Several researchers have adopted a

Several researchers have adopted a resource-based perspective to address the issue
of the contribution of IT to business value (Wade and Hulland, 2004; Melville et al.,
2004). In their studies, IT resources were conceptualized in a variety of fashions. In
a literature review of the resource-based view in IS research, Wade and Hulland
(2004) identify eight such IS resource, which fall into three main categories. The
First category, outside-in resources-external relationship management and market
Responsiveness-are externally oriented and pertain to the establishment of relationships
with business partners, and to the understanding of competitors. The second
category, inside-out resources-IS infrastructure, IS technical skills, IS development,
and cost effective IS operations-are used from inside the firm to respond to market
requirements. Finally, spanning resources-IS business partnerships and IS planning
and change management-involve both internal and external analysis capabilities. A
small number of empirical studies have examined the relationship between IS resources
and firm performance. Among those, Bharadwaj (2000) compared the performance of
firms that had been recognized by the magazine in formation Week as being IT leaders in
their industry to the performance of a control group. She found that firms with high IT
capabilities outperformed the firms from the control group. Using the same sample,
Santhanam and Hartono (2003) compared their performance with two different control
groups, and confirmed the results obtained by Bharadwaj (200).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยหลายคนได้นำมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ในการอยู่ปัญหา
ของการมีส่วนร่วมของไอทีมูลค่าทางธุรกิจ (เวดและ Hulland 2004. เมลวิลล์, et al,
2004) ในการศึกษาของพวกเขาทรัพยากรไอทีได้รับแนวความคิดในความหลากหลายของแฟชั่น ใน
การทบทวนวรรณกรรมในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ในการวิจัยเป็นเวดและ Hulland
(2004) ระบุแปดดังกล่าวเป็นทรัพยากรที่ตกอยู่ในสามประเภทหลัก
ประเภทแรกนอกในการจัดการความสัมพันธ์ทรัพยากรภายนอกและตลาด
ตอบสนอง-จะเน้นภายนอกและเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งความสัมพันธ์
กับพันธมิตรทางธุรกิจและความเข้าใจของคู่แข่ง สอง
ประเภทภายในออกทรัพยากร-IS โครงสร้างพื้นฐานเป็นทักษะทางเทคนิคคือการพัฒนา
และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีการใช้จากภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองต่อตลาด
ต้องการ สุดท้ายซึ่งประกอบไปด้วยทรัพยากรเป็นพันธมิตรทางธุรกิจและมีการวางแผน
และการเปลี่ยนแปลงการจัดการที่เกี่ยวข้องกับทั้งความสามารถในการวิเคราะห์ทั้งภายในและภายนอก
จำนวนเล็ก ๆ ของการศึกษาเชิงประจักษ์ได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรที่เป็น
และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ในบรรดา, Bharadwaj (2000) เมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานของ
บริษัท ที่ได้รับการยอมรับจากนิตยสารในรูปแบบสัปดาห์ในฐานะที่เป็นผู้นำด้านไอทีใน
อุตสาหกรรมของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มควบคุม เธอพบว่า บริษัท ที่มีสูงไอที
​​ความสามารถดีกว่า บริษัท จากกลุ่มควบคุม โดยใช้กลุ่มตัวอย่างเดียวกัน
Santhanam และ Hartono (2003) เมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานของพวกเขาด้วยการควบคุมที่แตกต่างกันสอง
กลุ่มและได้รับการยืนยันผลที่ได้จากการ Bharadwaj (200)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยหลายคนได้รับมุมมองของทรัพยากรเพื่อแก้ไขปัญหา
ของการสนับสนุนให้มูลค่าทางธุรกิจ ( เวด และ hulland , 2004 ; Melville et al . ,
2004 ) ในการศึกษาของพวกเขา ทรัพยากรมันเป็นแนวคิดในความหลากหลายของแฟชั่น ใน
ทบทวนวรรณกรรมของแนวคิดในการวิจัย เวด และ hulland
( 2004 ) ระบุแปดดังกล่าวเป็นทรัพยากรซึ่งตกอยู่ในสามประเภทหลัก
ประเภทแรก ภายนอกในการจัดการทรัพยากรความสัมพันธ์ภายนอกและการตอบสนองตลาด
ภายนอกที่มุ่งเน้นและเกี่ยวข้องกับสถานประกอบการของความสัมพันธ์
กับพันธมิตรทางธุรกิจ และความเข้าใจของคู่แข่ง ประเภทที่สอง
ภายในทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐาน คือ ทักษะทางเทคนิค คือ การพัฒนา
และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพคือการใช้จากภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาด

สุดท้ายที่ครอบคลุมทรัพยากรพันธมิตรทางธุรกิจและการวางแผน
และการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอก ความสามารถในการวิเคราะห์ a
จำนวนน้อยของการศึกษาเชิงประจักษ์ได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากร
และผลการปฏิบัติงานของบริษัท ระหว่างนั้นภารทวาช ( 2000 ) เมื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของ บริษัท ที่ได้รับการยอมรับโดย
นิตยสารในสัปดาห์ที่ก่อตัวเป็น ผู้นำในอุตสาหกรรมได้
เพื่อการปฏิบัติงานของกลุ่มควบคุม เธอพบว่าบริษัทที่มีความสามารถสูง
เมื่อบริษัทจากกลุ่มควบคุม ใช้ตัวอย่างเดียวกัน
santhanam hartono ( 2003 ) และเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขากับสองกลุ่ม
แตกต่างกันและยืนยันผลการทดลองโดย ภารทวาช
( 200 )