Wong (2000) cautioned that servant

Wong (2000) cautioned that servant leadership does not mean doing menial jobs and being at the
mercy of the followers. Instead, servant leadership transcends that level of responsibility
because servant leaders inspire their followers to do their best. Moreover, Page and Wong also
said that “servant leadership should not be equated with self-serving motives to please people, or
to satisfy one’s need for acceptance and approval. At the very heart of servant-leadership is the
genuine desire to serve others for the common good”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วง (2000) เตือนว่า ภาวะผู้นำของข้าราชการไม่หมายถึง ทำงานถู และที่ความเมตตาของลูกศิษย์ แทน นำข้าราชการกับระดับที่ความรับผิดชอบเนื่องจากข้าราชการผู้นำสร้างแรงบันดาลใจของลูกศิษย์ทำดีที่สุด นอกจากนี้ หน้าและวงศ์ยังกล่าวว่า "ข้าราชการเป็นผู้นำควรไม่ equated กับใจคน ไม่สนคำครหา serving ด้วยตนเอง หรือการตอบสนองของต้องยอมรับและอนุมัติ หัวใจของความเป็นผู้นำข้าราชการเป็นความปรารถนาที่แท้จริงเพื่อคนดีทั่วไป"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงศ์ (2000) เตือนว่าการเป็นผู้นำคนรับใช้ไม่ได้หมายความว่าการทำงานของคนรับใช้และเป็นที่
เมตตาของผู้ติดตาม แต่ความเป็นผู้นำคนรับใช้ฟันฝ่าระดับของความรับผิดชอบที่
เพราะผู้นำคนรับใช้เป็นแรงบันดาลใจติดตามของพวกเขาที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขา นอกจากนี้หน้าและวงศ์ยัง
กล่าวว่า "การเป็นผู้นำคนรับใช้ไม่ควรจะบรรจุด้วยแรงจูงใจตัวเองให้บริการเพื่อโปรดคนหรือ
เพื่อตอบสนองความจำเป็นที่จะต้องได้รับการยอมรับและได้รับการอนุมัติอย่างใดอย่างหนึ่ง ในหัวใจของคนรับใช้ผู้นำเป็น
ความปรารถนาของแท้ที่จะให้บริการอื่น ๆ ที่ดีร่วมกัน "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หว่อง ( 2000 ) เตือนว่า ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ ไม่ได้หมายถึงว่าทำงานอยู่ที่
เมตตาของผู้ติดตาม แทน , ภาวะผู้นำเหนือระดับของความรับผิดชอบ
เพราะผู้รับใช้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกศิษย์ให้เต็มที่ นอกจากนี้หน้าและวงยัง
กล่าวว่า " ภาวะผู้นำไม่ควร equated กับให้ตัวเองแรงจูงใจที่จะโปรดคนหรือ
เพื่อตอบสนองความต้องการและการยอมรับของการอนุมัติ . ที่เป็นหัวใจของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้คือ
ความปรารถนาของแท้เพื่อรับใช้ผู้อื่นสำหรับคนดี "