HRM interventions in Bhilai Steel P

HRM interventions in Bhilai Steel Plant included communication programmes (for
non-executives and executives), training and training audit, multi-skilling for existing and
new employees, counselling centre and laboratory, internal customer satisfaction (ICS)
programme, benchmarking in key areas, particularly technical parameters, introduction of
the concept of mentor-protege for on-the-job guidance and management development,
suggestion schemes and quality circles. A climate survey was undertaken in 1992 on
10,000 employees to assess parameters such as openness, collaboration, trust, authenticity,
proactivity, autonomy, confrontation, belongingness, role clarity, career growth and job
satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทรกแซง HRM ในโรงงานเหล็ก Bhilai รวมโปรแกรมการสื่อสาร (สำหรับไม่ใช่ผู้บริหารและผู้บริหาร), การฝึกอบรมและการฝึกอบรมการตรวจสอบ สร้างทักษะหลายสำหรับที่มีอยู่ และพนักงานใหม่ การให้คำปรึกษาศูนย์บริการและห้องปฏิบัติการ ความพึงพอใจลูกค้าภายใน (ICS)โปรแกรม การเปรียบเทียบในพื้นที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคนิค แนะนำแนวคิดของโค้ช protégé แรงคำแนะนำและการจัดการพัฒนาข้อเสนอแนะรูปแบบและวงการคุณภาพ การสำรวจสภาพภูมิอากาศบูรณะในปี 1992พนักงาน 10,000 เพื่อประเมินพารามิเตอร์เช่นเปิดกว้าง ร่วมมือ ความไว้วางใจ ความถูก ต้อง, proactivity อิสระ เผชิญหน้า belongingness ความชัดเจนของบทบาท และเติบโตในอาชีพงานความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน Bhilai โรงเหล็กรวมถึงโปรแกรมการสื่อสาร (สำหรับ
ผู้บริหารที่ไม่ใช่และผู้บริหาร), การฝึกอบรมและการฝึกอบรมการตรวจสอบหลาย Skilling สำหรับที่มีอยู่และ
พนักงานใหม่, ศูนย์ให้คำปรึกษาและห้องปฏิบัติการพึงพอใจของลูกค้าภายใน (ICS)
โปรแกรมการเปรียบเทียบในพื้นที่ที่สำคัญ พารามิเตอร์ทางเทคนิคโดยเฉพาะอย่างยิ่งการแนะนำของ
แนวคิดของการให้คำปรึกษาบุตรบุญธรรมสำหรับ on-the-งานคำแนะนำและการจัดการพัฒนา
รูปแบบการเสนอแนะและวงกลมที่มีคุณภาพ การสำรวจสภาพภูมิอากาศได้ดำเนินการในปี 1992 ใน
10,000 คนเพื่อประเมินพารามิเตอร์เช่นการเปิดกว้างการทำงานร่วมกันความไว้วางใจ, ความถูกต้อง,
proactivity อิสระ, การเผชิญหน้า belongingness ชัดเจนบทบาทเจริญเติบโตในอาชีพและงานของ
ความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในโรงงานเหล็กภิลัยรวมโปรแกรมการสื่อสารสำหรับผู้บริหารองค์กรและผู้บริหาร ) , การฝึกอบรมและการฝึกหลาย skilling และสำหรับที่มีอยู่พนักงานใหม่ และศูนย์ปฏิบัติการด้านความพึงพอใจของลูกค้าภายใน ( ICS )โครงการ Benchmarking ในพื้นที่สำคัญ โดยเฉพาะเทคนิค ค่าแนะนำแนวคิดของอาจารย์ทายาท สำหรับคำแนะนำในงานและการพัฒนาการจัดการโครงร่างข้อเสนอและวงกลมที่มีคุณภาพ ภูมิอากาศแบบสำรวจมีวัตถุประสงค์ใน 1992 ใน10 , 000 พนักงานประเมินพารามิเตอร์เช่นผดุง , ความร่วมมือ , ไว้วางใจ , แท้proactivity พยาบาล การเผชิญหน้า การยอมรับบทบาทที่ชัดเจน การพัฒนาอาชีพและงานความพึงพอใจ