The increasing acceptance of the vi

The increasing acceptance of the view that “important
goals of public policy cannot be delivered through
separate activities of existing organizations (Ling,
2002)” had an important influence on governmental
decision to ‘join-up’ across organizational boundaries.
For instance, no single public agency now has the
resources to engage the powerful chaebols to reform
corporate governance and interlocking ownership structures.
Seen from the resource dependency perspective,
the formation of inter-governmental networks consisting
of relevant ministries and regulatory agencies were
instrumental in reforming various political and economic
systems including chaebols. However, in place of
‘hub agencies’ which previously acted as coordinators in
terms of allocating scarce resources and conferring
responsibilities, higher-ranking public bodies including
the Office of the Prime Minister and the Presidential
Office took on more of a negotiator and coordinator
role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยอมรับมุมมองที่ "สำคัญที่เพิ่มขึ้นเป้าหมายของนโยบายสาธารณะไม่สามารถจัดส่งผ่านแยกกิจกรรมขององค์กรที่มีอยู่ (ลิง2002) "มีอิทธิพลสำคัญในรัฐบาลตัดสินใจที่จะ 'รวมสาย' ข้ามขอบเขตองค์กรเช่น ไม่มีหน่วยงานสาธารณะที่เดียวตอนนี้มีการทรัพยากรการต่อสู้ chaebols ประสิทธิภาพการปฏิรูปกำกับดูแลและเป็นเจ้าของโครงสร้างที่พัวพันเห็นจากมุมมองทรัพยากรอ้างอิงการก่อตัวของเครือข่าย inter-governmental ประกอบด้วยเกี่ยวข้องและหน่วยงานกำกับดูแลมีบรรเลงในการฟื้นฟูต่าง ๆ ทางการเมือง และเศรษฐกิจระบบรวม chaebols อย่างไรก็ตาม ใน place ของ'ศูนย์กลางหน่วยงาน' ซึ่งก่อนหน้านี้ ได้ปฏิบัติเป็นผู้ประสานงานในเงื่อนไขการปันส่วนทรัพยากรที่ขาดแคลน และ conferringความรับผิดชอบ มีทบวงการเมืองรวมทั้งสำนักนายกรัฐมนตรีและประธานาธิบดีที่เอา office บนขึ้นเจรจาและประสานงานบทบาท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการยอมรับเพิ่มมากขึ้นในมุมมองที่ว่า "สิ่งสำคัญ
เป้าหมายของนโยบายสาธารณะไม่สามารถส่งผ่าน
กิจกรรมเฉพาะกิจการขององค์กรที่มีอยู่ (หลิง,
2002) "มีอิทธิพลสำคัญในภาครัฐ
ตัดสินใจที่จะ 'เข้าร่วมขึ้น' ในขอบเขตขององค์กร.
ยกตัวอย่างเช่นไม่มีเดียว หน่วยงานของรัฐในขณะนี้มี
ทรัพยากรที่จะมีส่วนร่วม chaebols ที่มีประสิทธิภาพที่จะปฏิรูป
การกำกับดูแลกิจการและการเชื่อมต่อกันเป็นเจ้าของโครงสร้าง.
เห็นได้จากมุมมองการพึ่งพาทรัพยากร
การก่อตัวของเครือข่ายระหว่างรัฐบาลซึ่งประกอบด้วย
ของกระทรวงที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานกำกับดูแลเป็น
เครื่องมือในการปฏิรูปทางการเมืองและเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
ระบบ รวมทั้ง chaebols แต่ในสถานที่ของ
'หน่วยงานฮับ' ซึ่งทำหน้าที่ก่อนหน้านี้เป็นผู้ประสานงานใน
แง่ของการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนและการหารือ
ความรับผิดชอบที่สูงขึ้นการจัดอันดับหน่วยงานของรัฐรวมทั้ง
สำนักงานของนายกรัฐมนตรีและประธานาธิบดี
สำนักงานเอามากขึ้นของการเจรจาต่อรองและผู้ประสานงาน
บทบาท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มการยอมรับของมุมมองว่า " เป้าหมายสำคัญของนโยบายสาธารณะให้ไม่ได้

กิจกรรมผ่านแยกขององค์กรที่มีอยู่ ( Ling
2002 ) " มีอิทธิพลสำคัญในการตัดสินใจของรัฐ
' เข้าร่วม ' ข้ามขอบเขตขององค์กร
ตัวอย่างเดียวไม่มีหน่วยราชการตอนนี้มี
ทรัพยากรที่จะต่อสู้เศรษฐีนักธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเพื่อการปฏิรูป
ธรรมาภิบาล และประสานโครงสร้างความเป็นเจ้าของ .
เห็นได้จากการพึ่งพาทรัพยากรมุมมอง
การก่อตัวของอินเตอร์ เครือข่ายภาครัฐ ประกอบด้วย กระทรวงที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานกำกับดูแล

เป็นเครื่องมือในการปฏิรูประบบการเมืองและเศรษฐกิจ
ต่างๆรวมทั้งที่2 เลยนะคะ อย่างไรก็ตาม ในสถานที่ของ
'hub หน่วยงาน ' ซึ่งก่อนหน้านี้ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานใน
เงื่อนไขของการจัดสรรทรัพยากรที่หายากและปรึกษา
ความรับผิดชอบ การจัดอันดับสูงเนื้อสาธารณะรวมทั้ง
สำนักนายกรัฐมนตรีและสำนักงานประธานาธิบดี
ได้มากขึ้นของผู้เจรจาและบทบาทผู้ประสานงาน