it is argued that government approa

it is argued that government approaches to change
that include legislation and other initiatives will be
ineffective unless people management strategies
are put in place to develop leaders (Maddock
2002, Williams 2004). The use of opinion leaders,
influential individuals to whom others may turn to
for advice and who may not always have managerial
roles, is recommended by NiCe (2007b) to motivate
teams to change. Leaders tend to be influential,
although this does not necessarily mean they are
the most senior individuals. They are often well
respected people and role models to other members
of the team (NiCe 2007b), therefore it is important
to ensure the right leader is selected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันจะโต้เถียงว่า รัฐบาลวิธีการเปลี่ยนแปลงที่มีกฎหมาย และโครงการอื่น ๆ จะเป็นไม่ได้ผลยกเว้นคนกลยุทธ์การจัดการใส่ในการพัฒนาผู้นำ (Maddock2002, 2004 วิลเลียมส์) การใช้งานของผู้นำความคิดเห็นบุคคลที่มีอิทธิพลที่ผู้อื่นอาจเปิดไปสำหรับคำแนะนำและที่อาจไม่เสมอมีการจัดการบทบาท แนะนำ โดยดี (2007b) การจูงใจทีมงานการเปลี่ยนแปลง ผู้นำมักจะ มีอิทธิพลมาจากรูปแม้ว่านี้ไม่ได้หมายความว่า พวกเขาจะบุคคลที่อาวุโสที่สุด พวกเขามักดีคนเคารพและแบบสมาชิกคนอื่น ๆของทีมงาน (ดี 2007b), ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้นำขวาไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่ารัฐบาลจะมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการ
ที่มีการบังคับใช้กฎหมายและความคิดริเริ่มอื่น ๆ จะ
ไม่ได้ผลเว้นแต่กลยุทธ์การบริหารคนที่
จะใส่ในสถานที่ที่จะพัฒนาผู้นำ (Maddock
ปี 2002 วิลเลียมส์ 2004) การใช้งานของผู้นำทางความคิด,
บุคคลที่มีอิทธิพลให้ผู้คนอื่น ๆ อาจจะหันไป
สำหรับคำแนะนำและที่อาจจะไม่เคยมีการบริหารจัดการ
บทบาทแนะนำโดยนีซ (2007B) เพื่อกระตุ้นให้
ทีมมีการเปลี่ยนแปลง ผู้นำมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพล
แม้ว่านี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาเป็น
บุคคลที่อาวุโสที่สุด พวกเขามักจะดี
เคารพผู้คนและเป็นแบบอย่างให้กับสมาชิกคนอื่น ๆ
ของทีม (2007B ดี) จึงเป็นสิ่งสำคัญ
เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นผู้นำที่เหมาะสมจะถูกเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันโต้แย้งว่ารัฐบาลจะเปลี่ยนแนวทางซึ่งรวมถึงกฎหมายและการริเริ่มอื่น ๆ จะเป็นไม่ได้ผล นอกจากกลวิธีการจัดการคนจะวางในสถานที่ที่จะพัฒนาผู้นำ ( แมดด็อก2002 , วิลเลียมส์ 2004 ) การใช้ผู้นำความคิดเห็นผู้มีอิทธิพลที่คนอื่นอาจจะหันสำหรับคำแนะนำและที่ไม่เสมออาจจะบริหารบทบาท คือ การแนะนำโดยดี ( 2007b ) เพื่อจูงใจทีมที่เปลี่ยนไป ผู้นำมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลแม้ว่านี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาเป็นที่อาวุโสที่สุดบุคคล พวกเขามักจะดีเคารพคนและเป็นแบบอย่างให้กับสมาชิกอื่น ๆของทีม ( 2007b ดี ) จึงสำคัญเพื่อให้ผู้นำด้านขวาเลือก