Now back to Steve Jobs. Few will de

Now back to Steve Jobs. Few will deny that Jobs had idealized influence, the first factor of transformational leadership often referred to as charisma. Former president of PepsiCo, John Sculley, admitted in his interview in BBC's 2011 documentary on Jobs that to this day he's not entirely sure how jobs convinced him to leave his secure senior executive job at PepsiCo. Scully just knew that he wanted to join Jobs. Jobs' charisma is what helped him market the first Apple computer. Along with idealized influence, Jobs also exhibited the second factor of transformational leadership, inspirational motivation. He was often heard saying that he wanted to change the world (BBC, 2011). Who wouldn't find inspiration in that statement? According to Northouse 2013, leaders focus follower efforts to "achieve more than they would in their own self-interest" through inspirational motivation (p. 192). Jobs was an inspirational motivator in all of the companies he owned and to the industry in general. The third factor of transformational leadership, intellectual stimulation or creativity and innovation - Jobs had those characteristics too. It's true that he didn't build the first Apple computer and wasn't innovative as much in the hands-on technical sense. However he seemed to know what the public needed well before the public knew what it needed, and so he was always ahead of the game taking inventions and innovations that he experienced and applying them to personal computing and media in a way that no one ever imagined was possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้กลับไปที่สตีฟจ็อบส์ ไม่กี่จะปฏิเสธงานที่ได้เงียบสงบมีอิทธิพลต่อปัจจัยแรกของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะเรียกว่าพรสวรรค์ อดีตประธานาธิบดีของ PepsiCo, จอห์น Sculley ยอมรับในการให้สัมภาษณ์ของเขาในบีบีซี 2011 สารคดีเกี่ยวกับงานที่ไปในวันนี้เขาไม่แน่ใจว่าทั้งหมดงานเชื่อว่าเขาจะลาออกจากงานของเขาเป็นผู้บริหารที่มีความปลอดภัยอาวุโสที่ PepsiCoสกัลลีเพียงแค่รู้ว่าเขาต้องการที่จะเข้าร่วมงาน ความสามารถพิเศษงาน 'คือสิ่งที่ช่วยให้เขาตลาดคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลเป็นครั้งแรก พร้อมกับความเงียบสงบที่มีอิทธิพลต่องานยังแสดงปัจจัยที่สองของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจ เขาก็มักจะได้ยินเสียงบอกว่าเขาต้องการที่จะเปลี่ยนโลก (BBC, 2011) ใครจะไม่หาแรงบันดาลใจในการแถลงว่า ตาม Northouse 2013,ผู้นำมุ่งเน้นความพยายามตามไปที่ "บรรลุมากกว่าที่พวกเขาจะอยู่ในตัวเองความสนใจ" ผ่านแรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (พี 192) งานที่เป็นแรงบันดาลใจแรงจูงใจในทุก บริษัท ที่เขาเป็นเจ้าของและอุตสาหกรรมทั่วไป ปัจจัยที่สามของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการกระตุ้นทางปัญญาหรือความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม - งานมีลักษณะบรรดาเกินไปมันเป็นความจริงว่าเขาไม่ได้สร้างเครื่องคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลเป็นครั้งแรกและไม่ได้เป็นนวัตกรรมมากที่สุดเท่าที่ในมือบนความรู้สึกทางเทคนิค แต่ดูเหมือนว่าเขาจะรู้ว่าสิ่งที่ประชาชนต้องดีก่อนที่ประชาชนรู้ว่าสิ่งที่มันต้องการและเขาก็มักจะไปข้างหน้าของเกมการประดิษฐ์และนวัตกรรมที่เขาได้รับการฝึกฝนและใช้พวกเขาไปยังคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและสื่อในทางที่หนึ่งไม่เคยคิดว่าเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้ กลับไปยังงานของสตีฟ ไม่กี่จะปฏิเสธว่า งานมี idealized อิทธิพล ตัวแรกของภาวะผู้นำที่มักเรียกว่าคาริสม่า ยอมประธานของ PepsiCo จอห์น Sculley รับในเขาสัมภาษณ์ในสารคดีของ BBC 2011 งานนี้เขาว่าไม่แน่ใจการงานมั่นใจเขาออกจากงานผู้บริหารระดับสูงของเขาทางที่ PepsiCo Ê¡Ñååõเพิ่งรู้ว่า เขาอยากเข้าร่วมงาน คาริสม่าของงานเป็นสิ่งช่วยเขาตลาดแรกแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ กับอิทธิพล idealized งานจัดแสดงตัวที่สองของภาวะผู้นำ แรงจูงใจแรงบันดาลใจยัง เขามักจะได้ยินพูดว่า เขาต้องการเปลี่ยนโลก (BBC, 2011) ใครไม่แรงบันดาลใจในข้อหา ตามที่ 2013 Northouse ผู้นำเน้นหล่อพยายาม "ให้มากกว่าที่จะตัวเอง self-interest" ผ่านแรงจูงใจแรงบันดาลใจ (p. 192) งานถูก motivator เป็นแรงบันดาลใจทั้งหมด ของเขาเป็นเจ้าของบริษัท และอุตสาหกรรมทั่วไป ตัวที่สามของภาวะผู้นำ การกระตุ้นทางปัญญา หรือความคิดสร้างสรรค์ และ นวัตกรรม - งานได้ลักษณะเกินไป มันเป็นความจริงที่เขาไม่ได้สร้างคอมพิวเตอร์เครื่องแรกของ Apple และไม่ใหม่มากในวิชาการอีก แต่ เขาดูเหมือนจะรู้ว่าประชาชนต้องดีก่อนประชาชนรู้ว่าอะไรมันจำเป็น และเพื่อพระองค์เสมอ ก่อนเกมการสิ่งประดิษฐ์และนวัตกรรมที่ เขาพบ และนำไปใช้กับคอมพิวเตอร์และสื่อในทางที่ไม่เคยจินตนาการส่วนตัวสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนนี้กลับไป Steve งาน. ไม่กี่จะปฏิเสธได้ว่างานมีอิทธิพลผุดปัจจัยแรกที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของมักถูกกล่าวอ้างให้เป็นความสามารถพิเศษ อดีตประธานาธิบดีของเป๊ปซี่จอห์น sculley ยอมรับในการให้ สัมภาษณ์ ของเขาในของธนาคารกรุงเทพฯพาณิชย์ 2011 รายการสารคดีในงานซึ่งในวันนี้ของเขานี้ไม่ได้มั่นใจว่างานเชื่อว่าเขาจะออกจากงานผู้บริหารระดับสูงมีความ ปลอดภัย ของเขาที่เป๊ปซี่scully เพียงรู้ว่าเขาอยากจะเข้ามาร่วมงาน ความสามารถพิเศษของงานคือช่วยให้เขาตลาดคอมพิวเตอร์เป็นครั้งแรกที่แอปเปิล พร้อมด้วยอิทธิพลผุดงานยังจัดนิทรรศการปัจจัยที่สองที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจ เขาก็พูดว่าเขาต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงโลก( BBC 2011 ) ผู้ที่จะไม่ได้พบกับแรงบันดาลใจในแถลงการณ์ว่า ตาม northouse ปี 2013ผู้นำมุ่งเน้นความพยายามสาวก"ทำงานได้มากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะอยู่ในตัวของท่านเองด้วยตนเอง - ความสนใจของพวกเขา"ผ่านแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจ( p . 192 ) เป็นแรงบันดาลใจงานรศในบริษัทที่เขาเป็นเจ้าของทั้งหมดและในการอุตสาหกรรมทั่วไป ประการที่สามของความเป็นผู้นำทางปัญญาหรือยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม - งานมีลักษณะที่เกินไปมันเป็นความจริงที่ว่าเขาจะไม่สร้างคอมพิวเตอร์แอปเปิลครั้งแรกและไม่ได้เป็นนวัตกรรมใหม่มากอยู่ในมือ - บนความรู้สึกทางด้านเทคนิค แต่ถึงอย่างไรก็ตามเขาก็ดูเหมือนจะรู้ว่าประชาชนที่จำเป็นรวมถึงต่อหน้าสาธารณชนได้รู้ว่าสิ่งที่มันจำเป็นต้องใช้และเพื่อให้เขาได้เสมอการนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ที่เขามีประสบการณ์และการให้สื่อและการใช้งานคอมพิวเตอร์ส่วนตัวในทางที่ไม่มีใครคาดคิดมาก่อนเป็นเรื่องที่เป็นไปได้ก่อนในเกมที่