OMIs executive leadership group, al

OMIs executive leadership group, also known as the Red Team, helped to create and implement the E3 motto. This guide sets the stage for OMIs leadership system. OMI has the best leadership system in its industry, called Quality as a Business Strategy (QBS). QBS guides OMIs thoughts and actions in setting company direction to create customer focus, communicate values, and emphasize high expectations for employees. This philosophy, coupled with Baldrige assessment feedback, led OMIs executive leadership to embark on a systematic, companywide program to address opportunities for improvement and expand upon its strengths. The resulting initiatives, the latest in a number of Plan- Do-Study-Act (PDSA) cycles for the management system, revitalized and refocused the company on QBS. These initiatives have improved an already strong management system that is focused on processes, managed with facts and data, and linked and aligned with measures, strategic planning, and incentive/reward programs.
QBS Quality as a Business Strategy
A method of quality management used by OMI’s Red Team to guide the company’s planning and improvement efforts. Based on
principles for implementing Deming’s philosophies, the five QBS activities for leaders are to:
(1) define purpose,
(2) view theorganization as a system and use family of measures,
(3) seek customer feedback,
(4) plan direction,
and (5) manage process improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OMIs เป็นผู้นำผู้บริหารกลุ่ม เป็นทีมสีแดง ช่วยในการสร้าง และใช้คำขวัญ E3 คำแนะนำนี้กำหนดระยะของ OMIs เป็นผู้นำระบบ โอะมีระบบผู้นำที่ดีในอุตสาหกรรมนั้น เรียกว่าคุณภาพเป็นแบบกลยุทธ์ธุรกิจ (QBS) QBS นำ OMIs ความคิด และการดำเนินการในการตั้งค่าทิศทางของบริษัทที่เน้นลูกค้า การสร้างสื่อสารค่า และเน้นความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน ปรัชญานี้ ควบคู่ไปกับความคิดเห็นในการประเมิน Baldrige นำผู้นำผู้บริหาร OMIs ในการเริ่มดำเนินการในระบบ โปรแกรมทั่วไปโอกาสที่อยู่ในการปรับปรุง และขยายตามจุดแข็งของ แผนงานผล ล่าสุดในจำนวนรอบที่ทำแผน - การศึกษาพระราชบัญญัติ (PDSA) สำหรับระบบการจัดการ ฟื้นฟู และ refocused บริษัทบน QBS โครงการเหล่านี้ได้พัฒนาระบบการจัดการที่เข้มแข็งแล้วที่เน้นกระบวนการ จัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูล และเชื่อมโยง และสอดคล้องกับหน่วยวัด การวางแผนกลยุทธ์ และโปรแกรมจูงใจ/รางวัลQBS คุณภาพเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจวิธีการจัดการคุณภาพที่ใช้ โดยทีมสีแดงของโอะเพื่อแนะนำความพยายามวางแผนและพัฒนาของบริษัท ขึ้นอยู่กับหลักการสำหรับการปฏิบัติตามปรัชญาของ Deming กิจกรรม QBS ห้าสำหรับผู้นำจะต้อง: (1) กำหนดวัตถุประสงค์ (2) ดู theorganization เป็นระบบ และใช้ครอบครัววัด (3) คำติชมจากลูกค้า ค้นหา (4) วางแผนทิศทาง และ (5) จัดการกระบวนการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำกลุ่ม คู่มือนี้จะตั้งเวทีสำหรับการเป็นผู้นำระบบ OMI แนะนำ ปรัชญานี้ควบคู่กับการประเมินความคิดเห็น ความคิดริเริ่มที่เกิดล่าสุดในจำนวนของ โครงการเหล่านี้มีการปรับปรุงระบบการจัดการที่แข็งแกร่งอยู่แล้วที่มุ่งเน้นกระบวนการจัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูลและการเชื่อมโยงและสอดคล้องกับมาตรการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และแรงจูงใจ
QBS
วิธีการของการจัดการคุณภาพการใช้งานโดย ' ทีมสีแดงที่จะแนะนำ บริษัท' การวางแผนและความพยายามในการปรับปรุง บนพื้นฐานของ
หลักการในการดำเนินการเดมิง' s
(
(
(
(
และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

omis ผู้บริหารเป็นผู้นำกลุ่ม เรียกว่า ทีมสีแดง ช่วยในการสร้างและใช้งาน E3 คําขวัญ คู่มือชุดขั้นตอนสำหรับระบบผู้นำ omis . โอมิได้ระบบผู้นำที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของตน เรียกว่า คุณภาพเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( QBs ) คู่มือ omis QBs ความคิดและการกระทำในการกำหนดทิศทางของบริษัท เพื่อสร้างโฟกัสลูกค้าสื่อสารค่านิยมและเน้นความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน ปรัชญานี้ ควบคู่กับการประเมินความคิดเห็นเป็น LED omis ผู้บริหารภาวะผู้นำที่จะเริ่มดำเนินการในระบบ companywide โปรแกรมไปยังที่อยู่ของโอกาสในการปรับปรุงและขยายบนจุดแข็งของ ส่งผลให้โครงการ ล่าสุด ในหมายเลขของแผน ทำหน้าที่ศึกษา ( pdsa ) วงจรสำหรับการจัดการระบบrefocused revitalized และบริษัทใน QBs . โครงการเหล่านี้มีการปรับปรุงที่แข็งแกร่งแล้ว ระบบการจัดการที่เน้นกระบวนการจัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูล และความเชื่อมโยง และสอดคล้องกับมาตรการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และโปรแกรมแรงจูงใจ / รางวัล คุณภาพ

QBs เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจวิธีการของการจัดการคุณภาพใช้โดยโอมิแดงทีมคู่มือการวางแผนของ บริษัท และความพยายามในการปรับปรุง บนพื้นฐานของหลักการของการใช้
Deming ปรัชญา 5 QBs กิจกรรมผู้นำ :
( 1 ) กำหนดวัตถุประสงค์ ,
( ดู 2 ) องค์กรที่เป็นระบบ และครอบครัวใช้มาตรการ
( 3 ) แสวงหาความคิดเห็นของลูกค้า ,
( 4 ) ทิศทางและแผน ,
( 5 ) จัดการการปรับปรุงกระบวนการ .