Make sure all teams work within a p

Make sure all teams work within a policy-deployment process to ensure their efforts are
consistent with the firm's goals.

Do not institute quality improvement teams as separate, parallel organization structures.
Simply trying to superimpose such teams outside the normal chain of command elicited
resistance from supervisors, many of whom made comments like "I don't know what
these people are doing-they're not helping me do my job."27 The teams should, to the
greatest extent possible, be composed of natural work units.

Do not treat the quality improvement program as if it has an end

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานทั้งหมดทำงานภายในกระบวนการวางนโยบายให้มีความแน่ใจสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทสถาบันคุณภาพปรับปรุงทีมเป็นโครงสร้างองค์กรแยกต่างหาก ขนานเพียงแค่พยายามสนับเช่นทีมภายนอกปกติบัญชา elicitedต่อต้านจากผู้บังคับบัญชา หลายคนทำข้อคิดเห็นเช่น "ฉันไม่รู้คนเหล่านี้กำลังทำ-พวกเขากำลังช่วยฉันทำงาน "27 ทีมควร ถึงมากที่สุดจนถึงที่สุด ส่วนประกอบของหน่วยงานธรรมชาติรักษาโปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพว่ามีสิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบให้แน่ใจทุกทีมทำงานในกระบวนการนโยบายการใช้งานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความพยายามของพวกเขามี
ความสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท .
? อย่าจัดตั้งทีมงานปรับปรุงคุณภาพแยกโครงสร้างองค์กรขนาน.
เพียงแค่พยายามที่จะซ้อนทีมดังกล่าวนอกห่วงโซ่ปกติของคำสั่งออกมา
ต่อต้านจากผู้บังคับบัญชาหลายคนได้ให้ความเห็นชอบ "ผมไม่ทราบว่าสิ่งที่
คนเหล่านี้กำลังทำพวกเขา ' อีกครั้งไม่ได้ช่วยให้ฉันทำงานของฉัน. "27 ทีมควรจะ
มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้จะประกอบด้วยหน่วยงานที่เป็นธรรมชาติ.
? ไม่รักษาโครงการปรับปรุงคุณภาพราวกับว่ามันมีที่สิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้แน่ใจว่าทีมงานภายในกระบวนการทางนโยบายเพื่อให้ความพยายามของพวกเขาจะสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
.

ไม่สถาบันทีมพัฒนาคุณภาพแยกโครงสร้างองค์กรคู่ขนาน
เพียงแค่พยายามที่จะเสริมทีมเช่น นอกสายบังคับบัญชาปกติโดยใช้
ต้านทานจากหัวหน้างานหลายคนให้ความเห็นชอบ " ฉันไม่รู้ว่าอะไร
คนพวกนี้ทำอะไรก็ไม่ช่วยฉันทำงาน " 27 ทีมควรขอบเขต
มากที่สุดเป็นไปได้ จะประกอบด้วย หน่วยงานธรรมชาติ .

ไม่ได้รักษา การปรับปรุงคุณภาพ โปรแกรมมันจะมีจุดจบ