Human Resource Management occupies

Human Resource Management occupies a prominent place in overall working of an organization. Theoretically speaking, all HR Functions, like Recruitment, Selection, Training, Promotion, Wage Administration, Performance Appraisal, Job Satisfaction and Social Security, to name a few, occupy important places in management of employee affairs at large. In practice, it is observed that employees differ drastically in their perceptions about importance and priorities about individual HR functions. Productivity of employees depends tremendously on their views regarding, „which HR activity is most significant to their survival & growth and failure of which individual activities can hamper their performance‟. This paper presents a comprehensive analysis of employee perception regarding relative importance of various HR functions. As an outcome of this study, a rational classification has been provided to various HR functions. The results of this study can become the foundational basis for future research involving approaches like application of Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) in Human Resource Management functions which may develop into an innovative concept.

ผลลัพธ์ (อิตาลี) 1:

Gestione delle risorse umane occupa un posto di rilievo nel funzionamento complessivo di un'organizzazione. Teoricamente parlando, tutte le funzioni HR, come reclutamento, selezione, formazione, promozione, amministrazione di salario, valutazione della Performance, soddisfazione sul lavoro e sicurezza sociale, per citarne alcuni, occupare posti importanti nella gestione degli affari dipendente in generale. In pratica, si è osservato che i dipendenti differiscono drasticamente nelle loro percezioni sull'importanza e priorità sulle singole funzioni HR. Produttività dei dipendenti dipende enormemente dalla loro punti di vista per quanto riguarda "quale attività di HR è più significativo per la loro sopravvivenza & la crescita e il fallimento di cui attività individuali possono ostacolare la loro performance‟. Questa carta presenta un'analisi completa della percezione dei dipendenti per quanto riguarda l'importanza relativa delle varie funzioni HR. Come risultato di questo studio, è stata fornita una classificazione razionale alle varie funzioni HR. I risultati di questo studio possono diventare la base fondante per la ricerca futura che coinvolgono approcci come l'applicazione di Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) nella gestione delle risorse umane funziona che può degenerare in un concetto innovativo.

ผลลัพธ์ (อิตาลี) 2:

Gestione delle Risorse Umane occupa un posto di rilievo nella lavorazione complessiva di un'organizzazione. Teoricamente parlando, tutte le funzioni HR, come reclutamento, selezione, formazione, promozione, salari Amministrazione, di valutazione delle prestazioni, soddisfazione sul lavoro e della previdenza sociale, per citarne alcuni, occupano posti importanti nella gestione degli affari del personale in generale. In pratica, si osserva che i dipendenti si differenziano notevolmente nelle loro percezioni circa importanza e la priorità sulle funzioni HR individuali. La produttività dei dipendenti dipende enormemente sulle loro opinioni riguardo ", che l'attività delle risorse umane è più significativo per la loro sopravvivenza e la crescita e il fallimento di cui le singole attività possono ostacolare la loro performance". Questo articolo presenta un'analisi completa della percezione dipendente per quanto riguarda l'importanza relativa delle varie funzioni HR. Come risultato di questo studio, una classificazione razionale è stata fornita a varie funzioni HR. I risultati di questo studio possono diventare la base fondamentale per la ricerca futura che coinvolgono approcci come applicazione di FMEA (FMEA) nelle funzioni di gestione delle risorse umane che si possono sviluppare in un concetto innovativo.

ผลลัพธ์ (อิตาลี) 3:

Gestione delle Risorse Umane occupa un posto di rilievo nel lavoro complessivo di un'organizzazione. In linea teorica, tutte le funzioni RISORSE UMANE, quali l'assunzione, la selezione, la formazione, promozione, Amministrazione delle buste paga, Valutazione delle prestazioni, la soddisfazione al lavoro e della Previdenza sociale, per fare qualche nome, occupano posti importanti nella gestione dei lavoratori. In pratica,Si osservi che i dipendenti si discosta drasticamente nel loro percezione dell'importanza e priorità sulle singole funzioni RISORSE UMANE. La produttività dei dipendenti dipendono enormemente il loro punto di vista per quanto riguarda "che ora è più importante per la loro sopravvivenza e crescita & indica il prodotto guasto di cui le singole attività possono ostacolare le prestazioni".Questo documento presenta un'analisi globale del dipendente percezione di importanza relativa delle varie funzioni RISORSE UMANE. Come risultato di questo studio, una razionale classificazione è stata dotata di varie funzioni RISORSE UMANE.I risultati di questo studio possono diventare la base fondante per la futura ricerca di approcci come applicazione delle modalità di guasto e degli effetti (FMEA) la gestione delle Risorse Umane funzioni che possono sviluppare un concetto innovativo.