุโรปในกรีซและประเทศยูโรโซนอื่น ๆลดลง .
 EU สถาบันการเงินพยายามที่จะจัดการกับผลกระทบของวิกฤตหนี้อธิปไตยในเวลาเดียวกับการเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาผลของ Basel III และแพของกฎระเบียบใหม่ มาตรการอื่น ๆบนขอบฟ้า .
ธนาคารที่เป็นของกลาง ส่วนของกลาง หรือที่อื่นที่ได้รับความช่วยเหลือจากรัฐในผลพวงของ 2007 ‐ 9 ยังคงมีส่วนร่วมในการจัดการวิกฤตอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของรัฐบาลเพื่อที่จะชดใช้หนี้ ใน UK และไอร์แลนด์ , ตัวอย่างเช่นโดยการสิ้นสุดของปี 2556ส่วน‐ nationalized RBS จะต้องขายง 250bn ‐มูลค่าของสินทรัพย์ และธนาคารของไอร์แลนด์และพันธมิตรไอริชธนาคาร ด้าน 53bn สินทรัพย์ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบอียูช่วยเหลือ .
สรุปตัวเลขของสถาบันการเงินในประเทศต่าง ๆในสหภาพยุโรป undercapitalized และต้องปรับโครงสร้าง เพิ่มเติมผู้ที่ล้มเหลวในการทดสอบความเครียดธนาคารในปี 2554 ต้องทำในการเร่งเวลาเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่กำหนดโดยข้อบังคับทุน authority4 ธนาคารยุโรป ในขณะที่เงื่อนไขในตลาดทุนยังผันผวนกระทบสถาบันการเงินจะต้องเผชิญกับตัวเลือกไม่มี แต่เพื่อ เดอ ‐คันโยก
จำนวนธุรกรรมเสร็จหรือเรียบร้อย สินเชื่อ เช่าซื้อทรัพย์สินขององค์กรสินเชื่อที่อยู่อาศัยและสินเชื่อผู้บริโภครายย่อย หนังสือมีขายหรือกำลังเสนอขายโดยธนาคารในประเทศต่าง ๆ พอร์ตสินเชื่อเพิ่มเติม คาดว่าจะกลายเป็นใช้ได้ รวมทั้งเป็นแกนหรือไม่‐ทุนธนาคารทรัพย์สินดอลลาร์ธุรกิจเช่นการเงินการค้าและการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์การเช่าอากาศยาน .




- โอกาสของนักลงทุนราคาสินทรัพย์ในยุโรปovervalued มานาน จะลดลงกว่าที่พวกเขาได้รับสำหรับปี วันนี้ ต้นทุนน้อยซื้อธุรกิจมามากกว่าหนึ่งคล้ายกันในเอเชีย ตัวอย่างเช่น และขณะนี้ ภาคเอกชนใน อิตาลี กรีซ และสเปน จะประกอบไปด้วยการแสดงสินทรัพย์ที่ลดการประเมินมูลค่า กับธนาคารและนักลงทุนอื่น ๆมีการขายขนาดใหญ่ผลงานของสินทรัพย์ด้อย และหนี้มันเป็นตลาดผู้ซื้อสำหรับ บริษัท ที่ถูกต้อง
ตามการสำรวจของเราแสดงให้เห็นว่า นักลงทุนต่างประเทศจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงโอกาสเหล่านี้โดยเฉพาะในเอเชีย ในขณะที่คู่ของอเมริกาเหนือกำลังระมัดระวังมากขึ้นกว่าสามในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นในสหภาพยุโรป ( อียู ) คู่แข่งดิ้นรนและตระหนักถึงโอกาสที่จะลงทุนในธุรกิจนี้ในยุโรปที่นำเสนอ ในความเป็นจริงเกือบครึ่ง ( 45% ) ของธุรกิจในเอเชียที่เราพูดไปอย่างมีส่วนร่วมในหรือวางแผนที่จะทำกิจการเชิงกลยุทธ์ในสหภาพยุโรปในช่วงปีนี้ด้วยนี้แตกต่างอย่างมากกับ counterparts ในแง่ดีน้อยของพวกเขาในทวีปอเมริกาเหนือ , ที่เพียง 7 % มีแผนที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม มีบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ เราเป็นทัวร์วางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่พวกเขาเห็นเป็นโอกาส โดยเป้าหมายการซื้อโดยตรง แต่โดยการซื้อหนี้จากธนาคารที่มีพอร์ตการลงทุนในยุโรป
แน่นอนทางการเมืองและการพัฒนาระเบียบในยูโรโซนจะสร้างโอกาสที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนที่มีความกระหายความเสี่ยง พิจารณาตลาดพลังงานเยอรมัน มีการตัดสินใจสิ่งแวดล้อม ปิดโรงงานนิวเคลียร์ทั้งหมดภายใน 10 ปีเยอรมนีอยู่ในกระบวนการของการพยายามที่จะเปลี่ยนเครือข่ายของพลังงานทั้งหมด โดยการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และหาวัสดุทดแทน บริษัทพลังงานรายใหญ่ เช่น RWE และ E.ON ต้องเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของพวกเขา เป็นแนวนอนพลังงานใหม่นี้จะรูปร่าง โอกาสสำหรับการลงทุนสัญญาก็ปรากฏ .
มีความเสี่ยงแน่นอนได้รับเงินอุดหนุนที่หนักสำหรับปีธุรกิจพลังงานเยอรมันทดแทนไม่คุ้นเคยกับการแข่งขันด้านราคาที่แข็งแกร่ง ด้วยเงินอุดหนุนและตัดแผงเซลล์แสงอาทิตย์ราคาถูกพร้อมใช้งานจากประเทศจีน บริษัท เยอรมันอาจเผชิญความท้าทายใหญ่ . แต่การตัดสินใจทางการเมืองนี้จะมีผลกระทบไกลเกินกว่าพรมแดนของประเทศเยอรมนี และจะมีผลต่อภูมิพลังงานยุโรปมานานหลายทศวรรษ .
- การเจริญเติบโตและยูโร
โอกาส แต่อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและการเมืองที่ยังคงสูงและมีการเชื่อมโยง inextricably ไปทั่วยูโรโซน ธุรกิจจะต้องตระหนักถึง และเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงเหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็น การต่อราคา หรือเตรียมของ defaces .
ในหลายส่วนของพื้นที่ , นักเศรษฐศาสตร์มีสถานะความเป็นไปได้ที่แท้จริงของภาวะถดถอยจุ่มสองครั้งแม้ในเยอรมัน เป็นโรงไฟฟ้าเศรษฐกิจยุโรปและผู้ช่วยให้รอด อิดออด พยากรณ์คาดการณ์น้อยกว่า 1% ของ 2012 นักการเมืองและนักเศรษฐศาสตร์จำนวนมากทั้งในและนอกยูโรโซน ยังกังวลเกี่ยวกับภัยคุกคามที่อาจก่อให้เกิดการปกป้องและชาตินิยมฟื้นคืนสู่ตลาดเดียว และการเคลื่อนย้ายเงินทุนเสรี สินค้าและคนทั่วสหภาพยุโรป
เพื่อผู้อื่นการคุกคามของความไม่สงบทางสังคมและความไม่มั่นคงทางการเมือง conjures ขึ้นไม่เชียร์ผีของยุโรปในอดีต ก็เหมือนกับความกลัวที่เร่าร้อนมากขึ้น เหล่านี้อาจจะ พวกเขาอาจมีผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนโดยเฉพาะในต่างประเทศที่อาจเกิดขึ้น , ที่สดใสและเงาของยุโรปเมื่อแบรนด์กลายเป็นมัวหมองจากวิกฤตการณ์ .
แม้ว่าการคาดการณ์เหล่านี้ยังคงไม่ได้ผล direr ,ความรู้สึกของวิกฤตกึ่งถาวรที่ผู้นำยุโรปจะถูกมองว่าเป็นความล้มเหลวที่จะจับ บริษัท ของเหตุการณ์และมาถึงโซลูชั่นทางการเงินระยะยาว อาจจะหมายความว่า สกุลเงิน และความเสี่ยงทางการเมืองที่กว้างขึ้นยังคงยับยั้งการเติบโต อย่างไรก็ตาม มีเสน่ห์ที่ต่อราคาการสำรวจของเราแสดงให้เห็นว่าแค่ 45% ของผู้นำธุรกิจในต่างประเทศมีความแตกต่างของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในสหภาพยุโรปในช่วง 12 เดือนข้างหน้า กับเหนือจริง / ใต้ ตามลำดับ ห้าสิบเก้าเปอร์เซ็นต์ คาดว่าจะมีการเติบโตในภาคเหนือของยุโรป ในขณะที่ 39% คาดว่าการปรับปรุงใด ๆในภาคใต้ของประเทศ EU .
ความกลัวของการสลายตัวของยูโรและสกุลเงินแห่งชาติป่ายังคงตลบทั้งตลาดและระดับชาติมาด้วยจิตวิญญาณของประเทศยูโรโซนมาก ในประเด็นนี้ การสำรวจของเรายังสะท้อนให้เห็นถึงเหนือ / ใต้แบ่งในความคาดหวัง ผู้นำธุรกิจต่างประเทศส่วนใหญ่เชื่อว่ายูโรจะอยู่รอด ( 69% ) แต่ด้วยจำนวนสมาชิก ( 64 ) ไม่น่าแปลกใจ , กรีซโปรดทิ้ง ( 29% )ตามมาด้วยสเปน ( 14 % ) อิตาลี ( ร้อยละ 12 )
ตระหนักถึงโอกาสของว่าของยูโรโซน นักลงทุนอาจจะต้องพิถีพิถันในความขยันของพวกเขา และการประเมินความเสี่ยง ในขณะที่ 66% ของผู้ตอบแบบสอบถามในการสำรวจของเราดำเนินการธุรกิจในสหภาพยุโรปในช่วงปีที่ผ่านมา ( ร้อยละ 77 จากเอเชีย 25 % จากอเมริกา ) , กับที่คล้ายกันหมายเลขตั้งใจต่อไปในระหว่าง 2012 ,บริษัท ตระหนักถึงความต้องการที่ต้องใช้ขั้นตอนเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา เชื่อว่าประเทศออกจากยูโรจะแย่สำหรับการทำเช่นนั้น ( 67% ) บริษัทต้องการทำธุรกิจในประเทศไม่น่าที่จะออกจากยูโรโซน ( 67% ) เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา ตัวเลขที่คล้ายกัน ( 63% ) มีอยู่แล้ว หรือจะขอใช้บัญชีที่สัญญาของสถานการณ์ที่เป็นไปได้นี้
มีขั้นตอนเพิ่มเติมที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อป้องกันตัวเองจากความเสี่ยงดังกล่าว CRH กลุ่มวัสดุก่อสร้างไอริชสำหรับอินสแตนซ์ เพิ่งปรับลดรายการในดับลิน ตลาดหลักทรัพย์ และทำให้รายการหลักในลอนดอน ยิ่งสภาพคล่องของตลาดลอนดอน อาจจะเล่น บทบาทในการตัดสินใจของบริษัทแต่ปอนด์อังกฤษของความเป็นอิสระจากยูโรยังได้เพิ่มการอุทธรณ์ของลอนดอนรายการ ในความเป็นจริง ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามการสำรวจของเรา ( 72% ) เชื่อว่า อังกฤษจะเพิ่มความสำคัญเป็นประตูสู่สหภาพยุโรปสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ