Participants also reported improvem

Participants also reported improvements in organizations’ environmental performance. For instance,
when discussing waste, Thomas at ERC talked about changes that were happening in the
organization as a result of the CMS, and commented about feeling “good about the steps that we’ve
taken internally to reduce [from] what we’ve been doing in the past”. At PUC, individual changes led
to significant collective benefits: in conjunction with the CMS initiative, 12 percent of the employees
targeted by the CMS made positive changes to their commuting behaviors, which resulted in a 5
percent reduction in carbon emissions.
Turning now to the second research question, an analysis of the coding frequencies of the PSD
principles showed that 492 total references were coded to the expanded list of 36 persuasive
system design principles (refer to Table 5). Of these, 228 (46%) were from vendors and 264 (54%)
were from clients. For the original 28 principles, there were 374 coded references accounting for 76
percent of the total.
Table 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เข้าร่วมยังรายงานการปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมในองค์กร ตัวอย่างเช่น
เมื่อพูดถึงเสีย thomas ที่ erc พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร
เป็นผลมาจาก cms และให้ความเห็นเกี่ยวกับความรู้สึกที่ "ดีเกี่ยวกับขั้นตอนที่เราได้นำมา
ภายในเพื่อลด [จาก] สิ่งที่ เราได้ทำในอดีตที่ผ่านมา " ที่ puc การเปลี่ยนแปลงบุคคลที่นำ
เพื่อผลประโยชน์ร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญในการร่วมกับความคิดริเริ่ม cms, 12 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน
กำหนดเป้​​าหมายโดย cms ทำให้มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกต่อพฤติกรรมการเดินทางของพวกเขาซึ่งจะมีผลในการลดร้อยละ 5
ในการปล่อยก๊าซคาร์บอน
เปิดตอนนี้กับคำถามการวิจัยที่สอง. , การวิเคราะห์ความถี่การเข้ารหัสของ PSD
หลักการแสดงให้เห็นว่าการอ้างอิงรวม 492 ถูกเขียนไปยังรายการที่ขยายตัวจาก 36 หลักการโน้มน้าวใจ
ออกแบบระบบ (ดูตารางที่ 5) ของเหล่านี้ 228 (46%) มาจากผู้ขายและ 264 (54%)
มาจากลูกค้า อ้างอิงรหัส 374 คิดเป็น 76 เปอร์เซ็นต์ของ
ทั้งหมด
ตาราง 5 หลักการเดิม 28 มี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เข้าร่วมรายงานการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร ตัวอย่าง,
เมื่อคุยเสีย โทมัสที่ ERC พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ได้เกิดขึ้นในการ
องค์กรจาก CMS และให้ความเห็นเกี่ยวกับความรู้สึก "ดีเกี่ยวกับขั้นตอนที่เราได้
ดำเนินการภายในเพื่อลด [จาก] เราเคยได้ทำอะไรในอดีต" ที่ PUC เปลี่ยนแปลงแต่ละนำ
เพื่อประโยชน์สำคัญรวม: ร่วมกับริ CMS, 12 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน
โดย CMS ที่ทำการเปลี่ยนแปลงบวกทำ commuting งาน ซึ่งส่งผลให้มี
เปอร์เซ็นต์ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน
เปิดตอนนี้คำถามวิจัยที่สอง การวิเคราะห์ความถี่รหัสของ PSD
แสดงให้เห็นหลักการที่ถูกกำหนดรหัสอ้างอิงทั้งหมด 492 รายการขยาย 36 persuasive
หลักการออกแบบระบบ (ดูตาราง 5) เหล่านี้ 228 (46%) ได้จากผู้ขายและ 264 (54%)
ได้จากลูกค้า สำหรับ 28 หลักเดิม มี 374 อ้างอิงรหัสบัญชีสำหรับ 76
เปอร์เซ็นต์ของผลรวม
5 ตาราง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนั้นยังมีส่วนร่วมในการปรับปรุงรายงาน ประสิทธิภาพ การทำงานด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร ตัวอย่างเช่น
เมื่อถึงเรื่องขยะโทมัสที่ Express Routing Code หรือ ERC พูดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน
องค์กรที่เป็นผลมาจากเซนติเมตรและความเห็นเกี่ยวกับความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับขั้นตอนที่เราและ
ได้ ภายใน เพื่อช่วยลด[จาก]สิ่งที่เราทำมาในอดีตที่" การเปลี่ยนแปลงแบบเฉพาะรายที่ puc LED
ตามมาตรฐานเพื่อสิทธิประโยชน์ร่วมกันในจำนวนที่มีนัยสำคัญร่วมกับโครงการ CMS ที่ 12% ของพนักงาน
ที่เป็นเป้าหมายโดย CMS ที่ทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกกับพฤติกรรมการทำงานของเขาซึ่งทำให้ใน 5
ร้อยละที่ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนใน.
การเปิดตอนนี้สำหรับคำถามการวิจัยที่สองการวิเคราะห์ความถี่ของการเข้ารหัสที่จัดทำแม่แบบ PSD
ตามมาตรฐานได้หลักการแสดงให้เห็นว่าการอ้างถึงรวม 492 คนมีรหัสสีในรายการขยายตัวของหลักการการออกแบบ 36 เชิญชวน
ระบบ(โปรดดูตาราง 5 ) ในจำนวนนี้ 228 ( 46% )จากผู้จำหน่ายและ 264 ( 54% )
มาจากลูกค้า สำหรับ 28 หลักการเดิมที่มีอยู่ 374 การอ้างอิงรหัสสีหรือคิดเป็นสัดส่วน 76% ของจำนวน
.
ตาราง 5