This special issue is dedicated to

This special issue is dedicated to examining some current issues in international HRM;
it contributes mainly to the field of HRM in the multinational enterprise. However, it
clearly also draws on knowledge from cross-cultural IHRM. The guest editors have
identified three topics that have gained tremendous importance due to the increasing
globalisation of the world economy and the war for internationally qualified talent.
This not only applies to multinational enterprises, but also to small and medium-sized
enterprises, as senior managers are challenged to attract, retain, and motivate global
talent: global assignments, global careers and global talent management. While all
fields are not new and have partly been subject to prominent publications (e.g., Scullion
& Collings, 2011; Cascio, 2013) new and highly relevant research questions continue
to emerge and there is still a lack of empirical research in these areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาพิเศษนี้จะทุ่มเทเพื่อตรวจสอบปัญหาปัจจุบันมนุษย์นานาชาติมันก่อให้เกิดหลักการฟิลด์ของ HRM ในองค์กรข้ามชาติ อย่างไรก็ตาม มันชัดเจนยังดึงความรู้จาก IHRM นานาวัฒนธรรม มีผู้เข้าพักระบุหัวข้อที่สามที่ได้รับความสำคัญอย่างมากเนื่องจากการเพิ่มขึ้นนโบายของเศรษฐกิจโลกและสงครามสำหรับบุคลากรที่มีคุณภาพในระดับสากลนี้ไม่เพียงนำ การวิสาหกิจข้ามชาติ แต่ยังเล็ก และ ขนาดกลางวิสาหกิจ ผู้จัดการอาวุโสถูกท้าทายดึงดูด รักษา และจูงใจทั่วโลกความสามารถพิเศษ: กำหนดส่วนกลาง ตำแหน่งงานทั่วโลก และสากลจูง ในขณะที่ทั้งหมดเขตข้อมูลไม่ใหม่ และมีบางส่วนอาจโดดเด่นสิ่งพิมพ์ (เช่น Scullionและ Collings, 2011 Cascio, 2013) คำถามวิจัยใหม่ และมีความเกี่ยวข้องต่อไปจะโผล่ออกมา และยังคงมีการขาดของการวิจัยเชิงประจักษ์ในพื้นที่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหานี้เป็นพิเศษที่อุทิศตนเพื่อการตรวจสอบบางประเด็นสำคัญในปัจจุบันในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจะก่อเป็นหลักในการด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรข้ามชาติ แต่ก็เห็นได้ชัดว่ายังดึงความรู้จาก IHRM ข้ามวัฒนธรรม บรรณาธิการของผู้เข้าพักได้ระบุสามหัวข้อที่ได้รับความสำคัญอย่างมากเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจโลกและการสงครามสำหรับความสามารถที่มีคุณภาพในระดับสากล. นี้ไม่เพียง แต่นำไปใช้กับ บริษัท ข้ามชาติ แต่ยังมีขนาดเล็กและขนาดกลางที่ผู้ประกอบการเป็นผู้บริหารระดับสูงถูกท้าทายในการดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้ทั่วโลกความสามารถพิเศษ: การกำหนดระดับโลกอาชีพระดับโลกและการจัดการความสามารถระดับโลก ในขณะที่ทุกสาขาไม่ได้ใหม่และได้รับบางส่วนอาจมีการตีพิมพ์ที่โดดเด่น(เช่นชามและCollings 2011; Cascio 2013) คำถามวิจัยใหม่และมีความเกี่ยวข้องสูงอย่างต่อเนื่องจะโผล่ออกมาและยังคงมีการขาดการวิจัยเชิงประจักษ์ในพื้นที่เหล่านี้