Pestel Analysis of the IKEA Corpora

Pestel Analysis of the IKEA Corporation
In this research report Author have identify business strategy about IKEA as an organization, the first part of this research is about introduction of IKEA which explain all initial information and its process from Supplier to customers. Next part contain literature review that try to identify what is the different between operational and tactical planning, it also analysis and rational with IKEA. Middle part of this research contains SWOT and PESTEL analysis of IKEA with theatrical background and explains each and every factor which can effect in business operational and tactical planning. In last Author has concluded this research with conclusion about over important of strategy in business.

Introduction:

Business strategy itself shows that strategy needs for every business. To achieve object in certain time period, each and every organisation required strategy and to stay top on the table need better strategy then the other competitors (Houston, 2002) The reason to make strategy is to make business fit into its environment. So that every time you should change strategy according to environment (Houston, 2002) Business strategy is nothing but make a plan and take decisions, and using that plan and decision achieve greater profit and success in decided time (Kourdi, 2009) By making strategy organisation can know where resources like finance, people, effort, technology should be concentrated (Kourdi, 2009)



Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/marketing/pestel-analysis-of-the-ikea-corporation-marketing-essay.php#ixzz3WVxHSIPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ บริษัท IKEA Pestelในงานวิจัยนี้ ผู้เขียนรายงานได้ระบุกลยุทธ์ธุรกิจเกี่ยวกับ IKEA เป็นองค์กร ส่วนแรกของงานวิจัยนี้เป็นเกี่ยวกับการแนะนำของ IKEA ที่อธิบายข้อมูลเบื้องต้นทั้งหมดและกระบวนการทางจากผู้จำหน่ายให้ลูกค้า ส่วนถัดไปประกอบด้วยการทบทวนวรรณกรรมที่พยายามหาสิ่งที่แตกต่างกันระหว่างการดำเนินงาน และยุทธวิธีการวางแผน มันยังวิเคราะห์ และเชือดกับ IKEA ส่วนกลางของงานวิจัยนี้ประกอบด้วยการวิเคราะห์ SWOT และ PESTEL วิเคราะห์ของ IKEA กับเบื้องหลังละคร และอธิบายแต่ละปัจจัยซึ่งสามารถมีผลในการดำเนินงาน และยุทธวิธีการวางแผนธุรกิจ สุดท้าย ผู้เขียนได้สรุปงานวิจัยนี้ มีข้อสรุปเกี่ยวกับมากกว่าที่สำคัญของกลยุทธ์ในธุรกิจแนะนำ:กลยุทธ์ของธุรกิจตัวเองแสดงว่า กลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับทุกธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุในช่วงเวลา ทุกองค์กรจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ และจะอยู่ด้านบนใน ตารางต้องกลยุทธ์ดีแล้วคู่แข่งอื่น ๆ (Houston, 2002) เหตุผลเพื่อทำให้กลยุทธ์ที่จะทำให้พอดีกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อให้ทุกครั้งที่คุณควรเปลี่ยนกลยุทธ์ตามสิ่งแวดล้อม (Houston, 2002) กลยุทธ์ธุรกิจอะไร แต่ทำแผน และดำเนินการตัดสินใจ และใช้ที่วางแผนและตัดสินใจให้ได้กำไรมากขึ้น และความสำเร็จในการเลือกเวลา (Kourdi, 2009) กลยุทธ์องค์กรทำให้สามารถทราบที่ทรัพยากรเช่นเงิน คน ความพยายาม เทคโนโลยีควรเข้มข้น (Kourdi, 2009)ค้นหาเพิ่มเติมจากบทความอังกฤษที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/marketing/pestel-analysis-of-the-ikea-corporation-marketing-essay.php#ixzz3WVxHSIPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Pestel การวิเคราะห์ของ IKEA คอร์ปอเรชั่น
ในรายงานการวิจัยนี้ผู้แต่งได้ระบุเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ IKEA ในฐานะองค์กรที่ส่วนแรกของการวิจัยครั้งนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการแนะนำของ IKEA ซึ่งอธิบายข้อมูลเบื้องต้นทั้งหมดและขั้นตอนจากผู้ผลิตให้กับลูกค้า ส่วนต่อไปจะมีการทบทวนวรรณกรรมที่พยายามที่จะระบุสิ่งที่เป็นความแตกต่างระหว่างการวางแผนการดำเนินงานและยุทธวิธีก็ยังวิเคราะห์และมีเหตุผลกับ IKEA ส่วนตรงกลางของการวิจัยนี้มีจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ Pestel ของ IKEA ที่มีพื้นหลังการแสดงละครและอธิบายปัจจัยที่แต่ละคนและทุกที่สามารถส่งผลกระทบในธุรกิจการวางแผนการดำเนินงานและยุทธวิธี ในผู้เขียนที่ผ่านมาได้ข้อสรุปการวิจัยนี้กับข้อสรุปเกี่ยวกับในช่วงที่สำคัญของกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ. บทนำ: กลยุทธ์ธุรกิจตัวเองแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ความต้องการสำหรับทุกธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุในช่วงเวลาที่แน่นอนแต่ละคนและองค์กรที่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ทุกคนและจะอยู่ด้านบนโต๊ะต้องใช้กลยุทธ์ที่ดีขึ้นแล้วคู่แข่งอื่น ๆ (ฮุสตัน, 2002) เหตุผลที่จะทำให้กลยุทธ์ที่จะทำให้ธุรกิจพอดีกับสภาพแวดล้อม เพื่อที่ว่าเวลาที่คุณควรเปลี่ยนกลยุทธ์ตามสภาพแวดล้อมทุก (ฮุสตัน, 2002) กลยุทธ์ธุรกิจคืออะไร แต่ทำแผนและใช้เวลาในการตัดสินใจและการใช้แผนการที่และการตัดสินใจให้บรรลุผลกำไรมากขึ้นและประสบความสำเร็จในเวลาตัดสินใจ (Kourdi 2009) โดยการทำให้กลยุทธ์ องค์กรสามารถทราบว่าทรัพยากรเช่นการเงินคนพยายามเทคโนโลยีที่ควรจะเข้มข้น (Kourdi 2009) ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์เพสเทลของบริษัท IKEA ในงานวิจัยนี้ ผู้เขียนได้
รายงานระบุกลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวกับเฟอร์นิเจอร์เป็นองค์กร , ส่วนแรกของงานวิจัยนี้ คือ เรื่องความรู้เบื้องต้นของ IKEA ซึ่งอธิบายข้อมูลและกระบวนการทั้งหมดเริ่มต้นจากผู้ผลิตให้กับลูกค้า ส่วนถัดไปมีการทบทวนวรรณกรรมที่พยายามที่จะระบุสิ่งที่แตกต่างระหว่างการดำเนินงานและการวางแผนยุทธวิธีนอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์และเหตุผลกับ IKEA ส่วนตรงกลางของงานวิจัยนี้ประกอบด้วยการศึกษาและการวิเคราะห์เพสเทลของ IKEA กับเบื้องหลังละครและอธิบายแต่ละปัจจัยซึ่งสามารถผลในธุรกิจการดำเนินงานและการวางแผนยุทธวิธี ในงานวิจัยนี้ได้สรุปสุดท้าย ผู้เขียนสรุปเกี่ยวกับผ่านที่สำคัญของกลยุทธ์ในทางธุรกิจ :



แนะนำกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตัวเองแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ความต้องการสำหรับทุกธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุในบางช่วง เวลาแต่ละคนและทุกองค์กรต้องใช้กลยุทธ์และอยู่ด้านบน บนโต๊ะต้องกลยุทธ์แล้วคู่แข่งอื่น ๆ ( Houston , 2002 ) เหตุผลเพื่อให้กลยุทธ์เพื่อให้เหมาะสมกับธุรกิจในสภาพแวดล้อมดังนั้นทุกครั้งที่คุณควรจะเปลี่ยนกลยุทธ์ตามสภาพแวดล้อม ( Houston , 2002 ) กลยุทธ์ทางธุรกิจอะไร แต่วางแผน และใช้เวลาในการตัดสินใจ และการใช้ที่วางแผนและการตัดสินใจให้บรรลุมากกว่ากำไรและความสำเร็จในการตัดสินใจ ( kourdi , 2552 ) โดยให้องค์กรกลยุทธ์สามารถทราบว่าทรัพยากร เช่น เงิน คน เทคโนโลยี ควรพยายาม จะเข้มข้น ( kourdi 2009 )



ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http : / / www.ukessays . การวิเคราะห์ / บทความ / การตลาด / คอมเพสเทลของ IKEA การตลาด บริษัท PHP # ixzz3wvxhsipd เรียงความ