Performing the strategic analysis.

Performing the strategic analysis. The ISC process begins with a diagnosis of the
organization’s readiness for change and its current strategy and organization design
(S1/O1). The most important indicator of readiness is senior management’s willingness
and ability to carry out strategic change. Greiner and Schein suggest that the
two key dimensions in this analysis are the leader’s willingness and commitment
to change and the senior team’s willingness and ability to follow the leader’s initiative.
31 Organizations whose leaders are not willing to lead and whose senior managers
are not willing and able to support the new strategic direction when necessary
should consider team-building processes to ensure their commitment.
The second stage in strategic analysis is understanding the current strategy and
organization design. The process begins with an examination of the organization’s
industry as well as its current financial performance and effectiveness. This information
provides the necessary context to assess the current strategic orientation’s
viability. Porter’s model of industry attractiveness32 and the environmental
framework introduced in Chapter 5 are the two most relevant models for analyzing
the environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ เริ่มต้นกระบวนการ ISC กับการวินิจฉัยของความพร้อมองค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการออกแบบกลยุทธ์และองค์กรปัจจุบัน(S1/O1) ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของความพร้อมคือ ความตั้งใจของผู้บริหารและความสามารถในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ Greiner และไร Schein แนะนำการสองมิติที่สำคัญในการวิเคราะห์นี้มีความตั้งใจและความมุ่งมั่นของผู้นำการเปลี่ยนแปลงของทีมอาวุโสความตั้งใจ และความสามารถในการทำตามความคิดริเริ่มของผู้นำผู้นำที่ไม่ยินดีที่จะนำองค์กร 31 และผู้บริหารที่มีไม่เต็มใจ และสามารถสนับสนุนทิศทางกลยุทธ์ใหม่เมื่อจำเป็นควรพิจารณากระบวนการสร้างทีมให้มุ่งมั่นขั้นสองในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป็นความเข้าใจกลยุทธ์ปัจจุบัน และการออกแบบองค์กร กระบวนการเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบขององค์กรอุตสาหกรรมตลอดจนปัจจุบันทางการเงินประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ข้อมูลนี้มีบริบทความจำเป็นเพื่อประเมินแนวกลยุทธ์ปัจจุบันชีวิต รูปแบบของพนักงานยกกระเป๋าของ attractiveness32 อุตสาหกรรมและการสิ่งแวดล้อมกรอบที่นำมาใช้ในบทที่ 5 มีสองรุ่นสำหรับการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแสดงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ กระบวนการ ISC เริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยของการ
เตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ในปัจจุบันและการออกแบบองค์กร
(S1 / O1) ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการเตรียมความพร้อมเป็นความตั้งใจของผู้บริหารระดับสูงของ
และความสามารถที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เกรนเนอร์และ Schein ชี้ให้เห็นว่า
สองมิติที่สำคัญในการวิเคราะห์นี้เป็นความตั้งใจของผู้นำและความมุ่งมั่น
ที่จะเปลี่ยนแปลงและความตั้งใจของทีมอาวุโสและความสามารถที่จะทำตามความคิดริเริ่มของผู้นำ
31 องค์กรที่มีผู้นำไม่เต็มใจที่จะเป็นผู้นำและมีผู้บริหารระดับสูง
จะไม่เต็มใจและสามารถที่จะสนับสนุนทิศทางกลยุทธ์ใหม่เมื่อมีความจำเป็น
ควรพิจารณากระบวนการสร้างทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามุ่งมั่น
ขั้นตอนที่สองในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์คือการทำความเข้าใจกลยุทธ์และปัจจุบัน
องค์กรการออกแบบ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบขององค์กร
อุตสาหกรรมเช่นเดียวกับผลการดำเนินงานในปัจจุบันและมีประสิทธิผล ข้อมูลนี้จะ
มีบริบทที่จำเป็นในการประเมินการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ปัจจุบัน
มีชีวิต รูปแบบของพนักงานของ attractiveness32 อุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม
กรอบแนะนำในบทที่ 5 เป็นสองรุ่นที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับการวิเคราะห์
สภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยของ ISCความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและกลยุทธ์ปัจจุบันขององค์กรและการออกแบบ( S1 / 01 ) ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของความพร้อมมีความเต็มใจอาวุโสการจัดการและความสามารถในการดําเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ไกรเนอร์ และ SCHEIN แนะนําว่าหลักสองมิติในการวิเคราะห์นี้มีความตั้งใจและความมุ่งมั่นของผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเต็มใจของทีมอาวุโสและความสามารถตามความคิดริเริ่มของผู้นำ31 องค์กรที่ผู้นำจะไม่เต็มใจที่จะนำและมีผู้จัดการอาวุโสไม่ เต็มใจและสามารถที่จะสนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่เมื่อจำเป็นควรพิจารณาสร้างทีมกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่า ความมุ่งมั่นของพวกเขาขั้นตอนที่สองในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ คือ ความเข้าใจกลยุทธ์ในปัจจุบันการออกแบบองค์การ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบขององค์กรอุตสาหกรรม ตลอดจนผลการดำเนินงานทางการเงินของปัจจุบัน และมีประสิทธิผล ข้อมูลนี้มีบริบทที่จำเป็นเพื่อประเมินทิศทางเชิงกลยุทธ์ของปัจจุบัน1 . โมเดลของพอร์เตอร์ attractiveness32 อุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมกรอบแนะนำในบทที่ 5 เป็นสองที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับรูปแบบการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม