1.2. Drivers in the pharmaceutical

1.2. Drivers in the pharmaceutical industry
1.3. The life-cycle of a pharmaceutical product
2. Components of the pharmaceutical industry
manufacturing and distribution chain
2.1. Primary manufacturing
2.2. Secondary manufacturing
2.3. Operational issues in the pharmaceutical supply chain
2.4. Strategic and design issues in the pharmaceutical
supply chain
3. Overview of some recent work
3.1. Pipeline and development management
3.2. Capacity planning
3.3. Simultaneous development and capacity planning
3.4. Risk in pharmaceutical supply chain infrastructure
decisions
3.5. Process development and plant design

3.6. Production planning and scheduling
3.7. Supply chain simulation and dynamics
4. Future challenges
4.1. Improvements to existing processes and operations
4.2. Improvements to the strategic decision-making
process
4.3. Future scenarios
5. Conclusions
The pharmaceutical supply chain used to be seen as a tool
to supply products to market in an effective way, where the
emphasis was on security of supply. Recent changes in the
operating environment mean that companies are revisiting
the components of their supply chains and identifying ways
of extracting additional benefits from them.
In this sector in particular, the supply chain of interest is
not simply the physical processes of conversion and distribution
of materials. Equally important is the “value-chain”
perspective of managing the innovation and development
processes through to capacity and production planning.
There are still several exciting research challenges in this
value chain, many of which the process engineering/process
systems engineering community are well placed to address

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 การควบคุมในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม1.3.วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ยา2. องค์ประกอบของอุตสาหกรรมยาผลิตและจำหน่ายโซ่2.1. หลักผลิต2.2 การผลิตรอง2.3 การประเด็นที่ดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานของยา2.4 การเชิงกลยุทธ์ และการออกแบบในการยาห่วงโซ่อุปทาน3. ภาพรวมของงานล่าสุด3.1. ขั้นตอนการพัฒนาโครงการและ3.2. กำลังการผลิตการวางแผน3.3. พร้อมพัฒนาและวางแผนกำลังการผลิต3.4. ความเสี่ยงในโครงสร้างโซ่อุปทานของยาการตัดสินใจ3.5. กระบวนการออกแบบพัฒนาและโรงงาน3.6 การผลิตวางแผนและการจัดกำหนดการ3.7 การจัดจำลองห่วงโซ่และพลศาสตร์4. ความท้าทายในอนาคต4.1 การปรับปรุงการดำเนินงานและกระบวนการที่มีอยู่4.2 การปรับปรุงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กระบวนการ4.3 สถานการณ์ในอนาคต5. บทสรุปยาโซ่ใช้ได้เป็นเครื่องมือไปยังตลาดในวิธีที่มีประสิทธิภาพ การจัดหาที่เน้นได้ในความปลอดภัยของ เปลี่ยนแปลงล่าสุดในการหมายถึงสภาพแวดล้อมทำงานที่บริษัทมี revisitingส่วนประกอบของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและวิธีการที่ระบุการสกัดเพิ่มเติมจากพวกเขาในภาคนี้ โดยเฉพาะ โซ่น่าสนใจคือไม่เพียงแค่กระบวนการทางกายภาพของแปลงและจำหน่ายของวัสดุ เท่า ๆ กัน มีความสำคัญ "-ห่วงโซ่คุณค่า"มุมมองของการจัดการพัฒนาและนวัตกรรมกระบวนการผลิตและการวางแผนการผลิตยังมีหลายความท้าทายงานวิจัยที่น่าตื่นเต้นนี้ค่าโซ่ จำนวนมากที่วิศวกรรมกระบวนการ/กระบวนการดีมีวางระบบวิศวกรรมชุมชนยังอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 ไดร์เวอร์ในอุตสาหกรรมยา
1.3 วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ยา
2 ส่วนประกอบของอุตสาหกรรมยา
การผลิตและห่วงโซ่การกระจาย
2.1 การผลิตหลัก
2.2 การผลิตรอง
2.3 ปัญหาการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานยา
2.4 กลยุทธ์และปัญหาในการออกแบบยา
ห่วงโซ่อุปทาน
3 ภาพรวมของการทำงานบางอย่างที่ผ่านมา
3.1 ท่อส่งและพัฒนาการบริหารจัดการ
3.2 วางแผนกำลังการผลิต
3.3 การพัฒนาพร้อมกันและวางแผนกำลังการผลิต
3.4 ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเภสัชกรรมโครงสร้างพื้นฐาน
การตัดสินใจ
3.5 การพัฒนากระบวนการผลิตและการออกแบบโรงงาน3.6 การวางแผนการผลิตและการจัดตาราง3.7 จำลองห่วงโซ่อุปทานและการเปลี่ยนแปลง4 ความท้าทายในอนาคต4.1 การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่และการดำเนินงาน4.2 การปรับปรุงยุทธศาสตร์การตัดสินใจกระบวนการ4.3 สถานการณ์ในอนาคต5 สรุปห่วงโซ่อุปทานยาที่ใช้ในการถูกมองว่าเป็นเครื่องมือในการจัดหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่ให้ความสำคัญอยู่ในการรักษาความปลอดภัยของอุปทาน การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในสภาพแวดล้อมการทำงานหมายความว่า บริษัท จะ revisiting องค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและระบุวิธีการสกัดสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจากพวกเขา. ในภาคนี้โดยเฉพาะ, ห่วงโซ่อุปทานที่น่าสนใจคือไม่เพียงกระบวนการทางกายภาพของการแปลงและการกระจายของวัสดุ . สำคัญพอ ๆ กันคือ "ห่วงโซ่คุณค่า" มุมมองของการจัดการนวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการผ่านไปกำลังการผลิตและการวางแผนการผลิต. ยังคงมีความท้าทายในการวิจัยที่น่าตื่นเต้นหลายในห่วงโซ่มูลค่าหลายแห่งซึ่งกระบวนการวิศวกรรม / กระบวนการชุมชนวิศวกรรมระบบจะถูกวางไว้อย่างดี ไปยังที่อยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 ไดรเวอร์ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม
1.3 . วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เภสัชกรรม
2 ส่วนประกอบของอุตสาหกรรมเภสัชกรรมการผลิตและจัดจำหน่ายโซ่

2.1 . หลักผลิต
2.2 . ระดับการผลิต
2.3 ปัญหาการดำเนินงานในอุตสาหกรรมยาห่วงโซ่อุปทาน
2.4 . ประเด็นยุทธศาสตร์และการออกแบบในโซ่อุปทานยา

3 ภาพรวมของผลงานล่าสุด
3.1 .ท่อและการจัดการการพัฒนา
3.2 . การวางแผนกำลังการผลิต
3.3 . การพัฒนาพร้อมกันและการวางแผนกำลังการผลิต
3.4 . ความเสี่ยงในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานทางโซ่ตัดสินใจ

3 . กระบวนการพัฒนาและการออกแบบโรงงาน

3.6 การวางแผนและการจัดตารางการผลิต
3.7 แบบจำลองโซ่อุปทานและพลวัต
4 ความท้าทายในอนาคต
4.1 . การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ และการดำเนินการ
4.2 .การปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

4.3 . ในอนาคตสถานการณ์
5 สรุป
ยาโซ่ เคยถูกมองว่าเป็นเครื่องมือ
จัดหาผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่
โดยมีในการรักษาความปลอดภัยของอุปทาน การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในงานสิ่งแวดล้อม

หมายความว่า บริษัทจะทบทวนองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและระบุวิธี
แยกประโยชน์เพิ่มเติมจากพวกเขา .
ในภาคนี้โดยเฉพาะ โซ่ ที่น่าสนใจคือ
ไม่เพียงแค่กระบวนการทางกายภาพของการแปลงและการกระจาย
ของวัสดุ ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ " ห่วงโซ่คุณค่า "
มุมมองของการจัดการนวัตกรรมและการพัฒนา
กระบวนการผ่านการผลิตและวางแผนการผลิต
ยังคงมีงานวิจัยที่ท้าทาย น่าตื่นเต้นนี้
ห่วงโซ่คุณค่าหลาย แห่ง ซึ่งกระบวนการวิศวกรรม / วิศวกรรมกระบวนการชุมชน

ระบบวางดีที่อยู่