Corporate, year 1 to 5, annual, dol

Corporate, year 1 to 5, annual, dollar


SBU, year 1 to 5, annual, dollar


Division, year 1 to 5, annual, dollar Product line, annual, dollar Product, quarterly, dollar
SKU, biweekly, unit


SKUL, weekly, unit


Figure 5.6 Example of a Forecasting Hierarchy



One company with which we worked was quite proud of their EDI system of recording their distributors’ POS demand. However, when we interviewed distrib- utors for this company, we found that these POS orders were actually taken and filled by a paper system and entered into the electronic system later. During high- demand months, distributors “simply do not have the time to keep the system up-to-date—we are too busy selling.” The result was that many orders did not get entered into the system until the month after the demand occurred. Of course, this resulted in inaccurate data on monthly demand patterns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีขององค์กร 1-5, ดอลล่าประจำปี


SBU 1 ปีถึง 5 ดอลลาร์ประจำปี


หมวด 1 ปีถึง 5 ปีสายผลิตภัณฑ์เงินดอลลาร์ประจำปีผลิตภัณฑ์ดอลลาร์ดอลลาร์ไตรมาส
SKU, รายปักษ์หน่วย


skul รายสัปดาห์หน่วย


รูปที่ 5.6 ตัวอย่างของลำดับชั้นของการพยากรณ์



บริษัท หนึ่งที่เราทำงานค่อนข้างภาคภูมิใจของระบบ EDI ของพวกเขาในการบันทึกความต้องการ POS จัดจำหน่ายของพวกเขา ' อย่างไรก็ตามเมื่อเราสัมภาษณ์ utors-distrib สำหรับ บริษัท นี้เราพบว่าคำสั่งเหล่านี้ POS ถูกนำตัวจริงและเต็มไปด้วยระบบกระดาษและเข้าสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์ในภายหลัง ในช่วงหลายเดือนความต้องการสูงจัดจำหน่าย "ก็ไม่ได้มีเวลาที่จะให้ระบบ up-to-date-เราจะขายยุ่งเกินไป"ผลที่ตามมาก็คือการที่คำสั่งซื้อจำนวนมากไม่ได้รับการเข้าสู่ระบบถึงเดือนหลังจากที่ความต้องการที่เกิดขึ้น ของหลักสูตรนี้ส่งผลในข้อมูลไม่ถูกต้องเกี่ยวกับรูปแบบความต้องการรายเดือน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีบริษัท 1 5 ประจำปี เงินดอลลาร์


SBU ปี 1 5 ประจำปี เงินดอลลาร์


หาร ปีที่ 1 ถึง 5 ประจำปี ดอลลาร์ผลิตภัณฑ์บรรทัด ประจำปี เงินดอลลาร์ ผลิตภัณฑ์รายไตรมาส ดอลลาร์
SKU, biweekly หน่วย


SKUL รายสัปดาห์ หน่วย


รูป 5.6 ตัวอย่างชั้นคาดการณ์


หนึ่งบริษัทที่เราทำได้ค่อนข้างภูมิใจการบันทึกความต้องของผู้จัดจำหน่ายของ POS ระบบ EDI อย่างไรก็ตาม เมื่อเราสัมภาษณ์ distrib utors บริษัทนี้ เราพบว่า ใบสั่ง POS เหล่านี้ถูกจริงมาเติม โดยระบบกระดาษ และเข้าระบบอิเล็กทรอนิกส์ในภายหลัง ระหว่างสูงต้องเดือน ผู้จัดจำหน่าย "ไม่มีเวลาให้ระบบสายจะวัน — เราจะไม่ขาย"ผลลัพธ์ได้ว่า สั่งได้ไม่ได้เข้าระบบจนถึงเดือนหลังจากความต้องการ ส่งผลแน่นอน ให้ข้อมูลไม่ถูกต้องในรูปแบบรายเดือนต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของบริษัท,ปีที่ 1 ถึง 5 ,ประจำปี,ดอลลาร์สรอ .


sbu ,ปีที่ 1 ถึง 5 ,ประจำปี,ดอลลาร์สรอ .


แผนก,ปีที่ 1 ถึง 5 ,ประจำปี,ดอลลาร์สรอ.สาย ผลิตภัณฑ์ ,ประจำปี,ดอลลาร์สรอ. ผลิตภัณฑ์ ,ไตรมาส,ดอลลาร์สรอ.
SKU ,สัปดาห์ละสองครั้ง, ชุด


skul ,รายสัปดาห์, ชุด


รูปที่ 5.6 ตัวอย่างของการประมาณการลำดับ ชั้น



หนึ่งบริษัทพร้อมด้วยซึ่งเราทำงานก็ค่อนข้าง ภูมิใจ ในความเป็นไปของของ EDI ระบบของการบันทึกของตนตัวแทนจำหน่ายของ POS ความต้องการ. แต่ถึงอย่างไรก็ตามเมื่อเราได้ สัมภาษณ์ distrib - utors ของบริษัทนี้เราพบว่าการสั่งซื้อ/ POS /เหล่านี้ได้นำมาใช้และกรอกโดยระบบกระดาษจริงๆแล้วและเข้าไปในระบบอิเล็กทรอนิกส์ได้ใน ภายหลัง ในระหว่างช่วงเดือนสูง - ความต้องการตัวแทนจำหน่าย"ไม่มีเวลาที่จะทำให้ระบบที่เพิ่มขึ้น - - วันที่เรายุ่งเกินกว่าการขาย"ผลที่ตามมาคือมีการสั่งซื้อจำนวนมากไม่ได้เข้าไปในระบบจนกว่าเดือนหลังจากที่เกิดขึ้น หลักสูตรนี้เป็นผลทำให้ข้อมูลไม่ถูกต้องตามรูปแบบความต้องการทุกเดือน.