The machine organization is defined

The machine organization is defined by its standardization. Work is very formalized, there are many routines and procedures, decision-making is centralized, and tasks are grouped by functional departments. Jobs will be clearly defined; there will be a formal planning process with budgets and audits; and procedures will regularly be analyzed for efficiency.

The machine organization has a tight vertical structure. Functional lines go all the way to the top, allowing top managers to maintain centralized control. These organizations can be very efficient, and they rely heavily on economies of scale for their success. However, the formalization leads to specialization and, pretty soon, functional units can have conflicting goals that can be inconsistent with overall corporate objectives.

Large manufacturers are often machine organizations, as are government agencies and service firms that perform routine tasks. If following procedures and meeting precise specifications are important, then the machine structure works well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเครื่องถูกกำหนด โดยมาตรฐานของ งานไม่มากอย่างเป็นทาง มีคำสั่งและขั้นตอน ตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์ และจัดกลุ่มงานตามแผนกที่ทำงาน งานจะถูกกำหนดอย่างชัดเจน จะมีกระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการ ด้วยงบประมาณและการตรวจสอบ และเป็นประจำจะวิเคราะห์กระบวนงานอย่างมีประสิทธิภาพองค์กรเครื่องมีโครงสร้างแนวตั้งแบบแน่น บรรทัดทำงานไปทางด้านบน อนุญาตให้ผู้จัดการด้านการรักษาควบคุมจากส่วนกลางไป องค์กรเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก และพวกเขาอาศัยมากเศรษฐกิจของระดับความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม formalization ที่นำไปสู่ความเชี่ยวชาญ และ สวยเร็ว หน่วยงานต่าง ๆ สามารถมีเป้าหมายขัดแย้งที่สามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมผู้ผลิตรายใหญ่มักได้เครื่ององค์กร มีหน่วยงานราชการและบริษัทบริการที่ทำงานประจำ ถ้าทำตามขั้นตอน และประชุมรายละเอียดแม่นยำเป็นสำคัญ แล้วโครงสร้างเครื่องจักรงานดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่เครื่องจะถูกกำหนดโดยมาตรฐานของ ทำงานที่เป็นทางการมากมีหลายขั้นตอนการและขั้นตอนการตัดสินใจเป็นศูนย์กลางและงานจะถูกจัดกลุ่มโดยหน่วยงานทำงาน งานจะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน; จะมีขั้นตอนการวางแผนอย่างเป็นทางการกับงบประมาณและการตรวจสอบ; และขั้นตอนเป็นประจำจะได้รับการวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ. องค์กรเครื่องมีโครงสร้างแนวตั้งแน่น สายการทำงานไปตลอดทางไปด้านบนที่ช่วยให้ผู้จัดการด้านบนเพื่อรักษาควบคุมจากส่วนกลาง องค์กรเหล่านี้จะมีประสิทธิภาพมากและพวกเขาต้องพึ่งพาการประหยัดจากขนาดสำหรับความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม formalization นำไปสู่ความเชี่ยวชาญและสวยเร็ว ๆ นี้หน่วยการทำงานสามารถมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันที่สามารถจะไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม. ผู้ผลิตขนาดใหญ่มักจะมีองค์กรที่เครื่องเช่นเดียวกับหน่วยงานราชการและ บริษัท ให้บริการที่ทำงานปกติ ถ้าทำตามขั้นตอนและการประชุมรายละเอียดที่แม่นยำมีความสำคัญแล้วโครงสร้างเครื่องทำงานได้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องขององค์กรจะถูกกำหนดโดยมาตรฐาน งานที่เป็นทางการมาก มีการปฏิบัติมากและขั้นตอนในการตัดสินใจ คือ ส่วนกลาง และงานจะถูกจัดกลุ่มโดยหน่วยงานตามหน้าที่ งานจะชัดเจน ; จะมีการวางแผนอย่างเป็นทางการกับงบประมาณและตรวจสอบ และกระบวนการจะเสมอถูกวิเคราะห์ประสิทธิภาพ .

เครื่องแน่น โครงสร้างองค์กรแนวดิ่ง . เส้นางไปทางด้านบน ให้ผู้จัดการด้านบนเพื่อรักษาศูนย์กลางควบคุม องค์กรเหล่านี้สามารถมีประสิทธิภาพมากและพวกเขาอาศัยการประหยัดต่อขนาดเพื่อความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความเป็นทางการ นำไปสู่ความเชี่ยวชาญและสวยเร็วหน่วยการทำงานสามารถมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันที่สามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม ผู้ผลิตมักจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่

เครื่อง เป็นหน่วยงานราชการ และบริการ บริษัท ที่ปฏิบัติงานตามปกติ ถ้าตามขั้นตอนและการประชุมกำหนดชัดเจนเป็นสำคัญแล้ว โครงสร้างเครื่อง ใช้งานได้ดี