In some instances the organization

In some instances the organization does not make the transition on a voluntary basis. If the firm is lucky, it will experience a “critical event” that will set the enterprise into a new direction with new management structure, marketing and planning. During the initial phase of product development good managerial background is not so important. At this time, the primary focus is on creating and developing innovative products and services. “When a firm enters the rapid growth phase, however, managerial talent becomes crucial. In fact many entrepreneurs lose control of their companies, because managing growth is quite different from managing start-up activities.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบางกรณี องค์กรไม่ได้เปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานความสมัครใจ ถ้าบริษัทลัคกี้ มันจะพบ "สำคัญเหตุการณ์" ที่จะตั้งองค์กรเป็นทิศทางใหม่กับการจัดการโครงสร้างใหม่ การตลาด และวางแผน ระยะเริ่มต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พื้นหลังการบริหารจัดการที่ดีก็ไม่ดังนั้น ตอนนี้ เน้นหลักการสร้าง และพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการได้ "เมื่อบริษัทเข้าสู่ระยะเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ความสามารถบริหารจัดการกลายเป็นสำคัญ ในความเป็นจริงผู้ประกอบการหลายสูญเสียการควบคุมบริษัทของพวกเขา เนื่องจากการจัดการเติบโตจะค่อนข้างแตกต่างจากการเริ่มต้นกิจกรรมจัดการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางกรณีที่องค์กรไม่ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานความสมัครใจ หาก บริษัท มีความโชคดีก็จะได้สัมผัสกับ "เหตุการณ์สำคัญ" ที่จะตั้งองค์กรเป็นทิศทางใหม่ที่มีโครงสร้างการบริหารจัดการใหม่การตลาดและการวางแผน ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์พื้นหลังการจัดการที่ดีไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อ ในเวลานี้เป้าหมายหลักในการสร้างและพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ "เมื่อ บริษัท เข้าสู่ขั้นตอนการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่มีความสามารถในการบริหารกลายเป็นสิ่งจำเป็น ในความเป็นจริงผู้ประกอบการจำนวนมากสูญเสียการควบคุมของ บริษัท ของพวกเขาเพราะการจัดการการเจริญเติบโตค่อนข้างแตกต่างจากการจัดการกิจกรรมเริ่มต้นขึ้น. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางกรณีองค์กรไม่ทำให้การเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานความสมัครใจ . ว่า บริษัท จะโชคดี ก็จะได้สัมผัสกับ " เหตุการณ์สำคัญ " ที่จะทำให้องค์กรสู่ทิศทางใหม่ ด้วยโครงสร้างการจัดการใหม่ , การตลาดและการวางแผน ในช่วงระยะเริ่มต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีการจัดการพื้นหลังไม่ใช่เรื่องสำคัญ ในเวลาแบบนี้เน้นหลักคือการสร้างและพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ " เมื่อ บริษัท เข้าสู่ขั้นตอนการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามการบริหารจัดการความสามารถเป็นสำคัญ ในความเป็นจริงผู้ประกอบการหลาย สูญเสียการควบคุม บริษัท ของพวกเขา เพราะผู้จัดการการเจริญเติบโตค่อนข้างแตกต่างจากการจัดการกิจกรรมต่างๆเริ่มต้นขึ้น "