Following the definition of strateg

Following the definition of strategic objectives, 16 lean metrics are identified, four for each perspective of the
BSC. The organization has defined the metrics to be used taking into account the objectives to be achieved. After
this process, the selection of the most important metrics was conducted with the aid of AHP. Through this model,
the comparisons has been made between the importance of each dimension and the main objective, then with regard
to the weighting of each indicator in each dimension and finally to the weighting of each indicator for the goal.
Having chosen indicators, or metrics, for each of the BSC perspectives and the weighting related to the LSC
dimensions (Cost, Time, Quality and Flexibility), the eight more important (with more weight) metrics were
selected (Fig. 5) with the follows values:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ วัดลีที่ 16 ระบุ 4 สำหรับแต่ละมุมมองของการBSC องค์กรมีกำหนดตัวชี้วัดที่จะใช้คำนึงถึงวัตถุประสงค์ทำได้ หลังจากที่ดำเนินการกระบวนการนี้ การเลือกการวัดที่สำคัญที่สุดกับความช่วยเหลือของ AHP ผ่านแบบนี้มีการทำการเปรียบเทียบระหว่างความสำคัญของแต่ละมิติและวัตถุประสงค์หลัก แล้ว มีเรื่องกับน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้ในแต่ละมิติ และสุดท้ายกับน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้สำหรับเป้าหมายนี้มีเลือกตัวชี้วัดเกณฑ์ชี้วัด หรือ แต่ละมุมมอง BSC และน้ำหนักกับ LSCมิติ (ต้นทุน เวลา คุณภาพ และความยืดหยุ่น), มีตัวชี้วัดที่สำคัญ (ที่ มีน้ำหนักมากขึ้น) 8เลือก (รูป 5) มีค่าดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้ความหมายของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 16 ตัวชี้วัดยันจะมีการระบุสี่มุมมองของแต่ละ
BSC องค์กรที่มีการกำหนดตัวชี้วัดที่จะใช้โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จ หลังจาก
ขั้นตอนนี้การเลือกของตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดที่ได้ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของ AHP ผ่านรูปแบบนี้
เปรียบเทียบได้ทำระหว่างความสำคัญของแต่ละมิติและวัตถุประสงค์หลักแล้วเรื่องที่มี
การถ่วงน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้ในแต่ละมิติและในที่สุดก็จะถ่วงน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้ประตูได้.
มีตัวชี้วัดหรือตัวชี้วัดที่ได้รับการแต่งตั้ง สำหรับแต่ละมุมมอง BSC และน้ำหนักที่เกี่ยวข้องกับ LSC
มิติ (ค่าใช้จ่ายเวลาที่มีคุณภาพและมีความยืดหยุ่น) สิ่งที่สำคัญมากกว่า (มีน้ำหนักมากขึ้น) ตัวชี้วัดที่แปด
เลือก (รูปที่ 5.) มีดังต่อไปนี้ค่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามคำนิยามของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ , 16 วัด ยันจะระบุสี่สำหรับแต่ละมุมมองของBSC . องค์กรได้กำหนดตัวชี้วัดที่จะใช้โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ . หลังจากกระบวนการนี้ การเลือกตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด คือ ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของร . ผ่านรูปแบบนี้เปรียบเทียบได้ระหว่างความสำคัญของแต่ละมิติ และวัตถุประสงค์หลัก แล้ว เกี่ยวกับกับน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้ในแต่ละมิติ และสุดท้าย กับน้ำหนักของแต่ละตัวบ่งชี้ เพื่อเป้าหมายมีการเลือกตัวชี้วัด หรือวัดของแต่ละวิทยา มุมมอง และน้ำหนักที่เกี่ยวข้องกับ LSCมิติ ( ค่าใช้จ่าย , เวลา , คุณภาพและความยืดหยุ่น ) , แปดที่สำคัญ ( มีน้ำหนักมากกว่า ) ตัวชี้วัดคือเลือก ( รูปที่ 5 ) กับค่าดังต่อไปนี้ :