Model of Managerial Effectiveness:T

Model of Managerial Effectiveness:
To create our model we turned to the literature and identified those variables that have demonstrated links to managerial effectiveness. Moreover, we added all those variables in the present model which assesses and constitute our measuring scale. The entire study is based up on these dimensions such as functional, interpersonal and personal effectiveness and their components, and found to have positive relations with managerial effectiveness (Dhar, Dhar and Jain 2006).
Functional Effectiveness:
The effectiveness of managers that play a large part in how well your entire organization function. It is assessed to determine how well it can help organization to achieve its strategic objectives. Trends such as globalization, technological advances and deregulation mean that organization must be better, faster and more competitive to survive and thrive today. Other important trends include growing workforce diversity and changes in the nature of work, such as the movement toward a service society and a growing emphasis on human capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการบริหารจัดการประสิทธิภาพ:การสร้างแบบจำลองของเรา เราหันไปวรรณคดี และระบุตัวแปรเหล่านั้นที่ได้แสดงให้เห็นว่าเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ นอกจากนี้ เราเพิ่มตัวแปรเหล่านั้นทั้งหมดในรุ่นปัจจุบันซึ่งดำรงชีวิต และประกอบเป็นมาตราวัดของเรา การศึกษาทั้งหมดตามค่าขนาดเหล่านี้เช่นประสิทธิภาพการทำงาน มนุษยสัมพันธ์ และส่วนบุคคลและส่วนประกอบอื่น ๆ และพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ (ดาร์ ดาร์ และเจน 2006)ประสิทธิภาพการทำงาน:ประสิทธิภาพของผู้จัดการทีมที่เล่นส่วนใหญ่ในวิธีดีฟังก์ชันของทั้งองค์กร จะมีประเมินเพื่อกำหนดวิธีที่ดีมันสามารถช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แนวโน้มโลกาภิวัตน์ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และเสรีหมายถึงการที่องค์กรต้องดีกว่า เร็ว และแข่งขันเพื่อความอยู่รอด และเจริญวันนี้ แนวโน้มสำคัญอื่น ๆ รวมความหลากหลายของแรงงานเพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะของงาน เช่นการเคลื่อนที่ไปบริการสังคมและทุนมนุษย์เน้นการเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของการจัดการประสิทธิภาพ:
การสร้างรูปแบบของเราเราหันไปวรรณกรรมและระบุตัวแปรผู้ที่ได้แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงไปบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังเพิ่มตัวแปรทั้งหมดที่อยู่ในรูปแบบปัจจุบันซึ่งประเมินและเป็นระดับการวัดของเรา การศึกษาทั้งหมดจะขึ้นอยู่บนมิติเหล่านี้เช่นการทำงานที่มีประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและส่วนบุคคลและชิ้นส่วนของพวกเขาและพบว่ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ (ดาห์ร, ดาห์รและเชน 2006).
ประสิทธิผลการทำงาน:
ประสิทธิภาพของผู้จัดการที่เล่นขนาดใหญ่ มีส่วนร่วมในวิธีที่ดีที่ฟังก์ชั่นทั้งองค์กรของคุณ มันจะมีการประเมินเพื่อตรวจสอบวิธีการที่ดีที่จะสามารถช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แนวโน้มเช่นโลกาภิวัตน์ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและกฎระเบียบหมายความว่าองค์กรจะต้องดีขึ้นเร็วขึ้นและมีการแข่งขันมากขึ้นเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโตในวันนี้ แนวโน้มที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ความหลากหลายของแรงงานที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะของการทำงานเช่นการเคลื่อนไหวทางสังคมบริการและเน้นการเติบโตในทุนมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบของการจัดการประสิทธิภาพ :
เพื่อสร้างรูปแบบของเราเรากลายเป็นวรรณกรรมและระบุผู้ที่ได้แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงกับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล นอกจากนี้เรายังเพิ่มทุกตัวแปรในแบบจำลองที่ประเมินและเป็นปัจจุบันของเราวัด . การศึกษาทั้งหมดใช้ในส่วนเหล่านี้ เช่น การทํางานมีประสิทธิผลส่วนบุคคลและส่วนประกอบ และพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิผลของการบริหาร ( Dh ā r , Dh ā r และ Jain 2006 ) .

ประสิทธิภาพการทำงาน : ประสิทธิผลของผู้จัดการที่เล่นส่วนใหญ่ในวิธีดีของคุณทั้งหมดในองค์กรการทำงาน เป็นการประเมินเพื่อตรวจสอบว่ามันสามารถช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของแนวโน้มเช่นโลกาภิวัตน์ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และทูลเกล้าทูลกระหม่อมหมายถึงองค์กรนั้นจะต้องดีขึ้นได้เร็วขึ้นและมากขึ้นในการแข่งขันเพื่ออยู่รอดและเจริญเติบโตในวันนี้ แนวโน้มที่สำคัญอื่น ๆรวมถึงการเติบโตด้านความหลากหลายและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะของงาน เช่น การเคลื่อนที่เข้าหาสังคม บริการ และการเน้นทุนมนุษย์