The airport business is undergoing

The airport business is undergoing a shift from that of a traditionally operational nature, to a more commercial, profit driven business orientation. Airport infrastructure is experiencing a face lift in order to meet the requirements for customer satisfaction resulting from this shift in culture. In this regard airport operators must seek improvements in the way in which their development projects are planned, designed and delivered. An inherent link between corporate, business and project value, highlighted within this thesis, has led to the requirement for project management systems that maximise value and therefore facilitate the corporate strategy of the organisation. This thesis develops a model to strategically manage projects to enhance value for money for BAA plc. It is concluded that the project management process is divided into two primary phases: the strategic and tactical, the former receiving minimum attention in UK construction project management. By combining the strategic management of a portfolio of projects with the tactical management of individual projects a link is forged between corporate and customer value and project value. The thesis concludes by presenting the Strategic Project Management framework for use by BAA project managers. The decision making framework facilitates the definition of project objectives and manages the project process to realise optimum value to the client / customer groups. By defining sub processes within the overall project process, the framework binds the interfaces such that information and communication flows freely and completely through the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจสนามบินอยู่ระหว่าง shift จากธรรมชาติประเพณีปฏิบัติ เพื่อขับเคลื่อนแนวทางธุรกิจกำไรเชิงพาณิชย์มากขึ้น โครงสร้างพื้นฐานของสนามบินกำลังยกหน้าเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม ทั้งนี้ผู้ประกอบการสนามบินต้องค้นหาการปรับปรุงในทางที่พัฒนาโครงการเป็นการวางแผน ออกแบบ และส่ง การเชื่อมโยงอยู่ระหว่างองค์กร ธุรกิจและโครงการค่า เน้นภายในวิทยานิพนธ์นี้ ได้นำไปสู่ความต้องการระบบการจัดการโครงการที่เพิ่มมูลค่า และอำนวยความสะดวกดังนั้น กลยุทธ์ขององค์กรขององค์กร วิทยานิพนธ์นี้พัฒนาแบบจำลองการจัดการกลยุทธ์โครงการเพิ่มคุณค่าแก่เงินบาจำกัด(มหาชน) ก็สรุปได้ว่า การดำเนินโครงการแบ่งออกเป็น 2 ขั้นตอนหลัก: กลยุทธ์ และยุทธวิธี อดีตที่ได้รับความสนใจน้อยที่สุดในสหราชอาณาจักรก่อสร้างบริหารโครงการ โดยการจัดการเชิงกลยุทธ์สร้างผลงานของโครงการกับการบริหารกลยุทธ์ของแต่ละโครงการ ปลอมการเชื่อมโยงระหว่างองค์กร และลูกค้ามูลค่าและมูลค่าโครงการ วิทยานิพนธ์สรุป โดยนำกรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับใช้โดยผู้จัดการโครงการบา กรอบการตัดสินใจการอำนวยความสะดวกในการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ และจัดการกระบวนการโครงการตระหนักถึงมูลค่าที่เหมาะสมไปยังไคลเอนต์ / กลุ่มลูกค้า โดยการกำหนดกระบวนการย่อยภายในกระบวนการโครงการโดยรวม กรอบผูกอินเทอร์เฟซที่ข้อมูลและการสื่อสารไหลได้อย่างอิสระ และสมบูรณ์ผ่านโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจสนามบินอยู่ระหว่างการเปลี่ยนจากการที่มีลักษณะการดำเนินงานประเพณีเพื่อเชิงพาณิชย์มากขึ้นมีกำไรขับเคลื่อนทิศทางธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐานที่สนามบินที่มีประสบการยกหน้าเพื่อที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อความพึงพอใจที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงนี้ในวัฒนธรรม ในเรื่องนี้ผู้ประกอบการสนามบินจะต้องแสวงหาการปรับปรุงในวิธีการที่โครงการพัฒนาของพวกเขามีการวางแผนการออกแบบและการส่งมอบ การเชื่อมโยงธรรมชาติระหว่างองค์กรธุรกิจและมูลค่าโครงการไฮไลต์ภายในงานวิจัยนี้ได้นำไปสู่​​ความต้องการสำหรับระบบการจัดการโครงการที่เพิ่มความคุ้มค่าและดังนั้นจึงอำนวยความสะดวกในกลยุทธ์ขององค์กรขององค์กร วิทยานิพนธ์นี้ได้พัฒนารูปแบบการจัดการโครงการอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าเงินสำหรับ BAA PLC ก็สรุปได้ว่ากระบวนการการบริหารจัดการโครงการจะแบ่งออกเป็นสองขั้นตอนหลัก: ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีในอดีตความสนใจขั้นต่ำที่ได้รับในสหราชอาณาจักรการบริหารโครงการก่อสร้าง โดยการรวมการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพอร์ตการลงทุนของโครงการที่มีการบริหารจัดการทางยุทธวิธีของแต่ละโครงการการเชื่อมโยงปลอมแปลงระหว่างมูลค่าขององค์กรและลูกค้าและมูลค่าโครงการ วิทยานิพนธ์สรุปโดยนำเสนอกรอบยุทธศาสตร์การบริหารจัดการโครงการสำหรับการใช้งานโดยผู้จัดการโครงการ BAA การตัดสินใจกรอบความหมายของการอำนวยความสะดวกในวัตถุประสงค์ของโครงการและจัดการกระบวนการของโครงการที่จะตระหนักถึงคุณค่าที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า / กลุ่มลูกค้า โดยการกำหนดกระบวนการย่อยภายในกระบวนการโครงการโดยรวมกรอบผูกอินเตอร์เฟซดังกล่าวว่าข้อมูลและการสื่อสารไหลได้อย่างอิสระและสมบูรณ์ผ่านโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจสนามบินเป็นกระบวนการเปลี่ยนจากลักษณะของงานผ้าให้มากขึ้นการค้ากำไรขับเคลื่อนทิศทางธุรกิจ สนามบินโครงสร้างพื้นฐานประสบยกหน้าขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม ในเรื่องของสนามบินนี้ ผู้ประกอบการต้องแสวงหาการปรับปรุงในวิธีการที่โครงการของพวกเขามีการวางแผนออกแบบและส่งมอบ การเชื่อมโยงอยู่ระหว่างองค์กรธุรกิจและมูลค่าโครงการ เน้นในวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ ได้นำไปสู่ความต้องการสำหรับระบบการบริหารจัดการโครงการที่เพิ่มมูลค่าและดังนั้นจึงสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการพัฒนาแบบจำลองเพื่อกลยุทธ์จัดการโครงการการเพิ่มมูลค่าเงินสำหรับการ จำกัด สรุปได้ว่าโครงการการจัดการกระบวนการแบ่งเป็นสองขั้นตอนหลัก : ยุทธศาสตร์และยุทธวิธี อดีตที่ได้รับความสนใจน้อยที่สุดในการบริหารโครงการก่อสร้างในสหราชอาณาจักร โดยการรวมกลยุทธ์การจัดการพอร์ตโฟลิโอของโครงการการจัดการกับยุทธวิธีของโครงการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและบุคคลปลอมมูลค่าลูกค้าและมูลค่าโครงการ วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ได้ โดยการนำเสนอโครงการการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อใช้โดยผู้จัดการโครงการ . การตัดสินใจในกรอบความหมายของวัตถุประสงค์ของโครงการ และจัดการกับกระบวนการโครงการตระหนักถึงคุณค่าที่ลูกค้า / ลูกค้ากลุ่ม โดยการกำหนดกระบวนการย่อยภายในกระบวนการของโครงการโดยรวม กรอบผูก interfaces เช่นเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ไหลได้อย่างอิสระและสมบูรณ์ผ่านโครงการ