Another key component of a hospital

Another key component of a hospital culture
conducive to quality improvement
is encouraging individual ownership and
accountability for patient safety and quality,
according to respondents. In one hospital,
for example, there were delays in notifying
physicians of critical lab results. According
to the hospital quality improvement director,
when nurses took ownership of the
process and started collecting the data,
they were able to determine the problem
and address it. Another respondent noted
that if nurses identify a problem and are
encouraged to take responsibility for fixing
it, it is analogous to “the difference between
reading the memo and getting it done and
writing the memo and getting it done,” the
latter of which is significantly more likely
to create and sustain needed change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบสำคัญอื่นของวัฒนธรรมโรงพยาบาลเอื้อต่อการปรับปรุงคุณภาพเป็นเจ้าของแต่ละรอบ และรับผิดชอบต่อคุณภาพ และความปลอดภัยผู้ป่วยตามการตอบ ในโรงพยาบาลหนึ่งตัวอย่าง มีความล่าช้าในการแจ้งให้ทราบแพทย์ของผลแล็บที่สำคัญ ตามเพื่อกรรมการพัฒนาโรงพยาบาลคุณภาพเมื่อพยาบาลเอาเป็นเจ้าของกระบวนการและเริ่มต้นเก็บรวบรวมข้อมูลพวกเขาสามารถระบุปัญหาและที่อยู่ ผู้ตอบที่อื่นไว้ที่พยาบาลระบุปัญหาและสนับสนุนให้รับผิดชอบสำหรับการแก้ไขมันจึงคล้ายคลึงกับ "ความแตกต่างระหว่างบันทึกการอ่าน และทำให้เสร็จ และเขียนใบ และทำให้เสร็จ ใน หลังอยู่อย่างมีนัยสำคัญยิ่งสร้างจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกองค์ประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมที่โรงพยาบาลที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพเป็นกำลังใจให้เจ้าของของแต่ละบุคคลและความรับผิดชอบเพื่อความปลอดภัยของผู้ป่วยและคุณภาพตามที่ผู้ตอบแบบสอบถาม หนึ่งในโรงพยาบาลเช่นมีความล่าช้าในการแจ้งให้แพทย์ของผลการทดลองที่สำคัญ ตามที่ผู้อำนวยการการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลเมื่อพยาบาลเอากรรมสิทธิ์ของกระบวนการและการเริ่มต้นการเก็บรวบรวมข้อมูลที่พวกเขาสามารถที่จะตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นและที่อยู่ของมัน ตอบอีกตั้งข้อสังเกตว่าถ้าพยาบาลระบุปัญหาที่เกิดขึ้นและได้รับการส่งเสริมให้มีความรับผิดชอบสำหรับการแก้ไขมันจะคล้ายคลึงกับ"ความแตกต่างระหว่างการอ่านบันทึกและได้รับมันกระทำและการเขียนบันทึกและได้รับการสร้างมันขึ้นมาว่า" หลังจากที่มีนัยสำคัญ มีแนวโน้มที่จะสร้างและรักษาการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล

ให้กรรมสิทธิ์ส่วนบุคคลและความรับผิดชอบต่อคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วย

ตาม , คน ในโรงพยาบาล
ตัวอย่างเช่น มีความล่าช้าในการแจ้งให้ทราบ
แพทย์ผลแล็บที่สําคัญ เพื่อการปรับปรุงคุณภาพโรงพยาบาลตาม

เมื่อผู้อำนวยการ พยาบาลเอาความเป็นเจ้าของ
กระบวนการ และเริ่มเก็บข้อมูล
พวกเขาสามารถตัดสินปัญหา
และที่อยู่ . ตัวอย่างอื่นสังเกต
ถ้าพยาบาล ระบุปัญหา และส่งเสริมให้รับผิดชอบแก้ไข

มันก็คล้ายกับ " ความแตกต่างระหว่าง
อ่านบันทึก และทำมันให้เสร็จ และเขียนบันทึกและ

รับทำ " ซึ่งเป็นอย่างหลังมากกว่า
เพื่อสร้าง และ รักษา ต้องการเปลี่ยน