The purpose of this chapter is to d

The purpose of this chapter is to develop a conceptual insight and an integrated framework to global supply chain management through strategic aspects of business philosophy as it pertains to the small- to mid-sized supplier. Primary consideration is given to characteristics of the integrated supply chain and the necessity of adaptation in managing the supply chain in order to attain competitive advantage. A review of the current literature and an analysis of the supply chain in changing global markets emphasize the relative importance of strategically managing the supply chain process given the limited resources of the small- to mid-sized firm. It is argued that managing the supply chain through the development of market specific strategies allows the small to mid-sized firm to be anticipatory as opposed to being reactive in its strategic planning, which can greatly benefit customer satisfaction levels and thus enhance the performance of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของบทนี้คือการ พัฒนาความเข้าใจแนวคิดและกรอบการบูรณาการการบริหารห่วงโซ่อุปทานระดับโลกทางด้านกลยุทธ์ของปรัชญาเป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตขนาดเล็กถึงขนาดกลาง หลักการพิจารณาจะให้ลักษณะของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและการปรับตัวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรลุเปรียบ จากการทบทวนวรรณกรรมปัจจุบันและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานในตลาดโลกเปลี่ยนแปลงเน้นความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานได้รับทรัพยากรที่จำกัดของบริษัทขนาดเล็กถึงขนาดกลาง มันจะโต้เถียงที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่านการพัฒนาของตลาดขนาดเล็กถึงขนาดกลางบริษัทจะ anticipatory จำกัดมีปฏิกิริยาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสามารถมากประโยชน์ของระดับความพึงพอใจของลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทจึง ทำให้กลยุทธ์เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของบทนี้คือการพัฒนาความเข้าใจแนวคิดและกรอบบูรณาการเพื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกผ่านทางด้านยุทธศาสตร์ของปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับขนาดเล็กเพื่อจัดจำหน่ายขนาดกลาง พิจารณาหลักจะได้รับการลักษณะของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและความจำเป็นของการปรับตัวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน ทบทวนวรรณกรรมปัจจุบันและการวิเคราะห์ของห่วงโซ่อุปทานในการเปลี่ยนแปลงตลาดโลกเน้นความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับทรัพยากรที่ จำกัด ของขนาดเล็กเพื่อ บริษัท ขนาดกลาง มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยการพัฒนากลยุทธ์เฉพาะตลาดช่วยให้มีขนาดเล็กให้กับ บริษัท ขนาดกลางที่จะเป็นที่คาดหมายเมื่อเทียบกับการเป็นปฏิกิริยาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งมากจะได้ประโยชน์ระดับความพึงพอใจของลูกค้าและทำให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบทนี้คือ เพื่อพัฒนาความเข้าใจแนวคิดและกรอบบูรณาการเพื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกทางด้านกลยุทธ์ของปรัชญาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ เล็ก - กลางขนาดซัพพลายเออร์พิจารณาหลักให้กับลักษณะของโซ่อุปทานแบบบูรณาการ และความจำเป็นของการปรับตัวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันการทบทวนวรรณกรรมปัจจุบันและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานในการเปลี่ยนตลาดทั่วโลกเน้นความสำคัญสัมพัทธ์ของกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานกระบวนการกำหนดทรัพยากรที่ จำกัด ของ บริษัท ขนาดเล็ก - กลางขนาด .มันเป็นที่ถกเถียงกันว่า การจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่านกลยุทธ์การพัฒนาตลาดที่เฉพาะเจาะจงที่ช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็กถึงกลางขนาดอยู่ข้างประตูเป็นนอกคอกเป็นปฏิกิริยาในการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งจะได้รับประโยชน์อย่างมาก และระดับความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท .