IntroductionThroughout the Enron po

Introduction
Throughout the Enron post-mortem, financial accounting irregularities and the audacious use of special purpose entities for off-balance sheet financing purposes have been the focus of attention. Seldom acknowledged is the fact that Enron had in place a comprehensive, state-of-the-art and award-winning management control and governance system, and that during Richard Kinder’s term as president from 1986 to 1996, Enron operated with a highly effective management control system.

This article focuses on the cultural environment surrounding Enron’s management control systems, and the influence of a powerful-risk taking culture on Enron’s controls. Robert Simons’ work on management control underscores the need to incorporate culture in understanding management control systems. Research conducted by leading organizational psychologist Edgar Schein also suggests that a strong link exists between executive leadership actions and the nature of an organization’s culture. Accordingly, in this article we highlight the critical role that leadership and culture play in the success and effectiveness of management control systems within organizations.

Enron provides a blueprint of how insufficient attention to changes in leadership and culture can undermine what, at least on the surface, appears to be a state-of-the-art management control system. While many companies may claim to have sophisticated management controls, the ultimate effectiveness of such controls is highly dependent on an organization’s culture and leadership. The perversion of this control infrastructure under the leadership of Jeffrey Skilling offers vital lessons about the operation of management control systems in large, complex organizations. Understanding these lessons is crucial in ensuring that Enron’s plight is not replicated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ตลอดชันสูตรศพ Enron ผิดปกติบัญชีการเงินและการใช้งานที่กล้าหาญของหน่วยงานวัตถุประสงค์พิเศษสำหรับนอกงบดุลวัตถุประสงค์ในการจัดหาเงินทุนที่ได้รับการมุ่งเน้นความสนใจ ได้รับการยอมรับไม่ค่อยเป็นความจริงที่ว่า Enron มีในสถานที่ที่ครอบคลุมรัฐของศิลปะและได้รับรางวัลชนะเลิศการควบคุมการจัดการและระบบการกำกับดูแลและการที่ในช่วงระยะริชาร์ดคินเป็นประธาน 1986-1996, Enron ดำเนินการกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูง ระบบการควบคุม. บทความนี้มุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมโดยรอบระบบการควบคุมการจัดการของ Enron และอิทธิพลของความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพการวัฒนธรรมในการควบคุมของ Enron การทำงานของโรเบิร์ตไซมอนส์ 'ในการควบคุมการจัดการขีดความจำเป็นที่จะรวมวัฒนธรรมในการทำความเข้าใจระบบการควบคุมการจัดการ การวิจัยดำเนินการโดยนักจิตวิทยาชั้นนำขององค์กรเอ็ดการ์ Schein ยังแสดงให้เห็นว่าเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งอยู่ระหว่างการดำเนินการเป็นผู้นำผู้บริหารและลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นในบทความนี้เราเน้นบทบาทที่สำคัญที่ผู้นำและวัฒนธรรมการเล่นในความสำเร็จและประสิทธิภาพของระบบการควบคุมการจัดการภายในองค์กร. Enron ให้พิมพ์เขียวของวิธีการที่ไม่เพียงพอที่จะให้ความสนใจในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมสามารถทำลายสิ่งที่อย่างน้อยบนพื้นผิว ดูเหมือนจะเป็นรัฐของศิลปะระบบการควบคุมการจัดการ ขณะที่หลาย บริษัท อาจเรียกร้องให้มีการควบคุมการบริหารจัดการที่มีความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของการควบคุมดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรและความเป็นผู้นำ บิดเบือนของโครงสร้างพื้นฐานของการควบคุมนี้ภายใต้การนำของเจฟฟรีย์หลากหลายมีบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบการควบคุมการจัดการในขนาดใหญ่องค์กรที่ซับซ้อน การทำความเข้าใจบทเรียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าชะตากรรมของ Enron ไม่ได้จำลองแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ตลอดชันสูตรศพ Enron ความผิดปกติการบัญชีการเงินและกล้าใช้จุดประสงค์หน่วยงานพิเศษสำหรับปิดงบดุลทางการเงินครั้งนี้ ได้รับความสนใจจากความสนใจ ไม่ค่อยยอมรับว่าเป็นข้อเท็จจริงว่า รอนได้ในสถานที่ที่ครอบคลุม , รัฐ - of - the - art และการควบคุมการจัดการที่ได้รับรางวัล และการบริหารระบบและระหว่างริชาร์ด Kinder เป็นเทอมประธานาธิบดีจาก 2529 ถึง 2539 Enron ใช้มีประสิทธิภาพสูงการควบคุมการจัดการระบบ

บทความนี้มุ่งเน้นวัฒนธรรมแวดล้อม Enron เป็นระบบการควบคุมการจัดการและอิทธิพลของวัฒนธรรมที่มีความเสี่ยงต่อ Enron ของการควบคุมโรเบิร์ต Simons ' ทำงานในการควบคุมการจัดการขีดต้องรวมวัฒนธรรมในการทำความเข้าใจระบบการควบคุมการจัดการ การวิจัยที่จัดทำโดยองค์กรชั้นนำนักจิตวิทยาเอ็ดการ์ SCHEIN ยังชี้ให้เห็นว่าเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างผู้บริหาร ภาวะผู้นำ การกระทำและลักษณะของวัฒนธรรมขององค์กร ตามในบทความนี้เราเน้นบทบาทสําคัญที่ผู้นำและวัฒนธรรมเล่นในความสำเร็จและประสิทธิผลของระบบการควบคุมการจัดการภายในองค์กร

รอนมีพิมพ์เขียวของวิธีการไม่เพียงพอสนใจการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำและวัฒนธรรมสามารถทำลายอะไร อย่างน้อยบนพื้นผิวที่ดูเหมือนจะเป็นรัฐ - of - the - art จัดการควบคุมระบบในขณะที่หลาย บริษัท อาจเรียกร้องให้มีการควบคุมการจัดการที่ทันสมัย ประสิทธิภาพสูงสุดของการควบคุมดังกล่าวเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรและความเป็นผู้นำ ความวิปริตของการควบคุมนี้โครงสร้างพื้นฐานภายใต้การนําของเจฟฟรีย์ skilling เสนอบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบการจัดการองค์กรที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ .ความเข้าใจบทเรียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าสภาพของ Enron ไม่ซ้ำ .