Lana Lowery, a regional manager for

Lana Lowery, a regional manager for a 100-person inside sales staff, notices that the team’s best performer is struggling. Her sales are down 20 percent from a year ago, and she frequently arrives late for work, looking upset. Lowery needs to find out why her performance is suffering. What advice would you give Lowery for communicating with this employee? Which communication channel should she use? What would be the relative importance of candor, listening, and asking questions?

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 1:

拉娜羅威，內部銷售人員，一個 100 人的區域經理注意到團隊的最好的演員苦苦掙扎。她的銷量下降了 20%，從一年以前，並且她經常遲到的工作，看起來神情沮喪。洛厄裡需要找出為什麼她的表演痛苦。將你給什麼建議羅威與這名雇員的溝通？她應該使用哪個通信頻道？坦白說，聽，和問問題的相對重要性是什麼？

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

拉娜洛厄裡，對於一個100人的內部銷售人員區域經理，注意到了球隊的最佳表演者掙扎。她的銷售下降了20％，從一年前，她經常遲到上班，尋找心煩。洛厄需要找出為什麼她的​​表現是痛苦。你會給洛厄與該員工的溝通有什麼建議？她應該使用哪種溝通渠道？什麼是坦​​率的相對重要性，聽，問的問題？

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

拉娜Lowery，一個100人的地方經理在營銷人員裡面，注意隊的最佳的執行者奮鬥。她的銷售下降20%從一年前，并且她為工作常常地遲到，看起來生氣。Lowery需要發現她的表現為什麼遭受。您會提什麼建議溝通的Lowery與這名雇員？她應該使用哪通訊電路？什麼是問公正的相對的重要性，聽和問題？