1.0 Lamp lesson learnt from student

1.0 Lamp lesson learnt from student trainee ( TECH ) applied mobile in PROD line and found by MD .2.0 Please alert our team again .2.1 100 % keep mobile phone in locker for OPR / Maint except who authority approval. ( Sticker from HR ).2.2 No small talk in PROD line .2.3 No apply mobile phone in MP LINE and building .2.4 Any ones out of control must interview by MD and warning letter .3.0 Please alert TECH no standby at office room / that room is for repair /tool modificationPM only . 4.0 Please alert TECH who is transfer must fully support line .5.0 Please re meeting and meeting with OPR and TECH again .6.0 Today MD warning again if any team repeat again , he will directly shouting who iswrong and their SUP included myself .7.0 MD assign K. 1 and Panida to spy audit and issue CAR to any team who miss control.8.0 Please aware every lunch time 11.30 – 1.00 pm MD surprise audit .Any miss take in PROD OPR or TECH >> Sup PROD / Maint >> Assist MGR >>> OPTN MGR .Whole batch must report to MD and come out lesson learn and present to MD and everyone during QM meeting .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.0 บทเรียนโคมไฟได้เรียนรู้จากการฝึกอบรมนักเรียน (TECH) ใช้มือถือในสายแยงและพบได้โดยแมรี่แลนด์
2.0 กรุณาแจ้งทีมงานของเราอีกครั้ง
2.1 100% เก็บโทรศัพท์มือถือในล็อกเกอร์สำหรับ OPR / Maint ยกเว้นผู้ที่ได้รับการอนุมัติผู้มีอำนาจ (สติ๊กเกอร์จาก HR)
2.2 การพูดคุยไม่มีขนาดเล็กในสายแยง
2.3 ไม่มีการใช้โทรศัพท์มือถือใน MP line และอาคาร
2.4 คนใดออกจากการควบคุมจะต้องสัมภาษณ์โดยแมรี่แลนด์และจดหมายเตือน
3.0 TECH แจ้งเตือนโปรดไม่มีสแตนด์บายที่ห้องทำงาน / ห้องที่มีไว้สำหรับซ่อมแซม / การปรับเปลี่ยนเครื่องมือ
ส่วนตัวเท่านั้น
4.0 TECH แจ้งเตือนโปรดที่โอนได้อย่างเต็มที่จะต้องสนับสนุนบรรทัด
5.0 กรุณาเปิดการประชุมและการประชุมกับ OPR และเทคอีกครั้ง
6.0 วันนี้ MD เตือนอีกครั้งถ้ามีการทำซ้ำทีมอีกครั้งเขาโดยตรงจะตะโกนว่าใครเป็น
ผิดและ SUP ของพวกเขารวมตัวเอง
7.0 กำหนด MD เคที่ 1 และพนิดาไปสอดแนมการตรวจสอบและการออกรถให้กับทีมใด ๆ ที่พลาดการควบคุม
8.0 โปรดตระหนักถึงเวลาอาหารกลางวันทุก 11.30-1.00 pm ตรวจสอบ MD แปลกใจ

ใด ๆ ที่พลาดใช้เวลาในการแยง

OPR หรือ TECH >> Sup แยง / Maint >> Assist MGR >>> OPTN MGR

ชุดทั้งหมดจะต้องไปรายงานตัวที่แมรี่แลนด์และออกมาเรียนรู้บทเรียนและนำเสนอให้แมรี่แลนด์และ
ทุกคนในระหว่างการประชุม QM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

๑.๐เรียนรู้เกี่ยวกับหลอดไฟจากการฝึกอบรมนักเรียน (TECH) ที่ใช้โทรศัพท์มือถือในสายการผลิตและพบโดย MD
๒.๐โปรดเตือนทีมของเราอีกครั้ง
๒.๑๑๐๐% เก็บโทรศัพท์มือถือไว้ในตู้เก็บของ OPR/Maint ยกเว้นผู้มีอำนาจอนุมัติ (สติกเกอร์จาก HR)
๒.๒ไม่มีการพูดคุยเล็กน้อยในสายการผลิต
๒.๓ไม่มีการใช้โทรศัพท์มือถือใน MP LINE และอาคาร
๒.๔ผู้ที่ออกจากการควบคุมต้องสัมภาษณ์โดย MD และจดหมายเตือน
๓.๐โปรดแจ้งเตือน TECH ไม่มีสแตนด์บายที่ห้องสำนักงาน/ห้องที่มีสำหรับการซ่อมแซม/ปรับเปลี่ยนเครื่องมือ
น. เท่านั้น
๔.๐โปรดแจ้งเตือน TECH ที่จะถ่ายโอนจะต้องมีการสนับสนุนสายอย่างเต็มที่
๕.๐โปรดประชุมและประชุมกับ OPR และ TECH อีกครั้ง
๖.๐วันนี้ MD คำเตือนอีกครั้งถ้าทีมใดๆซ้ำอีกครั้งเขาจะตะโกนโดยตรงที่เป็น
ไม่ถูกต้องและ SUP ของพวกเขารวมตัวเอง
๗.๐ MD กำหนด K 1 และ Panida เพื่อสอดแนมตรวจสอบและออกรถไปยังทีมใดๆที่พลาดการควบคุม.
๘.๐โปรดทราบทุกเวลาอาหารกลางวัน๑๑.๓๐–๑.๐๐การตรวจสอบแปลกใจ MD

พลาดไม่ได้ในใบสั่งผลิต

OPR หรือ TECH > > Sup ใบสั่งผลิต/Maint > > ช่วย MGR > > > OPR MGR.

ทั้งชุดต้องรายงานให้ MD และออกมาเรียนรู้และนำเสนอให้กับ MD และ
ทุกคนในระหว่างการประชุม QM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนรู้จากนักศึกษาฝึกงานหลักสูตรการใช้อุปกรณ์เคลื่อนที่ในสายการผลิตพบว่า
โปรดเตือนทีมของเราอีกครั้ง
2.1.100 ใส่โทรศัพท์มือถือในล็อคเกอร์สำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษายกเว้นได้รับอนุญาตจากใคร สติ๊กเกอร์ HR
ไม่มีการสนทนาใน 2.2 สายการผลิต
2.3 ไม่อนุญาตให้ใช้โทรศัพท์มือถือใน MP วงจรและอาคาร
2.4 ใครที่สูญเสียการควบคุมจะต้องสัมภาษณ์กับผู้จัดการทั่วไปและส่งจดหมายเตือน
3.0 เตือนช่างเทคนิคว่าห้องไม่มีบุคลากรที่พร้อมใช้งานสำหรับการบำรุงรักษาและการปรับเปลี่ยนเครื่องมือ
แค่ช่วงบ่าย
4.0 โปรดแจ้งให้ช่างเทคนิคที่กำลังต่อสายสนับสนุนเต็มรูปแบบ
5.0 โปรดพบกับ OPR และแผนกเทคนิคอีกครั้ง
วันนี้ MD เตือนอีกครั้งว่าถ้าทีมใดทําซ้ําอีกครั้งเขาจะตะโกนโดยตรงว่าใครเป็นใคร
ผิดแล้วการสนับสนุนของพวกเขารวมถึงฉันด้วย
7.0.md แต่งตั้ง k.1 และ panida สำหรับการตรวจสอบสายลับและส่งรถให้ทีมงานที่สูญเสียการควบคุม
ให้ความสนใจกับการตรวจสอบโดยตรงสำหรับแต่ละมื้อเที่ยง
ความผิดพลาดใดๆ
OPR หรือเทคซึ่งมีการตั้งค่าที่จะช่วยให้ผู้จัดการในการติดต่อกับ OPTN
กลุ่มทั้งหมดจะต้องรายงานต่อผู้จัดการและผู้จัดการทั่วไปและ
ทุกคนในระหว่างการประชุมการจัดการคุณภาพ