Essays on Work Motivation and the W

Essays on Work Motivation and the Workplace
Headnote
This study advances our understanding of employee work motivation and performance in the public sector by reinterpreting the literature on public service motivation within the psychological framework of goal theory. An empirical test of this new framework suggests that goal theory provides a strong theoretical foundation for understanding the independent contributions of task, mission, and public service to employee work motivation and performance. The importance of an organizations mission increases employee work motivation in the public sector by making the job more important, even after controlling for the effect of performance-related extrinsic rewards.
It is commonly assumed that public sector organizations are more likely to employ individuals whose values and needs are consistent with the public service mission of the organization (Baldwin 1984; Balfour and Wechsler 1990; Crewson 1997; Perry and Wise 1990; Rainey and Steinbauer 1999). Charged with promoting the general social welfare, as well as the protection of society and its citizens, public organizations often have missions with broader scope and more profound impact than those typically found in the private sector (Baldwin 1984). Consequently, the composition of the public workforce is expected to reflect the nature of public sector work by attracting employees who desire opportunities to fulfill higher-order needs and altruistic impulses by performing public service. In fact, considerable empirical support exists for the assertion that employee reward preferences coincide with the function served by the sector in which they are employed. Public sector employees have repeatedly been found to place a lower value on financial rewards and a higher value on helping others (public service) than their private sector counterparts (Boyne 2002; Wright 2001).'
The existence of sectoral differences in reward preferences is not just a matter of purely academic interest; rather, it is assumed that these differences have a practical influence on the performance of public sector organizations. Studies that have found similar levels of work motivation among public and private employees suggest that the importance employees place on contributing to the public service mission of their organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงานและสถานที่ทำงาน

headnote การศึกษาครั้งนี้ความก้าวหน้าความเข้าใจของเราของพนักงานแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐโดย reinterpreting วรรณกรรมเกี่ยวกับแรงจูงใจของการบริการสาธารณะภายในกรอบของทฤษฎีทางจิตวิทยาเป้าหมายการทดสอบเชิงประจักษ์ของกรอบการทำงานใหม่นี้แสดงให้เห็นว่าทฤษฎีเป้าหมายให้พื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่งสำหรับการทำความเข้าใจการมีส่วนร่วมที่เป็นอิสระของงานภารกิจและการบริการสาธารณะให้กับพนักงานแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน ความสำคัญของภารกิจขององค์กรที่เพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในภาครัฐโดยการทำงานที่สำคัญมากขึ้นแม้หลังจากที่การควบคุมสำหรับผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนที่ภายนอก
มันจะสันนิษฐานกันว่าองค์กรภาครัฐมีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่มีค่าและความต้องการที่สอดคล้องกับภารกิจของการบริการสาธารณะขององค์กร (บอลด์วิน 1984; ฟอร์และ Wechsler 1990; crewson 1997; เพอร์รี่และฉลาด 1990; เรนนีย์และ Steinbauer 1999 )เรียกเก็บเงินกับการส่งเสริมสวัสดิการสังคมโดยทั่วไปเช่นเดียวกับการป้องกันของสังคมและประชาชนที่องค์กรภาครัฐมักจะมีภารกิจที่มีขอบเขตที่กว้างและผลกระทบที่ลึกซึ้งมากขึ้นกว่าที่พบโดยทั่วไปในภาคเอกชน (บอลด์วิน 1984) ดังนั้นองค์ประกอบของแรงงานภาครัฐที่คาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของงานภาครัฐโดยพนักงานดึงดูดผู้ที่ต้องการโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการขั้นสูงและแรงกระตุ้นที่เห็นแก่ผู้อื่นโดยการให้บริการประชาชน ในความเป็นจริงการสนับสนุนเชิงประจักษ์มากที่มีอยู่สำหรับยืนยันว่าการตั้งค่าตอบแทนพนักงานตรงกับฟังก์ชั่นให้บริการโดยภาคที่พวกเขาจะมีงานทำ พนักงานภาครัฐได้รับซ้ำแล้วซ้ำอีกพบว่าสถานที่ที่มีค่าต่ำกว่าผลตอบแทนทางการเงินและมูลค่าที่สูงขึ้นในการให้ความช่วยเหลืออื่น ๆ (บริการสาธารณะ) กว่าคู่ของภาคเอกชนของพวกเขา (บอยยั่น 2002; ไรท์ 2001).
การดำรงอยู่ของความแตกต่างทางเศรษฐกิจในการตั้งค่าตอบแทนไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความสนใจของนักวิชาการอย่างหมดจด; ค่อนข้างมันจะสันนิษฐานว่ามีความแตกต่างเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติเกี่ยวกับการปฏิบัติงานขององค์กรภาครัฐการศึกษาที่ได้พบในระดับที่คล้ายกันของแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานภาครัฐและเอกชนแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่สำคัญวางบนส่วนร่วมในการปฏิบัติภารกิจการบริการสาธารณะขององค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความเกี่ยวกับแรงจูงใจทำงานและสถานทำงาน
Headnote
ศึกษาล่วงหน้าเราเข้าใจแรงจูงใจการทำงานของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐ โดย reinterpreting วรรณคดีบนราชการแรงจูงใจภายในกรอบจิตใจของเป้าหมายทฤษฎี การทดสอบผลของกรอบใหม่นี้แนะนำว่า เป้าหมายทฤษฎีมีทฤษฎีพื้นฐานสำหรับทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดสรรที่เป็นอิสระของงาน ภารกิจ และบริการสาธารณะให้พนักงานทำงานแรงจูงใจและประสิทธิภาพ ความสำคัญของภารกิจองค์กรเพิ่มแรงจูงใจทำงานของพนักงานในภาครัฐ โดยการทำงานสำคัญ แม้หลังจากการควบคุมลักษณะพิเศษของประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับรางวัลสึกหรอ
มันทั่วไปสันนิษฐานว่า องค์กรภาครัฐมีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่มีค่าและความต้องสอดคล้องกับภารกิจบริการสาธารณะขององค์กร (บอลด์วิน 1984 แต่และ Wechsler 1990 Crewson 1997 เพอร์รีและ Wise 1990 Rainey และ Steinbauer 1999) องค์กรสาธารณะโดนส่งเสริมสวัสดิการสังคมทั่วไป รวมทั้งการคุ้มครองสังคมและพลเมืองของ มักจะมีภารกิจขอบเขตที่กว้างขึ้นและผลกระทบที่ลึกซึ้งมากขึ้นกว่าที่พบโดยทั่วไปในภาคเอกชน (1984 บอลด์วิน) ดังนั้น องค์ประกอบของแรงงานสาธารณะคาดว่าจะสะท้อนถึงลักษณะของงานภาครัฐ โดยดึงดูดพนักงานที่ต้องการโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการขั้นสูงและแรงกระตุ้น altruistic ปฏิบัติราชการตาม อันที่จริง ประจักษ์สนับสนุนจำนวนมากสำหรับยืนยันว่า ลักษณะผลตอบแทนของพนักงานสอดคล้องกับฟังก์ชันโดยภาคการเป็นลูกจ้างแล้ว พบพนักงานภาครัฐให้ค่าต่ำกว่าผลตอบแทนทางการเงินและมูลค่าสูงในการช่วยเหลือผู้อื่น (บริการสาธารณะ) กว่าปราบปรามของภาคเอกชน (เทิ 2002 ซ้ำ ๆ ไรท์ 2001) .'
การดำรงอยู่ของความแตกต่างรายสาขาในลักษณะสะสมไม่เพียงเรื่องน่าสนใจทางวิชาการเพียงอย่างเดียว ค่อนข้าง มันเป็นสมมติว่า ความแตกต่างเหล่านี้มีผลต่อปฏิบัติการผลการดำเนินงานขององค์กรภาครัฐ การศึกษาที่พบคล้ายระดับของแรงจูงใจในการทำงานระหว่างภาครัฐ และเอกชนพนักงาน แนะนำว่า พนักงานสำคัญวางบนสนับสนุนภารกิจบริการสาธารณะขององค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขียนความเรียงในงานและแรงจูงใจในสถานที่ทำงาน
headnote
ซึ่งจะช่วยให้การศึกษานี้ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีการทำความเข้าใจของเราและ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานในแรงบันดาลใจงาน ภาค รัฐโดย( Non - sectarian )วรรณกรรมแรงจูงใจให้บริการสาธารณะ ภายใน กรอบทางจิตวิทยาที่ของทฤษฎีเป้าหมายการทดสอบเชิงประจักษ์ของโครงสร้างใหม่นี้จะแนะนำว่าทฤษฎีเป้าหมายมีพื้นฐานทางทฤษฎีในการทำความเข้าใจการบริจาคเป็นอิสระของงาน ภารกิจ และบริการสาธารณะเพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงานและแรงบันดาลใจงานของพนักงาน ความสำคัญของพันธกิจองค์กรต่างๆที่ช่วยเพิ่มแรงบันดาลใจงานของพนักงานใน ภาค รัฐโดยการทำงานที่สำคัญมากหลังจากการควบคุมสำหรับผลรางวัลของ ภายนอก ที่เกี่ยวกับ ประสิทธิภาพ
มันได้รับการสันนิษฐานว่าองค์กร ภาค รัฐจะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะนำผู้ที่มีค่าและความต้องการจะมีความต่อเนื่องกับ ภารกิจ บริการสาธารณะขององค์กร( Baldwin 1984 กิจการร่วมค้าและ wechsler 1990 crewson 1997 Perry ' s และฉลาด 1990 rainey และ steinbauer 1999 )ที่ใช้กันอยู่ทั่วไปชาร์จไฟด้วยการส่งเสริมสวัสดิการสังคมโดยทั่วไปเป็นอย่างดีเป็นการป้องกันของสังคมและประชาชนขององค์กรมหาชนโดยส่วนใหญ่จะมี ภารกิจ พร้อมด้วยขอบเขตที่กว้างขึ้นและส่งผลกระทบต่อลึกซึ้งมากกว่าผู้ที่พบได้ทั่วไปในส่วนของ ภาค เอกชน( Baldwin 1984 ) ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลการเขียนของพนักงาน ภาค สนามได้สาธารณะที่มีการคาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงความที่จะใช้ในงาน ภาค รัฐโดยการดึงดูดพนักงานที่ต้องการโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการสูงขึ้นตามสั่งและแรงกระตุ้นเห็นแก่ประโยชน์คนอื่นโดยการให้บริการสาธารณะ ในความเป็นจริงแล้วการสนับสนุนเชิงประจักษ์อย่างมากมีอยู่แล้วสำหรับการยืนยันได้ว่าการตั้งค่าให้รางวัลพนักงานสอดรับกับงานที่จัดให้บริการโดย ภาค เอกชนที่ใช้ พนักงาน ภาค รัฐพบว่ามีการจัดวางที่มูลค่าต่ำกว่าที่ผลตอบแทนด้านการเงินและค่าที่สูงกว่าที่ช่วยให้ผู้อื่น(ให้บริการสาธารณะ)มากกว่าโดยส่วนตัวของ ภาค เอกชนซ้ำหลายครั้ง( boyne 2002 Wright 2001 )."
การมีตัวตนอยู่จริงของความแตกต่างสาขาต่างๆในการตั้งค่าให้รางวัลไม่เพียงเรื่องที่น่าสนใจทางการศึกษาอย่างแท้จริงแต่ได้รับการสันนิษฐานว่าความแตกต่างกันเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ในการทำงานขององค์กร ภาค รัฐการศึกษาที่พบว่าระดับความเหมือนของแรงบันดาลใจงานของพนักงานและ ภาค เอกชนให้ความเห็นว่าความสำคัญที่พนักงานที่มีส่วนทำให้พันธกิจบริการสาธารณะขององค์กรของตน