After publication of the 1992 HBR a

After publication of the 1992 HBR article, several companies quickly adopted the Balanced Scorecard giving us deeper and broader insights into its power and potential. During the next 15 years, as it was adopted by thousands of private, public, and nonprofit enterprises around the world, we extended and broadened the concept into a management tool for describing, communicating and implementing strategy. In this paper, I describe the roots and motivation for the original Balanced Scorecard article as well as the subsequent innovations that connected it to a larger management literature. The paper uses the following structure for organizing the origin and subsequent development of the Balanced Scorecard:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการเผยแพร่บทความ HBR 1992 หลายบริษัทนำการ Balanced Scorecard ให้ลึก และกว้างลึกพลังและศักยภาพของเราได้อย่างรวดเร็ว ในช่วง 15 ปีถัดไป ถึงหลักพันของวิสาหกิจเอกชน สาธารณะ และผลกำไรทั่วโลก เราขยาย และให้แนวคิดในการจัดการเครื่องมือสำหรับการอธิบาย การสื่อสาร และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ ในเอกสารนี้ ฉันอธิบายรากและแรงจูงใจสำหรับความ Balanced Scorecard เป็นนวัตกรรมต่อมาที่เชื่อมโยงกับเอกสารประกอบการจัดการที่ใหญ่กว่า กระดาษใช้โครงสร้างต่อไปนี้สำหรับการจัดระเบียบการกำเนิดและพัฒนาต่อมาของ Balanced Scorecard:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ตีพิมพ์ 1992 บทความ HBR ที่หลาย บริษัท ได้อย่างรวดเร็วนำมาใช้ระบบ Balanced Scorecard ให้เราข้อมูลเชิงลึกลึกและกว้างขึ้นสู่อำนาจและศักยภาพของตน ในช่วง 15 ปีข้างหน้าขณะที่มันถูกนำมาใช้โดยนับพันของส่วนตัวของประชาชนและผู้ประกอบการไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกเราจึงขยายและขยายแนวคิดเป็นเครื่องมือการจัดการสำหรับการอธิบายการสื่อสารและกลยุทธ์การดำเนินการ ในบทความนี้ผมอธิบายรากและแรงจูงใจสำหรับบทความระบบ Balanced Scorecard เดิมเช่นเดียวกับนวัตกรรมภายหลังที่เชื่อมต่อไปยังวรรณกรรมการจัดการขนาดใหญ่ กระดาษที่ใช้โครงสร้างต่อไปนี้สำหรับการจัดระเบียบแหล่งกำเนิดและการพัฒนาต่อมาของระบบ Balanced Scorecard:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการประกาศของปี 1992 ของบทความ หลาย บริษัท ได้อย่างรวดเร็วปรับดุลยภาพให้ลึกและกว้างลึกเข้าไปในพลังและศักยภาพในตัวเอง ในช่วง 15 ปีถัดไป มันเป็นลูกบุญธรรมโดยนับพันของเอกชน ภาครัฐ และองค์กรไม่แสวงผลกำไรทั่วโลก เราขยายและขยายแนวคิดเป็นเครื่องมือการจัดการเพื่ออธิบายการสื่อสารและการใช้กลยุทธ์ ในบทความนี้ , ฉันอธิบายรากและแรงจูงใจสำหรับบทความต้นฉบับสมดุลตลอดจนนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องตามมาเป็นวรรณกรรมการจัดการขนาดใหญ่ กระดาษที่ใช้สำหรับการจัดโครงสร้างตามกำเนิดและพัฒนาการต่อมาของดุลยภาพ :