suppose you are the CEO of a tire m

suppose you are the CEO of a tire manufacturing firm. You've become alarmed by the findings of a consulting firm which you've hired to evaluate your firm's manufacturing productivity. The report concludes that productivity has seriously declined in your firm during the last five years. You decide to lanuch a productivity improvement program in your company. Discuss the steps you would take to develop and implement the program. What elements would comprise the program?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติว่า คุณเป็นซีอีโอของบริษัทผลิตยางรถยนต์ คุณได้กลายเป็นรับความตกใจเกี่ยวกับ โดยผลการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษาที่คุณได้รับการว่าจ้างเพื่อประเมินผลผลิตของบริษัทของคุณ รายงานสรุปว่า ประสิทธิภาพอย่างจริงจังปฏิเสธในบริษัทของคุณในช่วงห้าปีสุดท้าย คุณเลือก lanuch โปรแกรมปรับปรุงประสิทธิภาพในบริษัทของคุณ กล่าวถึงขั้นตอนที่คุณจะนำไปพัฒนา และใช้งานโปรแกรม องค์ประกอบใดจะประกอบด้วยโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติว่าคุณเป็นซีอีโอของ บริษัท ผลิตยางรถยนต์ คุณได้กลายเป็นตกใจกับผลการวิจัยของ บริษัท ที่ปรึกษาที่คุณได้รับการว่าจ้างในการประเมินการผลิตการผลิต บริษัท ของคุณ รายงานสรุปว่าการผลิตได้ลดลงอย่างจริงจังใน บริษัท ของคุณในช่วงห้าปีที่ผ่าน คุณตัดสินใจที่จะ lanuch โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตใน บริษัท ของคุณ หารือเกี่ยวกับขั้นตอนที่คุณจะใช้เวลาในการพัฒนาและดำเนินโครงการ องค์ประกอบอะไรจะประกอบด้วยโปรแกรมได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติว่าคุณเป็นซีอีโอของบริษัทผลิตยาง . คุณจะตกใจโดยการค้นพบของ บริษัท ที่คุณจ้างที่ปรึกษาเพื่อประเมินประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท ของคุณ รายงานผลการผลิตได้ลดลง ใน บริษัท ของคุณอย่างจริงจังในช่วงห้าปี คุณตัดสินใจที่จะ lanuch โปรแกรมปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ใน บริษัท ของคุณหารือขั้นตอนคุณจะต้องพัฒนาและใช้โปรแกรม อะไรองค์ประกอบจะประกอบด้วยโปรแกรม