Furthermore, MNCs that are capable

Furthermore, MNCs that are capable of replicating practices on a global level with precision and consistency
achieve a competitive advantage (Friedman, 2007). For example, Deutsche Bank AG pursued a growth strategy
and included HR in its strategic planning as the bank expanded across 68 countries. The bank transformed its HR
function, identified and incorporated limited use of new HR competencies from the US, utilized metrics, globally
transformed the function of HR, and initiated a global information system (Friedman, 2007). The aforementioned
example illustrates how MNCs must approach the replication of IHRM practices through careful planning,
learning, and execution. It is also apparent that MNCs that are based in the US could benefit from the growth
strategy employed by Deutsche Bank AG.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ MNCs ที่มีความสามารถในการปฏิบัติในระดับสากลด้วยความแม่นยำและความสอดคล้องของการจำลองแบบให้เปรียบ (ฟรีดแมน 2007) ตัวอย่าง AG ธนาคารดอยช์ติดตามกลยุทธ์การเจริญเติบโตและขยายรวม HR ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นธนาคารระหว่างประเทศ 68 ธนาคารแปลงของ HRฟังก์ชัน ระบุ และรวมจำกัดใช้สมรรถนะ HR ใหม่จากสหรัฐอเมริกา เครื่องมือวัดใช้งาน ทั่วโลกเปลี่ยนการทำงานของ HR และระบบข้อมูลสากล (ฟรีดแมน 2007) เริ่มต้น ดังกล่าวตัวอย่างแสดงวิธี MNCs ต้องวิธีการจำลองแบบของ IHRM ปฏิบัติผ่านการวางแผนระวังเรียนรู้ และการดำเนินการ ก็ยังปรากฏว่า MNCs ที่อยู่ในสหรัฐได้ประโยชน์จากการเจริญเติบโตกลยุทธ์ที่ว่า AG ธนาคารดอยช์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้บรรษัทข้ามชาติที่มีความสามารถในการจำลองการปฏิบัติในระดับโลกที่มีความแม่นยำและความสอดคล้อง
บรรลุเปรียบในการแข่งขัน (ฟรีดแมน, 2007) ตัวอย่างเช่นธนาคารดอยซ์แบงก์เอจีไล่ตามกลยุทธ์การเจริญเติบโต
และการรวมทรัพยากรบุคคลในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของธนาคารขยายตัวไปทั่ว 68 ประเทศ ธนาคารเปลี่ยนทรัพยากรบุคคลของ
ฟังก์ชั่นระบุและรวมการใช้งานที่ จำกัด ของสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่จากสหรัฐอเมริกา, ตัวชี้วัดที่ใช้ทั่วโลก
เปลี่ยนฟังก์ชั่นการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการริเริ่มระบบสารสนเทศทั่วโลก (ฟรีดแมน, 2007) ดังกล่าวข้างต้น
แสดงให้เห็นว่าตัวอย่างเช่นบรรษัทข้ามชาติต้องวิธีการจำลองแบบของการปฏิบัติ IHRM ผ่านการวางแผนอย่างรอบคอบ
ในการเรียนรู้และการดำเนินการ นอกจากนี้ยังเป็นที่ชัดเจนว่าบรรษัทข้ามชาติที่อยู่ในสหรัฐอเมริกาจะได้รับประโยชน์จากการเติบโตของ
กลยุทธ์การจ้างงานโดยธนาคารดอยซ์แบงก์เอจี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ฝ่ายที่สามารถทดแทนการปฏิบัติในระดับสากล มีความแม่นยําและความสอดคล้อง
บรรลุเปรียบในการแข่งขัน ( Friedman , 2007 ) ตัวอย่างเช่น ธนาคารดอยช์แบงก์ เอจี ติดตามกลยุทธ์การเจริญเติบโต
รวมและ HR ในการวางแผนกลยุทธ์ของธนาคารขยายตัวใน 68 ประเทศ ธนาคารเปลี่ยนฟังก์ชัน HR
ของมันระบุ และรวมการใช้สมรรถนะทรัพยากรบุคคลใหม่จากสหรัฐอเมริกา ใช้วัดทั่วโลก
เปลี่ยนการทำงานของ HR และริเริ่มระบบข้อมูลทั่วโลก ( Friedman , 2007 ) ตัวอย่างดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่บริษัทข้ามชาติต้องเข้าหา
การ ihrm การปฏิบัติผ่านการวางแผน
การเรียนรู้ และการระวังนอกจากนี้ยังพบว่าบริษัทข้ามชาติที่ใช้ในสหรัฐอเมริกาอาจจะได้รับประโยชน์จากการเจริญเติบโต
กลยุทธ์จ้างโดยธนาคารดอยช์แบงก์เอจี .