Consistent with the multiple case s

Consistent with the multiple case study approach, empirical material was collected
through a range of methods: semi-structured interviews, field observation and
contextual documents comprising company web pages, reports and strategy and
policy documents, employee handbooks, best practice manuals and relevant posts in
newspapers and online blogs. A total of 49 semi-structured interviews were held across
all seven case studies, with top managers (GMs, owner representatives and resident
managers), HR and line managers and non-managerial employees. The interviews were
exploratory and aimed at eliciting views and opinions from multiple perspectives.
Managers were asked to describe their own career and position in the resort. In most
cases interviewees talked freely about their role in the organisation in general, and
specifically about HRM and their relationships and dealings with other managers and
employees. Non-managerial employees were asked to talk about their career and how
they perceived the role of managers in managing people. Most interviews lasted
between 30 and 75 minutes. Respondents were offered the option to conduct interviews
in either English or Dhivehi (local language of the Maldivian people), and the
interviewer adopted the language they preferred. Interviews conducted in Dhivehi
were translated to English before analysis. All interviews were digitally recorded and
transcribed verbatim. Interview transcripts were read several times and corroborated
with the documentary evidence and field notes that helped develop each case as
a stand-alone entity and perform a within-case analysis (Miles and Huberman, 1994).
Data from each case were coded and patterns emerging out of each case were identified
before they were generalised across the seven cases (Eisenhardt, 1989). Patterns that emerged from the cross-case analysis (comparison) were categorised according to the
HRM roles and social capital dimensions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอดคล้องกับวิธีกรณีศึกษาหลาย วัสดุรวมรวบรวมผ่านวิธีการที่หลากหลาย: ฟิลด์การสังเกต การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง และเอกสารที่ประกอบด้วยหน้าเว็บบริษัท รายงาน และกลยุทธ์ตามบริบท และเอกสารนโยบาย เมื่อพนักงาน คู่มือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และประกาศที่เกี่ยวข้องในหนังสือพิมพ์และบล็อกออนไลน์ จำนวน 49 การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างถูกจัดขึ้นในทั้งหมด 7 กรณีศึกษา กับผู้จัดการบน (GMs ตัวแทนเจ้าของ และมีผู้จัดการทีม), HR และสายการจัดการและพนักงานบริหารไม่ การสัมภาษณ์ได้เชิงบุกเบิก และห้อง eliciting มุมมองและความคิดเห็นจากหลายมุมมองผู้จัดการที่ต้องอธิบายในรีสอร์ทและการทำงานของตนเอง ในที่สุดกรณี interviewees คุยกันได้อย่างอิสระเกี่ยวกับบทบาทของตนในองค์กรทั่วไป และโดยเฉพาะเกี่ยวกับ HRM และความสัมพันธ์ และติดต่อกับผู้จัดการอื่น ๆ และพนักงาน พนักงานบริหารจัดการไม่ได้ถามพูดคุยเกี่ยวกับอาชีพของตน และวิธีพวกเขามองเห็นบทบาทของผู้บริหารในการจัดการคน สัมภาษณ์ส่วนใหญ่กินเวลาระหว่าง 30 ถึง 75 นาที ผู้ตอบได้เสนอตัวเลือกในการดำเนินการสัมภาษณ์ในภาษาอังกฤษหรือก (ภาษาถิ่นของคนโปรด), และทีมงานนำภาษาพวกเขาต้องการ สัมภาษณ์ในกถูกแปลเป็นภาษาอังกฤษก่อนที่จะวิเคราะห์ แบบดิจิทัลบันทึกสัมภาษณ์ทั้งหมด และทับศัพท์ verbatim ใบแสดงผลการสัมภาษณ์ได้อ่านหลายครั้ง และ corroboratedมีหลักฐานเอกสารและฟิลด์บันทึกย่อ ที่ช่วยพัฒนาแต่ละกรณีเป็นเอนทิตีแบบสแตนด์อโลน และทำการวิเคราะห์ในกรณี (ไมล์และ Huberman, 1994)ข้อมูลจากแต่ละกรณีได้มีกำหนด และระบุรูปแบบที่เกิดขึ้นจากแต่ละกรณีก่อนที่พวกเขามี generalised ข้ามกรณีเจ็ด (Eisenhardt, 1989) มีจัดรูปแบบที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ข้ามกรณี (เปรียบเทียบ) ตามบทบาทของ HRM และมิติทางสังคมทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอดคล้องกับกรณีที่หลายวิธีการศึกษาวัสดุเชิงประจักษ์ที่ถูกเก็บรวบรวมผ่านช่วงของวิธีการ: การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างการสังเกตภาคสนามและเอกสารบริบทประกอบด้วยบริษัท หน้าเว็บรายงานและกลยุทธ์และเอกสารนโยบายคู่มือพนักงานที่ดีที่สุดคู่มือการปฏิบัติและโพสต์ที่เกี่ยวข้องในหนังสือพิมพ์และบล็อกออนไลน์ ทั้งหมด 49 การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างถูกจัดขึ้นทั่วทั้งเจ็ดกรณีศึกษาที่มีผู้จัดการด้านบน(เอ็มแทนเจ้าของและมีถิ่นที่ผู้จัดการ) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการสายงานและพนักงานที่ไม่ใช่การบริหารจัดการ การสัมภาษณ์ได้สำรวจและมุ่งเป้าไปที่การหาความรู้มุมมองและความคิดเห็นจากหลายมุมมอง. ผู้จัดการถูกถามว่าจะอธิบายอาชีพของตัวเองและตำแหน่งในรีสอร์ท ในส่วนกรณีการสัมภาษณ์พูดคุยได้อย่างอิสระเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในองค์กรทั่วไปและโดยเฉพาะเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความสัมพันธ์ของพวกเขาและการติดต่อกับผู้บริหารและพนักงาน พนักงานที่ไม่ใช่การบริหารจัดการที่ถูกถามในการพูดคุยเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขาเห็นบทบาทของผู้บริหารในการบริหารคน สัมภาษณ์ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ระหว่าง 30 และ 75 นาที ผู้ตอบแบบสอบถามถูกนำเสนอทางเลือกที่จะดำเนินการสัมภาษณ์ในภาษาอังกฤษหรือ Dhivehi (ภาษาท้องถิ่นของชาวมัลดีฟส์) และสัมภาษณ์นำมาใช้ภาษาที่พวกเขาต้องการ สัมภาษณ์ดำเนินการใน Dhivehi ถูกแปลเป็นภาษาอังกฤษก่อนที่จะวิเคราะห์ สัมภาษณ์ทั้งหมดที่ถูกบันทึกไว้ในระบบดิจิตอลและถ่ายทอดคำต่อคำ ใบรับรองผลการสัมภาษณ์ถูกอ่านหลายครั้งและยืนยันกับเอกสารหลักฐานและบันทึกเขตข้อมูลที่ช่วยพัฒนาแต่ละกรณีเป็นนิติบุคคลที่ยืนอยู่คนเดียวและดำเนินการวิเคราะห์ภายในกรณี(ไมล์และ Huberman, 1994). ข้อมูลจากแต่ละกรณีถูกเข้ารหัสและรูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่ จากแต่ละกรณีถูกระบุว่าก่อนที่พวกเขาทั่วไปในกรณีที่เจ็ด(Eisenhardt, 1989) รูปแบบที่โผล่ออกมาจากการวิเคราะห์ข้ามกรณี (เปรียบเทียบ) แบ่งตามบทบาทการบริหารทรัพยากรมนุษย์และมิติทุนทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอดคล้องกับหลายกรณีศึกษาวัสดุเชิงประจักษ์เป็นข้อมูล
ผ่านช่วงของวิธีการ : การสัมภาษณ์ การสังเกตภาคสนาม และเอกสาร ประกอบด้วย บริษัท
บริบทหน้าเว็บ , รายงานและเอกสารนโยบายกลยุทธ์และ
พนักงาน , คู่มือ , คู่มือการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเกี่ยวข้องโพสต์ใน
หนังสือพิมพ์และบล็อกออนไลน์รวมทั้งหมด 49 การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างถูกจัดขึ้นทั่วประเทศ
7 กรณีศึกษา กับผู้จัดการด้านบน ( GMS , เจ้าของตัวแทนและผู้จัดการประจำ
) , HR และผู้จัดการสายและไม่บริหารพนักงาน การสัมภาษณ์
สำรวจ และมุ่ง eliciting มุมมองและความคิดเห็นจากหลาย ๆมุมมอง
ผู้จัดการขอให้อธิบายอาชีพของตัวเองและตำแหน่งในรีสอร์ท
ในมากที่สุดสัมภาษณ์กรณีพูดได้อย่างอิสระเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในองค์กรทั่วไป และโดยเฉพาะเรื่อง HRM
และความสัมพันธ์และติดต่อกับผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆ
. ไม่บริหารพนักงานถามเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขารับรู้
บทบาทของผู้จัดการในการบริหารคน การสัมภาษณ์ส่วนใหญ่กินเวลา
ระหว่าง 30 และ 75 นาทีผู้ตอบแบบสอบถามเสนอทางเลือกที่จะดำเนินการสัมภาษณ์
ในภาษาอังกฤษหรือภาษาดิเวฮิ ( ภาษาท้องถิ่นของมัลดีฟส์คน ) และ
ผู้สัมภาษณ์บุญธรรมภาษาที่พวกเขาต้องการ สัมภาษณ์ดำเนินการในภาษาดิเวฮิ
ถูกแปลเป็นภาษาอังกฤษก่อนการวิเคราะห์ ทั้งหมดแบบดิจิทัลและการสัมภาษณ์บันทึก
คำต่อคำ บันทึกการสัมภาษณ์ อ่าน หลายๆ ครั้ง และยืนยัน
กับเอกสารหลักฐานและเขตข้อมูลบันทึกย่อที่ช่วยพัฒนาแต่ละกรณีเป็นนิติบุคคล -
และปฏิบัติงานในการวิเคราะห์กรณีศึกษา ( ไมล์ และฮูเบอร์เมิ่น , 1994 ) .
ข้อมูลจากแต่ละกรณีเป็นรหัสและรูปแบบใหม่ของแต่ละกรณีถูกระบุ
ก่อนที่พวกเขาสรุปทั้ง 7 ราย ( eisenhardt , 1989 )ลวดลายที่เกิดจากกรณีข้ามการวิเคราะห์ ( เปรียบเทียบ ) การจัดหมวดหมู่ตาม
. บทบาทและมิติทุนทางสังคม