However, in a strategic view, those

However, in a strategic view, those critical factors are all significant
but not necessarily to implement at the same time. Even a same critical factor may be differently important to individual
firm with the varied priorities; due to each organization has its
own purposes, strategies, conditions of resources, and capabilities
in KM implementation. Especially, it is hard to obviate the possibility
of the causal relationship within those critical factors. If the
kind of causal relationship can be profoundly disclosed, the critical
factors are able to be well prioritized and segmented into some
meaningful groups. Hence firms can properly adjust the importance
of critical factors according to the strategic needs of different KM
phases. A list of critical factors is required to be further decomposed
for higher practical usefulness. To determine the importance of critical
factors is a qualitative decision-making problem and inevitably
involves the vagueness of human judgments [33].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ในมุมมองเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยที่สำคัญสำคัญทั้งหมดแต่ไม่จำเป็นต้องใช้ในเวลาเดียวกัน แม้แต่ตัวแปรสำคัญที่เหมือนกันอาจจะแตกต่างกันสำคัญแต่ละยืนยัน ด้วยระดับความสำคัญที่แตกต่างกัน เนื่องจากแต่ละองค์กรมีความวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ เงื่อนไขทรัพยากร และความสามารถของตัวเองในการดำเนินการ KM โดยเฉพาะ เป็น obviate เป็นไปได้ยากความสัมพันธ์เชิงสาเหตุภายในปัจจัยที่สำคัญ ถ้าการชนิดของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุสามารถซึ้งเปิดเผย ที่สำคัญปัจจัยสามารถจะจัดระดับความสำคัญด้วย และแบ่งเป็นส่วน ๆ เป็นบางกลุ่มความหมาย ดังนั้น บริษัทสามารถปรับความสำคัญได้อย่างถูกต้องปัจจัยสำคัญตามความต้องการเชิงกลยุทธ์ของ KM ที่แตกต่างกันขั้นตอนการ รายการปัจจัยสำคัญคือต้องสามารถแยกเพิ่มเติมสำหรับประโยชน์ทางปฏิบัติสูงขึ้น การกำหนดความสำคัญของสำคัญปัจจัยที่เป็นปัญหาในการตัดสินใจเชิงคุณภาพ และย่อมเกี่ยวข้องกับ vagueness ของมนุษย์ตัดสิน [33]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในมุมมองเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นปัจจัยที่สำคัญที่มีความสำคัญทั้งหมด
แต่ไม่จำเป็นต้องที่จะใช้ในเวลาเดียวกัน แม้จะเป็นปัจจัยสำคัญที่เหมือนกันอาจจะแตกต่างกันที่สำคัญกับบุคคล
บริษัท ที่มีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกัน; เนื่องจากแต่ละองค์กรมีของ
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์เงื่อนไขของทรัพยากรและความสามารถ
ในการดำเนินการ KM โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นเรื่องยากที่จะขจัดความเป็นไปได้
ของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุปัจจัยภายในที่สำคัญเหล่านั้น ถ้า
ชนิดของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุสามารถเปิดเผยอย่างสุดซึ้งที่สำคัญ
ปัจจัยที่มีความสามารถที่จะจัดลำดับความสำคัญเป็นอย่างดีและแบ่งออกเป็นบาง
กลุ่มที่มีความหมาย ดังนั้น บริษัท ต้องสามารถปรับความสำคัญ
ของปัจจัยที่สำคัญตามความต้องการเชิงกลยุทธ์ของ KM ที่แตกต่างกัน
ขั้นตอน รายการของปัจจัยที่สำคัญจะต้องย่อยสลายต่อไป
เพื่อประโยชน์ในทางปฏิบัติที่สูงขึ้น การตรวจสอบความสำคัญของการที่สำคัญ
ปัจจัยที่เป็นปัญหาเชิงคุณภาพในการตัดสินใจและหลีกเลี่ยงไม่ได้
เกี่ยวข้องกับความไม่ชัดเจนของการตัดสินของมนุษย์ [33]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ในมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญปัจจัยทั้งหมดที่สําคัญ
แต่ไม่จำเป็นที่จะใช้ในเวลาเดียวกัน แม้มีปัจจัยเดียวกันอาจจะแตกต่างที่สำคัญ แต่ละ บริษัท มีลำดับความสำคัญแตกต่างกัน
; เนื่องจากแต่ละองค์กรมี
เองวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ เงื่อนไขของทรัพยากรและความสามารถ
ในการปฏิบัติทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นเรื่องยากที่จะป้องกันความเป็นไปได้
ของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุในที่สำคัญได้แก่ ถ้า
ชนิดของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุสามารถลึกซึ้งเปิดเผยปัจจัยสําคัญ
สามารถดีและยั่งยืนแบ่งออกเป็นบาง
ความหมาย กลุ่ม ดังนั้น บริษัท ต้องสามารถปรับความสำคัญ
ปัจจัยที่สำคัญตามความต้องการเชิงกลยุทธ์ของระยะ km
แตกต่างกันรายการของปัจจัยที่สำคัญ คือ ต้องเพิ่มเติมย่อยสลาย
สูงกว่าการปฏิบัติประโยชน์ . ศึกษาความสำคัญของปัจจัยที่สำคัญคือการตัดสินใจและคุณภาพ

ปัญหาย่อมเกี่ยวข้องกับความคลุมเครือของการพิพากษามนุษย์ [ 33 ]