Overall Group policy1. Global manag

Overall Group policy
1. Global management structure
Kirin will take a number of steps to strengthen its management structure in pursuit of long-term global growth. This includes restructuring the Group internally to create Kirin Company as the headquarters in Japan for domestic integrated beverage business. Along with the existing regional headquarters in Oceania, Brazil and Southeast Asia, this will facilitate autonomous development and fast-moving management of companies in close alignment with their local consumers. Kirin Holdings will function as global headquarters to promote synergies by allocating resources and sharing functions across businesses and borders.

A further initiative is the establishment of an International Advisory Board (IAB) to provide advice and recommendations on strategy and governance in respect of the Kirin Group outside Japan, reporting in to Kirin Holdings President and CEO. This board comprises non-executive directors from Lion and Brasil Kirin, and will draw on their broad global business experience to propose ideas and advise on global development.
2. Financial strategy
Kirin aims to enhance returns to shareholders, increasing dividends in accordance with growth in EPS using a target consolidated payout ratio of 30% of normalized EPS. By adopting the concept of normalized EPS, Kirin aims to ensure closer alignment between cash flow generation and dividends, using EPS growth as a management index and as a basis for assessing dividends.

Debt repayment will be balanced with enhancement of shareholder returns and undertaken progressively to improve financial flexibility.

Dividend payments and debt repayment will be prioritized, and additional shareholder returns, including share buybacks, will also be considered.
3. CSR policy
In support of Kirin’s brand-centered management approach, through which Kirin aims to deepen engagement with stakeholders and take its CSR activities to the next level, Kirin is adopting a “CSV” (Creating Shared Value) approach to business. CSV is a management concept that combines two ideas: engaging in societal issues to create social value, and improving a company’s competitive position. With CSV, Kirin aims to co-create value with a wide range of stakeholders, primarily through its overall business activities along the value chain. Kirin’s defined stakeholder groups are the same throughout the organization: customers, employees, shareholders and investors, business partners, communities, and the environment. From among the issues pertinent to each stakeholder group, Kirin will address four core themes (protecting the environment, improving food safety and security, protecting human rights and working conditions, and prevention of corruption in all its forms) and two additional themes associated specifically with Kirin (promoting health, and strengthening bonds between people and society).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบาย กลุ่มโดยรวม1. โครงสร้างการจัดการส่วนกลางลานจะใช้หมายเลขของขั้นตอนการเสริมสร้างโครงสร้างการจัดการการแสวงหาการเติบโตทั่วโลก ปรับโครงสร้างภายในการสร้างลาน บริษัทเป็นสำนักงานใหญ่ในญี่ปุ่นสำหรับธุรกิจเครื่องดื่มรวมภายในประเทศไว้ พร้อมอยู่ภูมิภาคสำนักงานใหญ่ในเอเชีย และโอเชียเนีย บราซิล นี้จะช่วยพัฒนาเขตปกครองตนเองและการจัดการอย่างรวดเร็วของบริษัทในตำแหน่งใกล้กับผู้บริโภคของท้องถิ่น คิรินโฮลดิ้งจำกัดจะทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่ส่วนกลางเพื่อส่งเสริมการแยบยล โดยการปันส่วนทรัพยากร และใช้ฟังก์ชันธุรกิจและเส้นขอบริเริ่มการก่อตั้งของการอินเตอร์เนชั่นแนลปรึกษาคณะ (IAB) การให้คำปรึกษาและคำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์และการบริหารที่ผิด กลุ่มลานนอกญี่ปุ่น รายงานในคิรินโฮลดิ้งจำกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหารงานได้ คณะกรรมการนี้ประกอบด้วยกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารจากสิงโตและลาน Brasil และดึงประสบการณ์ของธุรกิจกว้างเสนอความคิด และคำแนะนำในการพัฒนา2. กลยุทธ์การเงินลานมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการส่งกลับผู้ถือหุ้น เพิ่มเงินปันผลตามการเจริญเติบโตของ EPS ที่ใช้อัตราการจ่ายรวมเป้าหมาย 30% ของกำไรสุทธิต่อหุ้นมาตรฐาน โดยใช้แนวคิดของ EPS มาตรฐาน ลานมีวัตถุประสงค์เพื่อให้จัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดระหว่างการสร้างกระแสเงินสดและเงินปันผล ใช้ EPS เติบโต เป็นดัชนีการจัดการ และ เป็นพื้นฐานสำหรับเงินปันผลที่ประเมินหนี้ค่าจะสมดุลกับการเพิ่มประสิทธิภาพการส่งคืนผู้ถือหุ้น และดำเนินการความก้าวหน้าเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงินจ่ายเงินปันผลและค่าหนี้จะถูกจัดลำดับความสำคัญ และส่งคืนผู้ถือหุ้นเพิ่มเติม รวมหุ้น buybacks จะได้รับการพิจารณา3. นโยบาย CSRสนับสนุนวิธีบริหารเสน่ห์แบรนด์ของลาน ที่ลานมุ่ง การอย่างลึกซึ้งกับการเสียไปของกิจกรรม CSR ในระดับถัดไป ลานจะใช้วิธี "CSV" (สร้างร่วมค่า) ธุรกิจ CSV เป็นแนวคิดการบริหารที่รวมความคิดเห็นที่ 2: เสน่ห์นิยมในการสร้างมูลค่าทางสังคม และการปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท มี CSV ลานมุ่งร่วมสร้างมูลค่ากับเสีย ผ่านกิจกรรมของธุรกิจโดยรวมตามห่วงโซ่คุณค่าเป็นหลัก กลุ่มการกำหนดมาตรการของลานจะเหมือนกันทั่วทั้งองค์กร: ลูกค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น และนักลงทุน ธุรกิจ ชุมชน และสิ่งแวดล้อม จากปัญหาเกี่ยวข้องกับแต่ละกลุ่มทรรศนะ ลานจะอยู่รูปแบบหลักสี่ (ปกป้องสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยของอาหารและความปลอดภัย ปกป้องสิทธิมนุษยชน และสภาพการทำงาน และป้องกันการทุจริตในทุกรูปแบบ) และชุดรูปแบบเพิ่มเติมที่สองที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับลาน (ส่งเสริมสุขภาพ และผูกพันระหว่างคนและสังคมที่เข้มแข็ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายของกลุ่ม บริษัท โดยรวม
1
โครงสร้างการบริหารจัดการทั่วโลกจี๋หลินจะใช้เวลาหลายขั้นตอนในการเสริมสร้างโครงสร้างการบริหารจัดการในการแสวงหาในระยะยาวการเติบโตทั่วโลก ซึ่งรวมถึงการปรับโครงสร้างกลุ่ม บริษัท ภายในเพื่อสร้าง บริษัท จี๋หลินเป็นสำนักงานใหญ่ในประเทศญี่ปุ่นสำหรับธุรกิจเครื่องดื่มแบบบูรณาการในประเทศ พร้อมกับสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคที่มีอยู่ในโอเชียเนีย, บราซิลและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นี้จะอำนวยความสะดวกในการพัฒนาตนเองและการจัดการการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วของ บริษัท ในการจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคในท้องถิ่นของตน Kirin โฮลดิ้งจะทำงานสำนักงานใหญ่ระดับโลกที่จะส่งเสริมการทำงานร่วมกันโดยการจัดสรรทรัพยากรและการแบ่งปันการทำงานในธุรกิจและเส้นขอบ. ความคิดริเริ่มต่อไปคือสถานประกอบการของคณะกรรมการที่ปรึกษาระหว่างประเทศ (IAB) เพื่อให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์และการกำกับดูแลในส่วนของ Kirin กลุ่ม นอกประเทศญี่ปุ่นรายงานในจี๋หลินโฮลดิ้งประธานและซีอีโอ คณะกรรมการนี้ประกอบด้วยกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจากสิงโต Brasil จี๋หลินและจะวาดบนประสบการณ์ทางธุรกิจทั่วโลกในวงกว้างในการเสนอความคิดและคำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาทั่วโลก. 2 กลยุทธ์ทางการเงินจี๋หลินมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเงินปันผลให้สอดคล้องกับการเติบโตของกำไรต่อหุ้นในการใช้เป้าหมายอัตราการจ่ายเงินปันผลรวมของ 30% ของกำไรต่อหุ้นปกติ โดยการนำแนวคิดของกำไรต่อหุ้นปกติจี๋หลินมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดระหว่างการสร้างกระแสเงินสดและการจ่ายเงินปันผลโดยใช้การเจริญเติบโตของกำไรต่อหุ้นเป็นดัชนีการจัดการและเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินเงินปันผล. ในการชำระหนี้จะต้องมีความสมดุลกับการเพิ่มประสิทธิภาพของผลตอบแทนผู้ถือหุ้นและดำเนินการมีความก้าวหน้าในการ เพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงิน. การจ่ายเงินปันผลและการชำระหนี้จะได้รับการจัดลำดับความสำคัญและผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้นรวมถึงการซื้อหุ้นคืนก็จะได้รับการพิจารณา. 3 นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมในการสนับสนุนของวิธีการจัดการตราสินค้าเป็นศูนย์กลางของ Kirin ผ่านที่จี๋หลินมีจุดมุ่งหมายที่จะลึกมากขึ้นการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและใช้กิจกรรมเพื่อสังคมของ บริษัท ที่ระดับถัดไปจี๋หลินเป็นการนำ "CSV" (การสร้างคุณค่าร่วมกัน) วิธีการในการดำเนินธุรกิจ CSV เป็นแนวคิดการจัดการที่รวมสองความคิด: การมีส่วนร่วมในประเด็นทางสังคมในการสร้างคุณค่าทางสังคมและการปรับปรุงตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท ด้วย CSV, จี๋หลินมีจุดมุ่งหมายที่จะร่วมสร้างคุณค่าที่มีความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียส่วนใหญ่ผ่านกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมพร้อมห่วงโซ่คุณค่า จี๋หลินของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่กำหนดไว้จะเหมือนกันทั่วทั้งองค์กรลูกค้าพนักงานผู้ถือหุ้นและนักลงทุนพันธมิตรทางธุรกิจชุมชนและสิ่งแวดล้อม จากบรรดาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียแต่ละจี๋หลินจะอยู่ที่สี่รูปแบบหลัก (การปกป้องสิ่งแวดล้อม, การปรับปรุงความปลอดภัยของอาหารและการรักษาความปลอดภัยการปกป้องสิทธิมนุษยชนและสภาพการทำงานและการป้องกันการทุจริตในทุกรูปแบบ) และสองรูปแบบเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับ จี๋หลิน (การส่งเสริมสุขภาพและการเสริมสร้างความเข้มแข็งพันธบัตรระหว่างผู้คนและสังคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายกลุ่มโดยรวม

1 ทั่วโลกการจัดการโครงสร้าง
คิรินจะใช้เวลาหลายขั้นตอนเพื่อเสริมสร้างโครงสร้างของการจัดการในการแสวงหาการเติบโตระยะยาว ซึ่งรวมถึงการปรับโครงสร้างภายในเพื่อสร้างกลุ่มบริษัทคิรินเป็นสำนักงานใหญ่ในญี่ปุ่นธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรในประเทศ พร้อมกับที่มีอยู่ในภูมิภาคสำนักงานใหญ่ในโตเกียว , บราซิล และ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้นี้จะช่วยในการพัฒนาตนเองและการจัดการอย่างรวดเร็วของ บริษัท ในการใกล้ชิดกับผู้บริโภคในท้องถิ่นของตน KIRIN HOLDINGS การทสำนักงานใหญ่ระดับโลกเพื่อส่งเสริมความร่วมมือ โดยการจัดสรรทรัพยากรและการแบ่งปันการทำงานในธุรกิจและ

ขอบริเริ่มเพิ่มเติม คือ การจัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษานานาชาติ ( IAB ) ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์และการบริหารจัดการในส่วนของคิริน กลุ่มนอกญี่ปุ่น รายงานใน คิริน โฮลดิ้ง ประธานและซีอีโอของ บอร์ดนี้ ประกอบด้วย ประธานกรรมการ จาก สิงโต และ บราซิล คิรินและจะดึงธุรกิจทั่วโลกของพวกเขากว้างประสบการณ์เสนอความคิดและให้คำแนะนำในการพัฒนาทั่วโลก .
2 กลยุทธ์ทางการเงิน
คิริน วัตถุประสงค์เพื่อยกระดับผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นเงินปันผลเพิ่มขึ้นตามการเจริญเติบโตใน EPS ใช้เป้าหมายรวมการจ่ายเงินอัตรา 30% ของ Normalized EPS โดยการประยุกต์ใช้แนวคิดของ Normalized EPSคิริน มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เข้าใกล้แนวระหว่างกระแสเงินสดรุ่น และเงินปันผล การเติบโต EPS เป็นจัดการดัชนีและเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินปันผล หนี้ค่า

จะได้สมดุลกับการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ถือหุ้นผลตอบแทนและแลกความก้าวหน้าเพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นทางการเงิน .

และจ่ายเงินปันผลการชำระหนี้จะถูกจัดลำดับความสำคัญ และผลตอบแทนผู้ถือหุ้นเพิ่มเติม