Productivity in Japanese management

Productivity in Japanese management control systems
Compared with the West, the Japanese productivity movement is closely allied to management accounting for decision-making purposes. This keenness to utilize accounting information is commendable, considering the lack of accountants in Japan. However, as most Western business economists would point out, accounting information is designed mainly for accounting and reporting purposes rather than for decision making. A comprehensive discussion of Japanese management accounting is given by Bromwich and Bhimani[16]. Theyshow that management accounting systems in Japanese firms are used more for motivating employees to act in accordance with long-term strategies than to provide senior management with precise information. They reiterate that cost data are not significant in determining product prices for a large segment of Japanese organizations because target prices are based on the potential of the market. This analysis reflects the earlier views of Hiromoto[17].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลผลิตในญี่ปุ่นจัดการควบคุมระบบเมื่อเทียบกับตะวันตก การเคลื่อนย้ายผลผลิตญี่ปุ่นเป็นอย่างใกล้ชิดฝ่ายสัมพันธมิตรการบัญชีบริหารเพื่อตัดสินใจ ความกระตือรือร้นนี้จะใช้ข้อมูลทางบัญชีคือยกย่อง การพิจารณาของนักบัญชีในประเทศญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม เป็นนักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจตะวันตกส่วนใหญ่จะชี้ออก ข้อมูลบัญชีถูกออกแบบ สำหรับการบัญชี และการรายงานมากกว่า ที่ จะตัดสินใจ การสนทนาที่ครอบคลุมของบัญชีบริหารที่ญี่ปุ่นถูกกำหนด โดย Bhimani [16] และเวสต์บรอมวิช Theyshow การจัดการระบบบัญชีในบริษัทญี่ปุ่นที่ใช้เพิ่มเติมสำหรับการสร้างแรงจูงใจพนักงานปฏิบัติตามกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าเพื่อให้ผู้บริหาร มีข้อมูลที่แม่นยำ พวกเขาย้ำว่า ข้อมูลต้นทุนที่ไม่สำคัญในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์สำหรับส่วนใหญ่ขององค์กรญี่ปุ่นเนื่องจากราคาเป้าหมายที่เป็นไปตามศักยภาพของตลาด การวิเคราะห์นี้สะท้อนมุมมองก่อนหน้านี้ของ Hiromoto [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลผลิตในระบบการควบคุมการจัดการที่ญี่ปุ่น
เมื่อเทียบกับเวสต์, การเคลื่อนไหวของการผลิตของญี่ปุ่นเป็นพันธมิตรใกล้ชิดกับการบัญชีการจัดการเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ ความกระตือรือร้นนี้จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลทางบัญชีเป็นที่น่ายกย่องพิจารณาการขาดการบัญชีในประเทศญี่ปุ่น อย่างไรก็ตามในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่ธุรกิจตะวันตกจะชี้ให้เห็นข้อมูลบัญชีการออกแบบเป็นหลักเพื่อวัตถุประสงค์ในการบัญชีและการรายงานมากกว่าสำหรับการตัดสินใจ การอภิปรายที่ครอบคลุมของการบัญชีบริหารญี่ปุ่นจะได้รับจากบรอมวิชและ Bhimani [16] Theyshow ว่าระบบบัญชีการจัดการใน บริษัท ญี่ปุ่นมีการใช้มากขึ้นสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานปฏิบัติตามกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าที่จะให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีข้อมูลที่แม่นยำ พวกเขาย้ำว่าข้อมูลค่าใช้จ่ายไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญในการกำหนดราคาสินค้าส่วนใหญ่ขององค์กรญี่ปุ่นเพราะราคาเป้าหมายจะขึ้นอยู่กับศักยภาพของตลาด การวิเคราะห์นี้จะสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองก่อนหน้า Hiromoto [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพในการควบคุมการจัดการระบบญี่ปุ่นเมื่อเทียบกับตะวันตก ขบวนการการผลิตที่ญี่ปุ่นอย่างใกล้ชิดเพื่อจัดการบัญชีพันธมิตรเพื่อการตัดสินใจ ความกระตือรือร้นที่จะใช้ข้อมูลทางบัญชีเป็นสิ่งที่น่ายกย่อง พิจารณาการขาดของนักบัญชีในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม นักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจตะวันตกส่วนใหญ่จะชี้ให้เห็นข้อมูลบัญชีได้รับการออกแบบเป็นหลักสำหรับบัญชีและการรายงานวัตถุประสงค์ มากกว่า เพื่อการตัดสินใจ การสนทนาครอบคลุมบัญชีบริหารชาวญี่ปุ่นได้รับและบรอม bhimani [ 16 ] theyshow ที่ระบบบัญชีบริหารใน บริษัท ญี่ปุ่นจะถูกใช้มากขึ้นเพื่อจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติการตามกลยุทธ์ในระยะยาว มากกว่าที่จะให้ผู้บริหารมีข้อมูลที่ชัดเจน เขาย้ำว่าข้อมูลต้นทุนไม่สําคัญในการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์สำหรับกลุ่มขนาดใหญ่ขององค์กรญี่ปุ่น เพราะราคาเป้าหมายจะขึ้นอยู่กับศักยภาพของตลาด การวิเคราะห์นี้สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของ hiromoto ก่อนหน้านี้ [ 17 ]