This pertains, too, to our goals. "

This pertains, too, to our goals. "We attend to the present, what's needed for success now," says Elke Weber, the Columbia University cognitive scientist. "But this is bad for farsighted goals, which are not given the same priority in the mind. Future focus be­ comes a luxury, waiting for current needs to be taken care of first." In 2003, New York mayor Michael Bloomberg decreed that smoking was banned in bars. His decision got huge opposition­ bar owners said it would ruin their business; smokers hated it. He
said, You might not like it, but you'll thank me in twenty years.
How long does it take before the public reaction becomes posi­ tive? Elke Weber looked at Bloomberg's smoking ban, among other such decisions, to answer that question: "We did case studies of how long it took for a change that was initially unpopular to become the new, accepted status quo. Our data shows the range is nine to six months."
That smoking ban? "Even smokers liked it after a while," We­ ber adds. "They got to enjoy hanging out with other smokers out­ doors. And everyone likes that bars didn't reek of stale smoke."
Another case study: The provincial government of British Co­ lumbia imposed a tax on carbon emissions. It was revenue neutral: the fees collected were distributed amog the province's citizens. At first there was tremendous opposition to the new tax. But after a while people liked getting their checks. Fifteen months later the tax was popular.5
"Politicians are in charge of our welfare," says Weber. "They need to know people will thank them later for a hard decision now. It's like raising teenagers-sometimes thankless in the short term, but rewarding in the long."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เกี่ยวข้องด้วยกับเป้าหมายของเรา "เราเข้าร่วมถึงปัจจุบันสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จตอนนี้" Elke เวเบอร์มหาวิทยาลัยโคลัมเบียนักวิทยาศาสตร์กล่าวว่าองค์ความรู้ "แต่นี้ไม่ดีสำหรับเป้าหมายมองการณ์ไกลซึ่งไม่ได้รับความสำคัญเดียวกันในใจ. มุ่งเน้นในอนาคตจะมาหรูหรารอความต้องการในปัจจุบันจะได้รับการดูแลเป็นครั้งแรก." ในปี 2003 นายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กไมเคิลบลูมเบิร์กมีคำสั่งว่าการสูบบุหรี่เป็นสิ่งต้องห้ามในบาร์ การตัดสินใจของเขาได้เป็นเจ้าของบาร์ฝ่ายค้านใหญ่บอกว่ามันจะทำลายธุรกิจของพวกเขา; ผู้สูบบุหรี่เกลียดมัน เขา
กล่าวว่าคุณอาจจะไม่ชอบมัน แต่คุณจะขอบคุณฉันในยี่สิบปี.
วิธีการที่จะไม่ใช้เวลานานก่อนที่ปฏิกิริยาของประชาชนกลายเป็นเชิงษ? Elke Weber มองที่ห้ามสูบบุหรี่ของบลูมเบิร์กระหว่างการตัดสินใจดังกล่าวอื่น ๆ ที่จะตอบคำถามดังกล่าว. "เราไม่กรณีศึกษาของระยะเวลาที่ใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นคนแรกที่เป็นที่นิยมจะกลายเป็นใหม่สถานะได้รับการยอมรับสภาพที่เป็นอยู่ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าช่วงนี้เป็นที่ 9-6 เดือน. "
ห้ามสูบบุหรี่ที่? "แม้ผู้สูบบุหรี่ชอบมันหลังจากที่ในขณะที่" เรา BER เพิ่ม "พวกเขาได้เพลิดเพลินไปกับห้อยออกกับผู้สูบบุหรี่อื่น ๆ ออกประตูและทุกคนชอบที่บาร์ไม่ได้กลิ่นเหม็นของควันเก่า.."
กรณีศึกษาอื่น ๆ : รัฐบาลท้องถิ่นของอังกฤษร่วมลัมเบียที่เรียกเก็บภาษีการปล่อยก๊าซคาร์บอน มันเป็นรายได้ที่เป็นกลาง: ค่าธรรมเนียมที่เก็บรวบรวมได้มีการกระจาย amog ประชาชนของจังหวัด ในตอนแรกมีความขัดแย้งอย่างมากต่อภาษีใหม่ แต่หลังจากที่ในขณะที่ผู้คนชอบที่ได้รับการตรวจสอบของพวกเขา สิบห้าเดือนต่อมาภาษีเป็น popular.5
"นักการเมืองอยู่ในความดูแลของสวัสดิการของเรา" เวเบอร์กล่าวว่า "พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าคนที่จะขอบคุณพวกเขาในภายหลังสำหรับการตัดสินใจที่ยากลำบากในขณะนี้. มันก็เหมือนกับการเลี้ยงวัยรุ่นบางครั้งไม่เห็นคุณค่าในระยะสั้น แต่ในระยะยาวที่คุ้มค่า."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เกี่ยวข้องด้วย เป้าหมายของเรา เราทำปัจจุบัน สิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในขณะนี้ , กล่าวว่า " ทุกๆ เวเบอร์ , มหาวิทยาลัยโคลัมเบียทางปัญญาของนักวิทยาศาสตร์ " แต่มันแย่สำหรับสายตายาว เป้าหมาย ซึ่งไม่ได้ให้ความสำคัญเดียวกันในจิตใจ มุ่งเน้นอนาคตเป็นองมาหรูรอในปัจจุบันจะต้องได้รับการดูแลก่อน " ในปี 2003นิวยอร์กนายกเทศมนตรีไมเคิลบลูมเบิร์กกำหนดว่าห้ามสูบบุหรี่ในบาร์ การตัดสินใจของเขามีขนาดใหญ่ความขัดแย้งองเจ้าของบาร์บอกว่าจะทำลายธุรกิจของพวกเขา คนเกลียด เขา
กล่าวว่า คุณอาจจะไม่ชอบมัน แต่คุณจะขอบคุณผมในยี่สิบปี .
ใช้เวลานานแค่ไหนก่อนที่ปฏิกิริยาสาธารณะกลายเป็น posi องสั่ง ? Elke เวเบอร์มองบลูมเบิร์กของการห้ามสูบบุหรี่ในการตัดสินใจดังกล่าวอื่น ๆเพื่อตอบคำถามว่า " เราได้ทำกรณีศึกษาใช้เวลานานแค่ไหนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ตอนแรกไม่เป็นที่นิยมเป็น ใหม่ ยอมรับสภาพที่เป็นอยู่ . ข้อมูลของเราแสดงช่วงเก้าหกเดือน "
ว่าห้ามสูบบุหรี่ ? " แม้ผู้สูบบุหรี่ชอบมันหลังจากที่ในขณะที่เราองเบอร์เพิ่ม " พวกเขาได้เพลิดเพลินไปกับ smokers อื่นออกประตูอง . ทุกคนชอบที่บาร์ไม่ได้กลิ่นของควันค้าง "
.อีกหนึ่งกรณีศึกษา : รัฐบาลท้องถิ่นของอังกฤษ Co อง lumbia ที่กําหนดภาษีการปล่อยก๊าซคาร์บอน มันคือรายได้ที่เป็นกลาง : ค่าธรรมเนียมที่เก็บรวบรวมการกระจาย amog ของจังหวัดที่ประชาชน ในตอนแรกมีมหาศาล การภาษีใหม่ แต่หลังจากที่ในขณะที่คนชอบได้รับการตรวจสอบของพวกเขา สิบห้าเดือนต่อมาภาษีเป็นที่นิยม 5
" นักการเมืองจะดูแลสวัสดิการของเรา" บอกว่า เวเบอร์” พวกเขาต้องรู้ว่าคนที่จะขอบคุณพวกเขาภายหลังการตัดสินใจยากแล้ว มันเหมือนเลี้ยงวัยรุ่น บางครั้งไม่เห็นคุณค่า ในช่วงระยะเวลาสั้นๆ แต่คุ้มค่าในระยะยาว "
.