Future directionsThis paper provide

Future directions
This paper provides one of the first empirical accounts of what many suggest is a new type of
leadership. By no means, however, is the task complete. Further comparisons of the ELQ
dimensions with others in the leadership literature is needed. For example, some of the behaviors
identified by the ELQ (e.g., Showing Concern/Interacting with the Team) may be similar to those
identified in the transformational and/or charismatic leadership literature (e.g., Providing
Individual Support) (see House, 1977; Podsako€ et al., 1990). In addition, future studies investigating
the predictive validity of the ELQ in empowered and traditional environments is needed
as well.
There is also a need for the continued refinement and validation of the scale. Future research
relating the ELQ behavior constructs with measures of empowerment (e.g., Spreitzer, 1996) and
eff€ectiveness would be a useful next step. In addition, future studies of empowering leadership
need to examine the role of organizational characteristics in shaping and constraining leader
behavior. This research should also explore theoretical and empirical relationships between this
instrument and other processes and outcomes of empowered teams. A nomological framework
that relates leadership, organizational structures, empowerment, and work outcome variables
should be empirically examined. This process of construct validation would improve our
understanding of the eff€ectiveness and potential use of the leader behavior inventory. A greater
understanding of empowering leadership would have implications for both the theory and
practice of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทิศทางในอนาคตกระดาษนี้ให้เป็นหนึ่งในบัญชีเชิงประจักษ์แรกของสิ่งที่แสดงให้เห็นจำนวนมากก็คือรูปแบบใหม่ของการเป็นผู้นำ โดยไม่ได้ แต่เป็นงานที่สมบูรณ์ เปรียบเทียบต่อไปของ ELQ มิติกับคนอื่น ๆ ในวรรณคดีเป็นผู้นำเป็นสิ่งจำเป็น ตัวอย่างเช่นบางส่วนของพฤติกรรมที่ระบุโดย ELQ (เช่นแสดงความกังวล / โต้ตอบกับทีม) อาจจะคล้ายกับที่ระบุไว้ในการเปลี่ยนแปลงและ/ หรือวรรณกรรมเป็นผู้นำมีความสามารถพิเศษ (เช่นการให้การสนับสนุนส่วนบุคคล) (ดู House, 1977; Podsako ?? et al., 1990) นอกจากนี้การศึกษาในอนาคตการตรวจสอบความถูกต้องของการทำนาย ELQ ในสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมและเพิ่มขีดความสามารถเป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน. นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นในการปรับแต่งและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของขนาดที่ การวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม ELQ สร้างมาตรการเพิ่มขีดความสามารถ (เช่น Spreitzer, 1996) และ ectiveness ?? เอฟเอฟจะเป็นขั้นตอนต่อไปที่มีประโยชน์ นอกจากนี้การศึกษาในอนาคตของการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่จำเป็นต้องตรวจสอบบทบาทของลักษณะขององค์กรในการสร้างและ constraining ผู้นำพฤติกรรม งานวิจัยนี้ยังควรสำรวจความสัมพันธ์เชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ระหว่างเครื่องมือและกระบวนการอื่น ๆ และผลการเพิ่มขีดความสามารถของทีมงาน กรอบ nomological ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำโครงสร้างองค์กรเพิ่มขีดความสามารถและการทำงานของตัวแปรผลควรจะตรวจสอบสังเกตุ กระบวนการของการตรวจสอบโครงสร้างนี้จะปรับปรุงของเราเข้าใจใน ectiveness ?? เอฟเอฟและการใช้งานที่อาจเกิดขึ้นจากพฤติกรรมของผู้นำสินค้าคงคลัง มากขึ้นความเข้าใจในการเพิ่มขีดความสามารถเป็นผู้นำที่จะมีผลกระทบต่อทั้งทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิศทางในอนาคต
กระดาษนี้มีหนึ่งบัญชีเชิงประจักษ์ครั้งแรกของสิ่งที่หลายคนแนะนำเป็นชนิดใหม่ของ
ภาวะผู้นำ ไม่ , อย่างไรก็ตาม , คืองานที่เสร็จสมบูรณ์ การเปรียบเทียบต่อไปของ elq
มิติกับผู้อื่นในการนำวรรณกรรมเป็นสิ่งจำเป็น ตัวอย่างเช่นบางส่วนของพฤติกรรม
ระบุโดย elq ( เช่น แสดงความห่วงใย / ปฏิสัมพันธ์กับทีม ) อาจจะคล้ายคลึงกับ
ที่ระบุไว้ในการเปลี่ยนแปลง และ / หรือ วรรณกรรมภาวะผู้นำบารมี ( เช่นการให้
สนับสนุนบุคคล ) ( ดูบ้าน , 1977 ; podsako € et al . , 1990 ) นอกจากนี้ อนาคตการศึกษาตรวจสอบ
ความตรงเชิงทำนายของ elq ในอำนาจและสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมคือต้องการ

เช่นกัน ยังมีความต้องการอย่างต่อเนื่อง การปรับแต่งและการตรวจสอบความถูกต้องของขนาด
การวิจัยในอนาคตมีความสัมพันธ์กับพฤติกรรม elq สร้างมาตรการเสริมสร้างพลังอำนาจ ( เช่น spreitzer , 1996 ) และ
เอฟ€ ectiveness จะเป็นประโยชน์ขั้นต่อไปได้ นอกจากนี้ การศึกษาในอนาคตของศักยภาพความเป็นผู้นำ
ต้องตรวจสอบบทบาทขององค์กรในลักษณะการบังคับพฤติกรรมผู้นํา

งานวิจัยนี้ควรสำรวจความสัมพันธ์เชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ระหว่างนี้
เครื่องมือและกระบวนการอื่น ๆและผลของพลังทีม เป็น nomological กรอบ
เกี่ยวกับภาวะผู้นำ โครงสร้าง การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจขององค์กร และตัวแปรผล
ควรจะใช้งานตรวจสอบ กระบวนการของการสร้างที่จะช่วยปรับปรุงความเข้าใจของเรา
ของเอฟ€ ectiveness และใช้ศักยภาพของพฤติกรรมผู้นำของ
มากกว่าความเข้าใจในศักยภาพผู้นำจะมีผลกระทบทั้งทฤษฎีและ
การปฏิบัติของการจัดการ