Processes are in fact corporate ass

Processes are in fact corporate assets, just like production machinery, so they need to be managed by the same yardstick," says Jörg Decker-Conradi, one of the initiators of the process analysis at Bayer HealthCare. The team at Bayer HealthCare has spent three years sifting through hundreds of business processes, visualizing them and standardizing the related documentation. A process owner is then determined who is authorized to decide on adjustments or changes and on any regional exceptions that may be warranted. "We obviously don't want to over-regulate. The main question we always ask is: Does what we're doing benefit the business?", Decker-Conradi explains. "But whenever we identify scope for taking sensible action to reduce complexity, then that's what we do."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนเป็นในความเป็นจริงของบริษัทสินทรัพย์ เหมือนเครื่องจักรผลิต ดังนั้นพวกเขาต้องถูกจัดการ โดย yardstick เดียวกัน กล่าวว่า Jörg เหล็กสองชั้น-Conradi, initiators วิเคราะห์กระบวนการที่ไบเออร์เฮลธ์แคร์หนึ่ง ทีมงานที่ไบเออร์ได้เวลา 3 ปีด้วยหลายร้อยกระบวนการทางธุรกิจ แสดงผลพวกเขา และ standardizing เอกสารที่เกี่ยวข้อง เป็นเจ้าของกระบวนการแล้วจะถูกกำหนดที่ได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง และข้อยกเว้นภูมิภาคที่อาจ warranted "เราเห็นได้ชัดไม่ต้องการควบคุมมากเกินไป เรามักจะถามเป็นคำถามหลัก: ไม่สิ่งที่เรากำลังทำประโยชน์ธุรกิจ? เหล็กสองชั้น Conradi อธิบาย "แต่เมื่อใดก็ ตามที่เราระบุขอบเขตสำหรับการดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดความซับซ้อน แล้วเป็นสิ่งที่เราทำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการในความเป็นจริงสินทรัพย์ขององค์กรเช่นเดียวกับการผลิตเครื่องจักรดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องได้รับการจัดการโดยปทัฏฐานเดียวกัน "Jörgฉูดฉาด-Conradi หนึ่งริเริ่มของการวิเคราะห์กระบวนการที่ไบเออร์กล่าว. ทีมงานที่ไบเออร์ได้ใช้เวลาสาม ปีที่ผ่านการกลั่นกรองหลายร้อยกระบวนการทางธุรกิจการแสดงของพวกเขาและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐาน. เจ้าของกระบวนการจะถูกกำหนดแล้วว่าใครเป็นผู้มีอำนาจในการตัดสินใจในการปรับเปลี่ยนหรือการเปลี่ยนแปลงและในข้อยกเว้นในภูมิภาคใด ๆ ที่อาจจะมีการรับประกัน. "เราเห็นได้ชัดว่าไม่ต้องการที่จะไป ควบคุม คำถามหลักที่เรามักจะถามคือ? ไม่ว่าสิ่งที่เรากำลังทำประโยชน์ต่อธุรกิจ "ฉูดฉาด-Conradi อธิบาย." แต่เมื่อใดก็ตามที่เราระบุขอบเขตของการดำเนินการที่เหมาะสมที่จะลดความซับซ้อนแล้วว่าเป็นสิ่งที่เราทำ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการในความเป็นจริงทรัพย์สินขององค์กรเหมือนเครื่องจักรกลการผลิต ดังนั้นพวกเขาต้องจัดการ โดยบรรทัดฐานเดียวกัน " บอกว่า J ö rg Decker conradi หนึ่งที่ริเริ่มของการวิเคราะห์กระบวนการกลุ่มการดูแลสุขภาพ ทีมที่วิธีการรักษาได้ใช้เวลาสามปีลอดผ่านหลายร้อยของกระบวนการทางธุรกิจ การสร้างภาพ และมาตรฐาน เอกสารที่เกี่ยวข้องเจ้าของกระบวนการแล้วพิจารณาผู้ที่ได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจปรับเปลี่ยน หรือเปลี่ยนแปลงใด ๆในภูมิภาคและข้อยกเว้นที่อาจจะรับประกัน . เราไม่อยากที่จะไปควบคุม เรามักจะถามคำถามหลักคือทำในสิ่งที่เราทำ เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ ? " conradi เด็คเกอร์อธิบาย แต่เมื่อใดก็ตามที่เราระบุขอบเขตที่เหมาะสมเพื่อลดความซับซ้อนของการกระทำ นั่นคือสิ่งที่เราทำ"