Large size manufacturing organizati

Large size manufacturing organizations use established
quality management tools, which are administered
electronically either through a single dedicated QM system,
integrated within a corporate enterprise resource planning
(ERP) system, or as standalone software solutions from several
different suppliers. Such traditional quality management tools are
demanding to operate and have an inherent communication lag,
resulting in time delays from the discovery of a quality issue until
implementation of the corrective or preventive measure. Further,
they do not provide sufficient and timely knowledge management
and knowledge creation opportunities to prevent a quality
problem from infecting other areas of the supply chain, and they
do not keep pace with a rapidly changing business environment.
High scrap and rework costs, operational inefficiencies, defectiveproducts that reach the marketplace, product recalls, declining
customer satisfaction, deteriorating market share, high product
liability, and legal costs are common events arising from
insufficient quality (Chao, Iravani, & Savaskan, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดใหญ่ที่ผลิตใช้องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นคุณภาพเครื่องมือการจัดการ ซึ่งได้รับการดูแลทางอิเล็กทรอนิกส์ไม่ว่าจะทุ่มเท QM ระบบเดียวนำการวางแผนทรัพยากรองค์กรขององค์กร(ERP) ระบบ หรือโซลูชั่นซอฟต์แวร์แบบสแตนด์อโลนจากหลายจำหน่ายแตกต่างกัน มีเครื่องมือการจัดการคุณภาพแบบดั้งเดิมเช่นเรียกร้องการทำงาน และมีความล่าช้าการสื่อสารโดยธรรมชาติเกิดความล่าช้าของเวลาจากการค้นพบปัญหาคุณภาพจนการดำเนินมาตรการแก้ไข หรือป้องกัน เพิ่มเติมพวกเขายังไม่มีการจัดการความรู้เพียงพอ และทันเวลาและโอกาสสร้างความรู้ให้มีคุณภาพปัญหาติดพื้นที่อื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และพวกเขาไม่ให้ทันกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วต้นทุนของเสียและทำใหม่สูง inefficiencies ปฏิบัติ defectiveproducts ที่เข้าถึงตลาด เรียกคืนสินค้า ลดลงพึงพอใจของลูกค้า ตลาดหุ้น สินค้าที่เสื่อมสภาพความรับผิดชอบ และค่าใช้จ่ายทางกฎหมายมีเหตุการณ์ทั่วไปที่เกิดจากคุณภาพไม่เพียงพอ (เจ้า Iravani, & Savaskan, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรการผลิตขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นใช้เครื่องมือการจัดการที่มีคุณภาพซึ่งมีการบริหารงานด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ทั้งผ่านระบบการจัดการด้านคุณภาพทุ่มเทเดียวแบบบูรณาการภายในทรัพยากรองค์กรการวางแผนขององค์กร(ERP) ระบบหรือเป็นซอฟแวร์แบบสแตนด์อโลนจากหลายซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน เครื่องมือในการจัดการคุณภาพแบบดั้งเดิมดังกล่าวมีความต้องการที่จะดำเนินการและมีความล่าช้าในการติดต่อสื่อสารโดยธรรมชาติส่งผลให้เกิดความล่าช้าในเวลาจากการค้นพบของปัญหาที่มีคุณภาพจนการดำเนินการตามมาตรการการแก้ไขหรือป้องกัน นอกจากนี้พวกเขาไม่ให้เพียงพอและการจัดการความรู้ในเวลาที่เหมาะสมและการสร้างความรู้โอกาสที่จะป้องกันไม่ให้มีคุณภาพปัญหาจากการติดไวรัสในพื้นที่อื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทานและพวกเขาก็ไม่ได้ให้ทันกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว. เศษสูงและการทำงานซ้ำค่าใช้จ่ายความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน , defectiveproducts ที่เข้าถึงตลาดจำได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ลดลงความพึงพอใจของลูกค้าที่ทวีความรุนแรงส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์หนี้สินและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายเป็นเหตุการณ์ที่พบบ่อยเกิดจากการที่มีคุณภาพไม่เพียงพอ(เจ้า Iravani และ Savaskan 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรการผลิตขนาดใหญ่ใช้ก่อตั้ง
เครื่องมือบริหารคุณภาพซึ่งจะบริหารงาน
ทางอิเล็กทรอนิกส์ ผ่าน เดียว โดยเฉพาะ QM ระบบ
รวมภายในองค์กรของบริษัท การวางแผนทรัพยากร ( ERP )
ระบบ หรือเป็นแบบสแตนด์อโลนซอฟต์แวร์โซลูชั่นจากซัพพลายเออร์ต่างๆ

เช่นการจัดการคุณภาพเครื่องมือ
แบบดั้งเดิมความต้องการในการใช้งาน และมีความล่าช้าในการสื่อสารโดยธรรมชาติ
ที่เกิดในเวลาความล่าช้าจากการค้นพบของปัญหาคุณภาพจนกว่า
ใช้วัดแก้ไข หรือป้องกัน ต่อไป
พวกเขาไม่ได้ให้เพียงพอและทันเวลา การจัดการความรู้ และการสร้างความรู้เพื่อป้องกันโอกาส

ติดปัญหาคุณภาพจากพื้นที่อื่น ๆของห่วงโซ่อุปทานและพวกเขา
อย่าให้ทันกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว .
เศษสูงและความร้อน หรือค่าใช้จ่ายปฏิบัติการ defectiveproducts ที่เข้าสู่ตลาด การเรียกคืนสินค้า ลดลง
ความพึงพอใจของลูกค้าลดลงส่วนแบ่งการตลาด , ความรับผิดต่อสินค้า
สูงและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายทั่วไป เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจาก
คุณภาพไม่เพียงพอ ( เจ้าพระยา , iravani & savaskan , 2009 , )