The main conclusion that can be tak

The main conclusion that can be taken away from this is that there is a good level
of investment in HRM in Barbados and that managers themselves judge that their
hotels are performing well in terms of both HR and performance outcomes.
However, the findings do not demonstrate a clear causal link either between
investment in HRM or the application of internal fit with improved performance in
any specific business environment. One explanation for no major support for the
hypotheses tested in this study could be due to the small sample size. Another
explanation for this is that the hotel industry in Barbados is more homogeneous than
it is in the UK. That is to say, it targets a high spending tourist—from the very top of
the market, which provides 5 diamond (i.e. beyond 5 star rating) hotel
accommodation for the opulent and famous through to the more modest package
hotel accommodation, which, nevertheless, represents a once in a lifetime vacation.
In this context, the tourism organizations, the Barbados Tourism Authority and the
BHTA have pushed for service quality as a key focus across the industry. It could be
argued that the concept of a ‘cost-reducer’ strategy is not absolute, but that it is
relative and interpreted in different ways in different contexts—thus a ‘cost-reducer’
hotel in Barbados is a very different business proposition than a ‘cost-reducer’ in the
UK. The pressure for a high general standard of service in Barbados sits well with
the trade unions’ interest in providing a good level of HR practice for all their
members. Thus, these two pressures push the industry in Barbados more towards
‘best-practice’ HRM rather than ‘best fit’, and, further, this includes elements of
good industrial relations. It appears that this is serving the industry well and leading
to managerial perceptions of above average performance across the board as well as
providing a good standard of employment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปหลักที่สามารถดำเนินการจากนี้คือว่า มีอยู่ในระดับดีลงทุนมนุษย์ในบาร์เบโดสและผู้จัดการที่ ตัวเองตัดสินที่ของพวกเขาโรงแรมกำลังดีในด้านทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพของผลลัพธ์อย่างไรก็ตาม ลึกไม่แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุชัดเจนอย่างใดอย่างหนึ่งระหว่างลงทุนมนุษย์หรือโปรแกรมประยุกต์ภายในเหมาะกับปรับปรุงประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใด ๆ คำอธิบายหนึ่งสนับสนุนสำคัญสำหรับการสมมุติฐานที่ผ่านทดสอบในการศึกษานี้อาจเป็น เพราะขนาดตัวอย่างขนาดเล็ก อื่นคำอธิบายนี้คือ อุตสาหกรรมโรงแรมในประเทศบาร์เบโดสเป็นเหมือนยิ่งกว่าตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร กล่าวคือ มันเป้าหมายนักท่องเที่ยวใช้จ่ายสูงเช่นจากยอดตลาด ที่โรงแรมไดมอนด์ (เช่นเกิน 5 ดาว) 5สถานที่พักหรูหรา และมีชื่อเสียงผ่านแพคเกจเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นโรงแรมที่พัก ซึ่ง อย่างไรก็ตาม แทนเป็นครั้งเดียวในชีวิตวันหยุดในบริบทนี้ องค์กรการท่องเที่ยว การท่องเที่ยวแห่งประเทศบาร์เบโดสและBHTA ได้ผลักดันคุณภาพบริการเป็นจุดเน้นสำคัญในอุตสาหกรรม มันอาจจะโต้เถียงว่า แนวคิดของกลยุทธ์ 'ลดต้นทุน' ไม่แน่นอน แต่ว่าสัมพันธ์ และตีความในลักษณะต่าง ๆ ในบริบทที่แตกต่างกันจึงเป็น "ต้นทุนลด'โรงแรมในประเทศบาร์เบโดสเป็นเสนอธุรกิจแตกต่างกันมากกว่าที่ 'ต้นทุนลด"ในการสหราชอาณาจักร ความดันสำหรับมาตรฐานทั่วไปที่สูงของการบริการในประเทศบาร์เบโดสอยู่ดีสนใจของสหภาพให้ปฏิบัติ HR ในระดับดีทั้งหมดของพวกเขาสมาชิก ดังนั้น แรงกดดันเหล่านี้สองผลักดันอุตสาหกรรมในประเทศบาร์เบโดสเพิ่มเติมต่อHRM 'ปฏิบัติ' มากกว่า 'เหมาะสมที่สุด' และ เพิ่มเติม นี้รวมถึงองค์ประกอบของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่ดี ปรากฏว่า นี่เป็นบริการอุตสาหกรรมดี และนำการจัดการภาพลักษณ์ของเหนือประสิทธิภาพเฉลี่ยทั่วกระดานเป็นให้มีมาตรฐานที่ดีของการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปหลักที่ถูกพรากไปจากนี้ คือ มีการลงทุนในระดับดี
HRM ในบาร์เบโดสและผู้จัดการตนเองตัดสินที่โรงแรม
จะทําได้ดี ทั้งในแง่ของ HR และผลการปฏิบัติงาน .
แต่ข้อมูลไม่แสดงชัดเจน สาเหตุที่เชื่อมโยงทั้งระหว่าง
การลงทุนใน HRM หรือ การประยุกต์ใช้ภายในพอดีกับการปรับปรุงประสิทธิภาพใน
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจใด ๆที่เฉพาะเจาะจง คำอธิบายเดียวสำหรับไม่มีหลักสนับสนุนสำหรับ
สมมติฐานทดสอบในการศึกษานี้อาจเนื่องจากตัวอย่างขนาดเล็ก อีก
คำอธิบายสำหรับเรื่องนี้ก็คือ อุตสาหกรรมโรงแรมในบาร์เบโดสเป็นเนื้อเดียวกันมากกว่า
มันอยู่ใน UK จะบอกว่า มันมีเป้าหมายนักท่องเที่ยวใช้จ่ายสูงจากด้านบนสุดของ
ตลาดซึ่งมี 5 เพชร ( เช่นเกิน 5 ดาวโรงแรมที่พัก )
มั่งคั่งและมีชื่อเสียงถึงเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น
แพคเกจโรงแรมที่พัก ซึ่งยังคงเป็นหนึ่งในวันหยุดพักผ่อนของชีวิต
ในบริบทนี้ , การท่องเที่ยว , องค์กรบาร์เบโดส การท่องเที่ยวและ
bhta ผลักดันคุณภาพบริการเป็นหลักมุ่งเน้นในอุตสาหกรรม . มันอาจจะเป็น
ถกเถียงกันอยู่ว่าแนวคิดของกลยุทธ์ ' ต้นทุน ' ไม่ลดแน่นอน แต่มันคือ
ญาติและตีความในวิธีที่แตกต่างกันในบริบทที่แตกต่างกันดังนั้นต้นทุน ' ลด '
โรงแรมในบาร์เบโดสเป็นแตกต่างกันมาก ธุรกิจ ข้อเสนอกว่าต้นทุน ' ลด ' ใน
UK ดันสูงทั่วไปมาตรฐานบริการในบาร์เบโดสนั่งอยู่กับ
สหภาพการค้า ' ความสนใจในการให้ระดับของ HR ฝึกสมาชิก
ทั้งหมด ดังนั้นทั้งสองดันดันอุตสาหกรรมในบาร์เบโดสมากขึ้นต่อ
'best-practice ' หนั่น ' มากกว่า ' ที่เหมาะสมที่สุด และ เพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบของ
แรงงานสัมพันธ์ที่ดี ปรากฏว่ามันบริการอุตสาหกรรมและนำ
การรับรู้การบริหารข้างต้นเฉลี่ยประสิทธิภาพในกระดานรวมทั้ง
ให้มีมาตรฐานที่ดีของการจ้างงาน