7.3 Asset Performance Review Meeti

7.3 Asset Performance Review Meetings
7.3.1 The Concessionaire shall conduct regular Asset Performance Reviews. These reviews shall be held monthly to ensure that problems identified by the front line staff or the analysts are being adequately addressed by management. The Concessionaire shall ensure that the team comprises suitable representation from the department responsible for service delivery and MRTA counterparts including:
(a) The section (department) manager responsible;
(b) Technical support engineer;
(c) Technical representative from the front line team; and
(d) A representative from the operations team.
(e) MRTA Counterpart Staff
7.3.2 The purpose of the performance review shall be to:
(a) Analyse the management data that is produced by the CMMS and other monitoring systems;
(b) Identify developing failure trends;
(c) Debate possible remedial or investigative actions;
(d) Present remedial action proposals to MRTA in the form of changes to system designs or maintenance procedures;
(e) Plan the maintenance workload and priorities;
(f) Ensure sufficient resource is available in terms of manpower and materials to meet the planned workloads needs; and
(g) Ensure that representatives from other department/sections within the Concessionaire are aware of the relevant issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.3 สินทรัพย์ประสิทธิภาพรีวิวประชุม 7.3.1 การ Concessionaire จะทำรีวิวประสิทธิภาพสินทรัพย์ปกติ ความคิดเห็นเหล่านี้จะต้องจัดรายเดือนเพื่อให้แน่ใจว่า ปัญหาที่ระบุ โดยพนักงานหรือนักวิเคราะห์จะเพียงพอที่ได้รับการจัดการ Concessionaire จะแน่ใจว่า ทีมงานที่ประกอบด้วยเหมาะเป็นตัวแทนจากแผนกที่รับผิดชอบการส่งมอบบริการและคู่ MRTA รวมทั้ง: (กผู้จัดการแผนก (แผนก))รับผิดชอบ (ข) เทคนิควิศวกร (c) แทนด้านเทคนิคจากทีมแนวหน้า และ (d) ตัวแทนจากทีมงาน (e) พนักงานคู่ MRTA7.3.2 วัตถุประสงค์ของการทบทวนประสิทธิภาพการทำงานจะให้: (ก) วิเคราะห์ข้อมูลการจัดการที่ผลิต โดย CMMS และระบบการตรวจสอบอื่น ๆ (ข) ระบุแนวโน้มความล้มเหลวพัฒนา (ค) อภิปรายได้แก้ไข หรือสืบสวนดำเนินการ (d) แสดงการดำเนินการแก้ไขข้อเสนอสถานีในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงการออกแบบระบบหรือกระบวนการบำรุงรักษา (จ) แผนการบำรุงรักษาปริมาณและระดับความสำคัญ (f) ให้เพียงพอทรัพยากรที่มีอยู่ในแง่ของกำลังคนและวัสดุเพื่อสนองความต้องการปริมาณงานแผน และ (g) แน่ใจว่า ตัวแทนจากฝ่าย/ส่วนอื่น ๆ ภายใน Concessionaire ตระหนักถึงปัญหาที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.3 การประชุมสินทรัพย์ตรวจสอบประสิทธิภาพ
7.3.1 ผู้รับสัมปทานต้องดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติสินทรัพย์ปกติ ความคิดเห็นเหล่านี้จะถูกจัดขึ้นทุกเดือนเพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาที่เกิดขึ้นโดยระบุว่าพนักงานสายด้านหน้าหรือนักวิเคราะห์ที่ถูกอย่างเพียงพอโดยฝ่ายบริหาร ผู้รับสัมปทานต้องให้ความมั่นใจว่าทีมประกอบด้วยตัวแทนที่เหมาะสมจากหน่วยงานที่รับผิดชอบในการส่งมอบบริการและคู่ของรฟมรวมไปถึง:
(ก) ส่วน (เขตปกครอง) ผู้จัดการรับผิดชอบ
(ข) วิศวกรฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค
(ค) ผู้แทนเทคนิคจากทีมแนวหน้า ; และ
. (D) ตัวแทนจากทีมปฏิบัติงาน
(E) รฟมคู่พนักงาน
7.3.2 วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบการปฏิบัติงานให้เป็นไปที่:
(ก) การวิเคราะห์การจัดการข้อมูลที่มีการผลิตโดย CMMS และระบบการตรวจสอบอื่น ๆ
(ข ) ระบุแนวโน้มการพัฒนาความล้มเหลว
(ค) การอภิปรายเป็นไปได้ดำเนินการแก้ไขหรือการสืบสวน;
(D) ปัจจุบันข้อเสนอการดำเนินการแก้ไขเพื่อให้รฟมในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงการออกแบบระบบหรือขั้นตอนการบำรุงรักษา;
(E) วางแผนภาระการบำรุงรักษาและการจัดลำดับความสำคัญ;
(ฉ) ตรวจสอบให้แน่ใจทรัพยากรเพียงพอในแง่ของกำลังคนและวัสดุเพื่อตอบสนองความต้องการปริมาณงานวางแผน; และ
(g) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวแทนจากหน่วยงานอื่น ๆ / ส่วนภายในผู้รับสัมปทานมีความตระหนักในประเด็นที่เกี่ยวข้อง