the recruitment process had affecte

the recruitment process had affected the way the companies organise their recruitment activities. Among other things, there were a number of changes in the sequence and nature of some recruitment tasks and subtasks, which have not previously been reported in the literature. These observations led to the following research question of the present study: How does the introduction and use of e-recruitment affect the design of the traditional recruitment process, and what are the consequences of this for recruiting organisations? To answer this, I used the case study method to examine the recruitment processes at three large multinational companies in Denmark during 2008-2010. The case companies had extensive experience in the use of e-recruitment practices. In order to identify how e-recruitment had affected the overall design of the recruitment processes, I first identified the design of the traditional recruitment process as reported in several research contributions (Bartram, 2000; Breaugh & Starke, 2000; Dessler, 2006; Millmore, Lewis, Saunders, Thornhill, & Morrow, 2007; Newell, 2009). I then interviewed recruitment professionals from the case companies, asking how they had performed recruitment tasks before and after the introduction of e-recruitment in their organisations, and how they had perceived the changes. To better understand the overall recruitment process, I also carried out interviews with their collaborative partners, e.g. technology providers. I then compared my findings with the academic litera

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสรรหาบุคลากรได้ผลกระทบทางบริษัทจัดกิจกรรมสรรหา ในหมู่สิ่งอื่น ๆ มีความตามลำดับและธรรมชาติของงานสรรหาและงานย่อย ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่ได้รายงานในวรรณคดี ข้อสังเกตเหล่านี้นำไปสู่คำถามวิจัยต่อไปนี้ของการศึกษาปัจจุบัน: ไม่แนะนำและการใช้ e-สรรหาบุคลากรผลกระทบของการออกแบบของกระบวนการสรรหาแบบดั้งเดิม และผลกระทบนี้สรรหาบุคลากรองค์กรคืออะไร การตอบนี้ ผมใช้วิธีกรณีศึกษาการตรวจสอบกระบวนการสรรหาที่สามบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ในเดนมาร์กในช่วง 2551 2553 กรณีบริษัทที่มีประสบการณ์ในการใช้ e-สรรหาบุคลากรปฏิบัติ เพื่อระบุวิธีสรรหา e ได้ผลกระทบแบบของกระบวนการสรรหาบุคลากร ฉันก่อนระบุการออกแบบของกระบวนการสรรหาแบบดั้งเดิมตามที่รายงานในหลายผลงานวิจัย (สโตเบลล์ 2000 Breaugh & Starke, 2000 Dessler, 2006 Millmore ลูอิส แซนเดอ Thornhill และ เหล่า 2007 Newell, 2009) ผมแล้วสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรจากบริษัทกรณี ถามว่า พวกเขาได้ทำงานสรรหาบุคลากรก่อน และ หลังการนำ e-สรรหาบุคลากรในองค์กรของพวกเขา และวิธีที่พวกเขาได้รับรู้การเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เข้าใจกระบวนการสรรหาบุคลากร ฉันยังดำเนินการสัมภาษณ์กับคู่ทำงานร่วมกัน เช่นเทคโนโลยีผู้ให้บริการ ผมเปรียบเทียบผลการวิจัยของฉันกับ litera ศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการสรรหาได้รับผลกระทบทาง บริษัท มีการจัดกิจกรรมการรับสมัครงานของพวกเขา เหนือสิ่งอื่นใดที่มีจำนวนของการเปลี่ยนแปลงในลำดับและลักษณะของการรับสมัครงานบางส่วนและงานย่อยซึ่งยังไม่ได้รับรายงานก่อนหน้านี้ในวรรณคดีที่ ข้อสังเกตเหล่านี้นำไปสู่​​คำถามการวิจัยต่อไปของการศึกษาในปัจจุบัน: การแนะนำและการใช้ E-รับสมัครส่งผลกระทบต่อการออกแบบของกระบวนการสรรหาแบบดั้งเดิมและสิ่งที่เป็นผลของการนี​​้การสรรหาองค์กร? คำตอบนี้ผมใช้วิธีกรณีศึกษาในการตรวจสอบขั้นตอนการสรรหาที่สาม บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ในประเทศเดนมาร์กในช่วง 2008-2010 บริษัท กรณีที่มีประสบการณ์ในการใช้งานของการปฏิบัติที่ E-สรรหา เพื่อที่จะระบุวิธี E-สรรหาได้รับผลกระทบการออกแบบโดยรวมของกระบวนการสรรหาครั้งแรกที่ผมระบุการออกแบบของกระบวนการสรรหาแบบดั้งเดิมตามที่รายงานในผลการวิจัยหลายคน (Bartram 2000; Breaugh และสตาร์ 2000; Dessler 2006; Millmore ลูอิสแซนเดอ Thornhill & พรุ่งนี้ 2007; Newell 2009) จากนั้นผมก็ให้สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรจาก บริษัท กรณีที่ถามว่าพวกเขาได้ดำเนินการรับสมัครงานก่อนและหลังจากการแนะนำของ E-การสรรหาบุคลากรในองค์กรของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขาได้รับรู้การเปลี่ยนแปลง เพื่อทำความเข้าใจกระบวนการสรรหาโดยรวม, ฉันยังดำเนินการสัมภาษณ์กับคู่ร่วมกันของพวกเขาเช่นผู้ให้บริการเทคโนโลยี จากนั้นผมก็เทียบผลของฉันกับ Litera วิชาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการสรรหาที่มีผลต่อวิธีที่ บริษัท จัดกิจกรรมการสรรหาของพวกเขา ในสิ่งอื่น ๆ , มีจำนวนของการเปลี่ยนแปลงในลำดับและธรรมชาติของการรับสมัครงาน และงาน ซึ่งยังไม่เคยมีรายงานในวรรณคดี ข้อสังเกตเหล่านี้นำไปสู่คำถามต่อไปของการวิจัยการศึกษา : วิธีเบื้องต้นและการใช้ e-recruitment มีผลต่อการออกแบบกระบวนการการสรรหาแบบดั้งเดิม และอะไรคือผลของการสรรหาองค์กรนี้ ? เพื่อตอบคำถามนี้ ผมใช้วิธีการศึกษากรณีศึกษาการสรรหากระบวนการที่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่สามในเดนมาร์กในช่วงปี 2551-2553 . กรณี บริษัท มีประสบการณ์ที่กว้างขวางในการใช้ e-recruitment ) เพื่อระบุว่า e-recruitment มีผลต่อการออกแบบโดยรวมของกระบวนการการสรรหาครั้งแรกที่ผมระบุการออกแบบกระบวนการการสรรหาแบบดั้งเดิมตามรายงานผลงานวิจัยหลาย ( บาร์แทรม , 2000 ; breaugh & Strong , 2000 ; เดสเลอร์ , 2006 ; millmore ลูอิส ซอนเดอร์ส ธอร์น และพรุ่งนี้ , 2007 ; Newell , 2552 ) . จากนั้นผมก็สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหา บริษัท กรณีนี้ ถามว่าพวกเขาได้ดำเนินการรับสมัครงานก่อนและหลังการ e-recruitment ในองค์กรของพวกเขาและวิธีที่พวกเขามีการรับรู้การเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เข้าใจกระบวนการการสรรหา โดยรวมผมยังดำเนินการสัมภาษณ์กับคู่ค้าร่วมกันของพวกเขา ผู้ให้บริการเทคโนโลยีเช่น . ผมเปรียบเทียบผลการวิจัยของฉันกับ litera วิชาการ