Need for Succession PlanningSuccess

Need for Succession Planning

Succession Planning is the systematic and deliberate process of ensuring the availability of highly qualified people for all positions not only in the present time, but at any point in the future as well.

Succession Planning


Many Definitions-from websites/books/journals


• The process that helps ensure the stability of tenure of personnel

• Any effort designed to ensure the continued effective performance of an organization, division, department or workgroup by making provision for the development, replacement and strategic application of people over time

• A means of identifying critical positions (usually managerial) starting at the levels of project manager and supervisor and extending up the highest position of the organization and preparing people to move into those jobs, often to replace employees who are leaving

• Succession planning describes management positions to provide maximum flexibility into lateral management moves and to ensure that as individuals achieve greater seniority, their management skills will broaden and become more generalized in relation to total organizational objectives as opposed to department objectives

• A deliberate and systematic effort in an organization to ensure that key leadership continuity is key positions retain and develop intellectual and knowledge capital for the future and encourage individual enhancement

• Planning occurs when an organization adopts procedures and practices that Identify, develop and work toward long term retention of talented individuals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการอย่างเป็นระบบ และโดยเจตนาสร้างความมั่นใจความพร้อมของคนที่มีคุณภาพสูงสำหรับทุกตำแหน่งไม่เพียงแต่ในปัจจุบัน แต่ เมื่อใดก็ได้ในอนาคตเช่นการวางแผนสืบทอดตำแหน่งข้อกำหนดต่าง ๆ -จากเว็บไซต์/หนังสือ/สมุดรายวัน•กระบวนการที่ช่วยให้มั่นใจเสถียรภาพของวาระของบุคลากร•ความพยายามใด ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้ประสิทธิภาพต่อองค์กร ฝ่าย แผนก หรือเวิร์กกรุ๊ปโดยเผื่อพัฒนา แทน และประยุกต์เชิงกลยุทธ์คนตลอดเวลา•หมายถึงการระบุตำแหน่งที่สำคัญ (มักบริหาร) เริ่มต้นที่ระดับผู้จัดการโครงการ และผู้ควบคุม และขยายขึ้นตำแหน่งสูงสุดขององค์กรและคนที่เตรียมจะย้ายไปงานเหล่านั้น เพื่อแทนที่พนักงานจะออกจากการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง•อธิบายตำแหน่งฝ่ายบริหารเพื่อให้ความยืดหยุ่นสูงสุดในการจัดการด้านข้างย้าย และเพื่อให้มั่น ใจว่า เป็นบุคคลบรรลุความอาวุโสมากกว่า ทักษะการจัดการจะขยายมากขึ้นทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งหมดเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ของฝ่าย•เจตนา และระบบแรงในองค์กรอย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำสำคัญที่ ตำแหน่งสำคัญรักษา และพัฒนาทุนทางปัญญาและความรู้ในอนาคต และสนับสนุนเพิ่มประสิทธิภาพแต่ละ•การวางแผนเกิดขึ้นเมื่อองค์กรใช้ขั้นตอน และวิธีปฏิบัติที่ระบุ พัฒนา และการทำงานเพื่อเก็บข้อมูลระยะยาวของบุคคลที่มีความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องการสำหรับการวางแผนการสืบทอดการวางแผนการสืบทอดเป็นกระบวนการที่เป็นระบบและเจตนาของการสร้างความมั่นใจความพร้อมของคนที่มีคุณภาพสูงสำหรับทุกตำแหน่งไม่เพียง แต่ในเวลาปัจจุบัน แต่ที่จุดใด ๆ ในอนาคตได้เป็นอย่างดี. การวางแผนการสืบทอดหลายคำนิยามจากเว็บไซต์ / หนังสือ / วารสาร•กระบวนการที่จะช่วยให้ความมั่นใจในเสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร•ความพยายามใด ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องขององค์กรส่วนแผนกหรือเวิร์กกรุ๊ปโดยการสำรองสำหรับการพัฒนาทดแทนและการประยุกต์ใช้ในเชิงกลยุทธ์ของผู้คนในช่วงเวลา•หมายถึง ในการระบุตำแหน่งที่สำคัญ (โดยปกติการบริหารจัดการ) เริ่มต้นที่ระดับของผู้จัดการโครงการและผู้บังคับบัญชาและขยายขึ้นตำแหน่งสูงสุดขององค์กรและการเตรียมคนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในงานเหล่านั้นมักจะเข้ามาแทนที่พนักงานที่กำลังจะออก•การวางแผนการสืบทอดอธิบายตำแหน่งผู้บริหารที่จะให้ ความยืดหยุ่นสูงสุดลงในการเคลื่อนไหวการจัดการด้านข้างและเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นบุคคลที่ประสบความสำเร็จมีอาวุโสมากขึ้นทักษะการจัดการของพวกเขาจะขยายและกลายเป็นทั่วไปมากขึ้นในความสัมพันธ์กับรวมวัตถุประสงค์ขององค์กรเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์กรม•ความพยายามโดยเจตนาและเป็นระบบในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นผู้นำที่สำคัญ ต่อเนื่องเป็นตำแหน่งสำคัญรักษาและพัฒนาความรู้ทางปัญญาและทุนสำหรับอนาคตและส่งเสริมให้บุคคลเพิ่มประสิทธิภาพ•วางแผนเกิดขึ้นเมื่อองค์กร adopts ขั้นตอนและการปฏิบัติที่ระบุการพัฒนาและการทำงานต่อการเก็บรักษาในระยะยาวของบุคคลที่มีความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องการสำหรับการวางแผนการสืบทอดการวางแผนการสืบทอดคือ กระบวนการอย่างเป็นระบบ และการสร้างความพร้อมของคนทุกตำแหน่งที่มีคุณภาพสูงไม่เพียง แต่ในเวลาปัจจุบัน แต่ที่จุดใด ๆในอนาคตได้เป็นอย่างดีการวางแผนการสืบทอดความหมายมากจากเว็บไซต์ / หนังสือ / วารสาร- กระบวนการที่ช่วยให้เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร- ความพยายามใด ๆที่ออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องขององค์กร , กอง , แผนกหรือเวิร์กกรุ๊ป โดยการจัดหา พัฒนา และการเปลี่ยนยุทธศาสตร์ของประชาชนตลอดเวลา- วิธีการระบุตำแหน่งสำคัญ ( โดยปกติจะเริ่มต้นที่ระดับบริหาร ) ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการและขยายขึ้นตำแหน่งสูงสุดขององค์กร และเตรียมคนเข้างานเหล่านั้นมักจะแทนที่พนักงานที่ออกจาก- การอธิบายตำแหน่งการวางแผนการจัดการเพื่อให้มีความยืดหยุ่นสูงสุดในการย้ายและการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นบุคคลให้บรรลุมากกว่าอาวุโส ทักษะการจัดการของพวกเขาจะขยายและกลายเป็นเพิ่มเติมทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งหมดซึ่งตรงข้ามกับวัตถุประสงค์ของแผนก- มีเจตนาและความพยายามอย่างเป็นระบบในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าคีย์เป็นคีย์ตำแหน่งรักษาความต่อเนื่องของภาวะผู้นำและการพัฒนาทางปัญญาและความรู้ ทุน เพื่ออนาคต และกระตุ้นให้เพิ่มบุคคล- การวางแผนเกิดขึ้นเมื่อองค์กร กฎหมาย ขั้นตอนและวิธีปฏิบัติที่กำหนด พัฒนา และงานต่อความคงทนของบุคคลผู้มีความสามารถ ระยะยาว