In the model, „better‟ employee att

In the model, „better‟ employee attitudes and behaviours then contribute to delivering improved internal
performance (such as through increased productivity and quality). It may however be the case that HRM
influences these organisational outcomes directly (the upper arrow in Figure 2), unmediated by any
HRM-related outcomes. For example, interventions in training, job design and performance management
may improve employees‟ effectiveness - whether through simply removing task-related obstacles to better
performanceviii or through enhancing employees‟ technical knowledge, skills and abilities (KSAs) - while
leaving their HRM-related attitudes and behaviours unchanged (such as motivation and intention to quit).
This illustrates the importance of a „black box‟ mediating stage. Indeed, the elegance of the „AMO‟
theoretical framework is that it encompasses mediating changes in employees‟ abilities (A), motivations
(M) and opportunities to participate (O). Motivation is the explicitly „HR-related‟ mediator here; the other
two may be considered „direct‟ influences on performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบที่ "ดี" ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงานแล้วนำไปสู่​​การส่งมอบการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานภายใน
(เช่นผ่านการผลิตที่เพิ่มขึ้นและมีคุณภาพ) แต่มันอาจเป็นกรณีที่ HRM
มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ขององค์กรเหล่านี้โดยตรง (ลูกศรบนในรูปที่ 2) โดย unmediated ใด ๆ
ผล HRM ที่เกี่ยวข้องกับ ตัวอย่างเช่นการแทรกแซงในการฝึกอบรมงานออกแบบและประสิทธิภาพการจัดการ
อาจปรับปรุงพนักงาน "ประสิทธิภาพ - ไม่ว่าจะผ่านอุปสรรคเพียงแค่การลบงานที่เกี่ยวข้องกับการที่ดีกว่า
performanceviii หรือผ่านการเพิ่มพนักงาน" ความรู้ทางเทคนิคทักษะและความสามารถ (KSAs) - ในขณะที่
ออกจากทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาและพฤติกรรมที่ไม่เปลี่ยนแปลง (เช่นแรงจูงใจและความตั้งใจที่จะเลิก).
นี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการ "กล่องดำ" mediating เวที แท้จริงความสง่างามของ "Amo"
กรอบทฤษฎีก็คือว่ามันครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงใน mediating พนักงาน "ความสามารถในการ (ก) แรงจูงใจ
(เมตร) และมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม (o) แรงจูงใจเป็นอย่างชัดเจน "ชั่วโมงที่เกี่ยวข้องกับ" คนกลางที่นี่อื่น ๆ
สองอาจได้รับการพิจารณาอิทธิพล "โดยตรง" กับประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรุ่น, " better‟ พนักงานทัศนคติและพฤติกรรมแล้วนำไปส่งมอบที่ดีขึ้นภายใน
ประสิทธิภาพ (เช่นเพิ่มผลผลิตและคุณภาพ) มันอาจแต่เป็นกรณีที่ HRM
มีผลต่อผลลัพธ์ organisational เหล่านี้โดยตรง (บนลูกในรูปที่ 2), unmediated โดยมี
ผลที่เกี่ยวข้องกับ HRM มาตราการในการฝึกอบรม ตัวอย่าง งานออกแบบและประสิทธิภาพการจัดการ
อาจปรับปรุงประสิทธิภาพ employees‟ - ว่าผ่านเพียงเอาอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับงานจะดีกว่า
performanceviii หรือผ่าน ทาง employees‟ ทางเทคนิคความรู้ ทักษะ และความสามารถ (KSAs) - ขณะ
ออกที่เกี่ยวข้องกับ HRM ทัศนคติและพฤติกรรมของพวกเขาเปลี่ยนแปลง (เช่นแรงจูงใจและความตั้งใจที่จะเลิก) .
นี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเป็น "สีดำ box‟ เป็นสื่อกลางเวที แน่นอน ความสง่างามของการ " AMO‟
เป็นกรอบทฤษฎีที่มันครอบคลุมแปลง mediating employees‟ ความสามารถ (A), motivations
(M) และโอกาส (O) มีส่วนร่วม เป็นแรงจูงใจชัดเจน "HR related‟ กลางที่นี่ อื่น ๆ
สองอาจถูกพิจารณาว่า " direct‟ มีผลต่อประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรุ่นที่"ดีขึ้น"พฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานแล้วมีส่วนช่วยในการสร้าง ภายใน
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน(เช่นผ่าน คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ ที่เพิ่มขึ้น) อาจเป็นกรณีที่ hrm
มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ขององค์กรเหล่านี้โดยตรง(ลูกศรบนในรูปที่ 2 )โดยตรงกับพระผู้เป็นเจ้าผลลัพธ์
hrm - ที่เกี่ยวข้องใดๆอย่างไรก็ตาม ตัวอย่างเช่นการแทรกแซงในการฝึกอบรมงานออกแบบและการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงาน
อาจช่วยปรับปรุงพนักงาน"ความมี ประสิทธิภาพ - ไม่ว่าจะผ่านทางเลือกการลบงานที่เกี่ยวข้องกับอุปสรรคในการได้ดียิ่งขึ้น
performanceviii หรือผ่านทางการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การพนักงาน"ทางด้านเทคนิคความรู้ทักษะและความสามารถ( ksas ) - ในขณะที่
ซึ่งจะช่วยทำให้ของพวกเขา hrm - ที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติและพฤติกรรมไม่เปลี่ยนแปลง(เช่นแรงบันดาลใจและความตั้งใจในการออก)..
โรงแรมแห่งนี้แสดงให้เห็นความสำคัญของ"สีดำช่องทำเครื่องหมาย"เป็นสื่อกลางเวที. จริงๆแล้วความสง่างามของ"กรอบทางทฤษฎีเป็นของ Rem Koolhaas สถาปนิกชาวดัชท์"
คือการที่โอบล้อมไปด้วยเป็นสื่อกลางในการเปลี่ยนแปลงพนักงาน"ความสามารถ( A )แรงจูงใจ
( M )และโอกาสทางการขายต่างๆเพื่อเข้าร่วม( O ) แรงบันดาลใจได้อย่างชัดเจน"ชม. - ที่เกี่ยวข้อง"ปรองดองในที่นี้อื่นๆ
สองอาจจะได้รับการพิจารณาให้"สายตรง"มีอิทธิพลใน การ