how does a company go about tactica

how does a company go about tactical decisions? we can describe a general approach to making tactical decisions. The six steps describing the recommended decision-making process are as follows:

Recognize and define the problem.
Identify alternatives as possible solutions to the problem; eliminate alternatives that are clearly not feasible.
Identify the costs and benefits associates with each feasible alternative. Classify costs and benefits as relevant or irrelevant, and eliminate irrelevant ones from consideration.
Total the relevant costs and benefits for each alternative.
Assess qualitative factors.
Select the alternative with the greatest overall benefit.

These six steps define a simple decision model. a decision model is a set of procedures that, of followed, will lead to a decision. Exhibit 12-1 depicts the sequence of steps to be followed.
define the problem.
Identify the alternatives.
identify the costs and benefits associates with each feasible alternative.
Total the relevant costs and benefits for each alternative.
Assess qualitative factors.
Make the decision

increase capacity for warehousing and production.
build new facility.
lease larger facility; sublease current facility.
lease additional facility.
lease warehouse space.
buy shafts and bushings; free up needed space.
alternative 4
variable production costs
warehouse lease
purchase price differential cost
Quality of external supplier
Reliability of external supplier
price stability
labor relations and community image
Continue to produce shafts and bushings internally; lease warehouse

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทไปเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ เราสามารถอธิบายวิธีการทั่วไปในการตัดสินใจทางยุทธวิธี หกขั้นตอนอธิบายกระบวนการตัดสินใจที่แนะนำมีดังต่อไปนี้:ตระหนัก และกำหนดปัญหาระบุทางเลือกเป็นแก้ไขปัญหา กำจัดทางเลือกที่ไม่ชัดเจนเป็นไปได้ระบุร่วมค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์กับทางเลือกที่เหมาะสมในแต่ละ จัดประเภทต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง หรือไม่เกี่ยวข้อง และกำจัดคนที่ไม่เกี่ยวข้องจากการพิจารณารวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและประโยชน์สำหรับแต่ละทางเลือกประเมินปัจจัยเชิงคุณภาพเลือกทางเลือกที่ มีประโยชน์โดยรวมมากที่สุดหกขั้นตอนเหล่านี้กำหนดแบบจำลองการตัดสินใจง่าย ตัดสินใจแบบเป็นชุดของขั้นตอนที่ มาแล้ว จะนำไปสู่การตัดสินใจ จัดแสดง 12-1 แสดงให้เห็นลำดับขั้นตอนจะต้องปฏิบัติตามกำหนดปัญหาระบุทางเลือกระบุร่วมค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์กับทางเลือกที่เหมาะสมในแต่ละรวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและประโยชน์สำหรับแต่ละทางเลือกประเมินปัจจัยเชิงคุณภาพทำให้การตัดสินใจเพิ่มกำลังการผลิตคลังสินค้าและการผลิตสร้างโรงงานใหม่สัญญาเช่าอาคารขนาดใหญ่ ให้เช่าช่วงสถานที่ปัจจุบันเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเช่าพื้นที่คลังสินค้าซื้อเพลาและหน้าที่ จำเป็นเนื้อที่ทางเลือกที่ 4 ต้นทุนการผลิตผันแปร สัญญาเช่าคลังสินค้าซื้อราคาต้นทุนแตกต่างกันคุณภาพของผู้ผลิตภายนอก ความน่าเชื่อถือของผู้จัดจำหน่ายภายนอกเสถียรภาพราคาแรงงานสัมพันธ์และภาพชุมชน ยังคงผลิตเพลาและหน้าที่ภายใน คลังสินค้าให้เช่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ไม่เป็น บริษัท ที่ไปเกี่ยวกับการตัดสินใจทางยุทธวิธี? เราสามารถอธิบายวิธีการทั่วไปที่จะทำให้การตัดสินใจทางยุทธวิธี หกขั้นตอนอธิบายแนะนำขั้นตอนการตัดสินใจมีดังนี้

รับรู้และกำหนดปัญหา.
ระบุทางเลือกในการแก้ปัญหาเป็นไปได้ที่จะปัญหานั้น ขจัดทางเลือกที่เห็นได้ชัดว่าไม่เป็นไปได้.
ระบุค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ บริษัท ร่วมกับแต่ละทางเลือกที่เป็นไปได้ แยกประเภทค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้องและกำจัดคนที่ไม่เกี่ยวข้องออกจากการพิจารณา.
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ต่อแต่ละทางเลือก.
ประเมินปัจจัยเชิงคุณภาพ.
เลือกทางเลือกที่มีประโยชน์โดยรวมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด.

เหล่านี้หกขั้นตอนการกำหนดรูปแบบการตัดสินใจที่ง่าย รูปแบบการตัดสินใจเป็นชุดของขั้นตอนที่ใช้ในการจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ จัดแสดง 12-1 แสดงให้เห็นถึงลำดับขั้นตอนที่จะตามมาได้.
กำหนดปัญหา.
ระบุทางเลือก.
ระบุค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ บริษัท ร่วมกับแต่ละทางเลือกที่เป็นไปได้.
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ต่อแต่ละทางเลือก.
ประเมินปัจจัยเชิงคุณภาพ.
ตัดสินใจที่

เพิ่มขึ้น ความสามารถในการบริหารคลังสินค้าและการผลิต.
สร้างโรงงานแห่งใหม่.
เช่าสถานที่ขนาดใหญ่; สิ่งอำนวยความสะดวกเช่าช่วงปัจจุบัน.
เช่าสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติม.
เช่าพื้นที่คลังสินค้า.
ซื้อเพลาและบูช; เพิ่มพื้นที่ว่างที่จำเป็น.
ทางเลือกที่ 4
ต้นทุนการผลิตตัวแปร
เช่าคลังสินค้า
ราคาซื้อค่าใช้จ่ายค่า
คุณภาพของผู้จัดจำหน่ายภายนอก
ความน่าเชื่อถือของผู้จัดจำหน่ายภายนอก
เสถียรภาพราคา
แรงงานสัมพันธ์และภาพชุมชน
ยังคงผลิตเพลาและบูชภายใน; คลังสินค้าให้เช่า