Since its inception in 1913, upon t

Since its inception in 1913, upon the royal decree of His Majesty King Rama VI, SCG has conducted its businesses in tune with the sustainable development approach and continues to do so well into its 100th Anniversary. The Group has learned to adjust to change and developed its organization continually, enabling SCG to survive the wave of crises and challenges, both domestically and internationally. Throughout the years, SCG has pledged to drive innovation in products, services, and processes with a focus on achieving a balance among economic, social, and environmental development under the principles of good corporate governance. SCG commits itself to realizing this noble cause in pursuit of becoming an ASEAN sustainable business leader.
Message from the board of directors, SCG Annual Report, 2012
With revenues of THB (Thai Baht) 407.6 billion or US$ 13.2 billion in 2012 SCG (Siam Cement Group) was the largest industrial conglomerate in Thailand. The company had transformed itself dramatically after the Asian financial crisis of 1997, focusing primarily on its core businesses of cement & building materials, chemicals and paper.
Kan Trakulhoon led the task force that had engineered that transformation. He was appointed the company’s CFO in 2003 and its tenth (sixth Thai) president and CEO in 2006. Kan reaffirmed his commitment to the two key strategic initiatives that he had launched as CFO: (i) transform the company from a commodity to an innovative player with high value added (HVA) products and services, and (ii) diversify its presence across the ASEAN region. Indeed by 2013, SCG had made impressive strides toward both goals. Contributions from HVA products and services had jumped to 34% of revenues in 2012 from a low of 4% in 2004; and revenues from ASEAN operations increased from 3% in 2006 to 8% by 2012. Exports to ASEAN countries accounted for another 10%.
As Kan led the centennial celebrations for SCG, he was aware that there was more to be done before his planned retirement in 2016. Having successfully reset the company’s strategy, he now focused his attention on strengthening its talent pool and organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ในปี 1913 เมื่อพระราชกฤษฎีกาของพระองค์สมเด็จพระรามหก เอสซีจีได้ดำเนินการธุรกิจในการปรับแต่งวิธีการพัฒนาที่ยั่งยืน และยังทำได้ดีเป็นของวิศวฯ กลุ่มได้เรียนรู้วิธีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง และพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง ของ SCG เพื่อความอยู่รอดคลื่นของวิกฤตและความท้าทาย การเปิดใช้งาน ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ ตลอดปี SCG ได้บริจาคไปไดรฟ์นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการความสมดุลระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมภายใต้หลักการกำกับดูแลให้บรรลุ SCG ทำตัวเองให้ตระหนักถึงสาเหตุนี้โนเบิลแสวงหาการเป็น ผู้นำธุรกิจอย่างยั่งยืนที่อาเซียน
ข้อความจากคณะกรรมการบริษัท รายงานประจำปีของ SCG, 2012
มีรายได้บาท (บาท) 407.6 ล้านหรือ 13.2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ใน SCG 2012 (สยามซีเมนต์ กรุ๊ป) เป็นหินกรวดมนอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย บริษัทได้เปลี่ยนตัวเองอย่างมากหลังวิกฤตการเงินเอเชียปี 1997 หลักเน้นธุรกิจหลักเป็นของ&ซีเมนต์วัสดุก่อสร้าง เคมีภัณฑ์ และกระดาษ
Trakulhoon กาญจน์นำแรงงานที่ได้ออกแบบทางวิศวกรรมการแปลงนั้น เขาได้รับของ CFO ของบริษัทใน 2003 และสิบ (หกไทย) ประธาน และ CEO ปี 2549 กาญจน์ยืนยันความมุ่งมั่นของเขาสองคีย์ทธิ์ที่เขาได้เปิดตัวเป็นของ CFO: (i) เปลี่ยนบริษัทจากสินค้าไปยังเครื่องเล่นนวัตกรรม มีค่าสูงเพิ่ม (HVA) ผลิตภัณฑ์และบริการ และ (ii) มากมายที่มีอยู่ของทั่วทั้งภูมิภาคอาเซียน แน่นอน โดย 2013, SCG ก็ได้ก้าวหน้าประทับใจต่อเป้าหมายทั้ง ผลงานจากผลิตภัณฑ์ HVA และบริการมีเพิ่มขึ้น 34% ของรายได้ในปี 2012 จากต่ำ 4% ในปี 2004 และรายได้จากการดำเนินงานของอาเซียนเพิ่มขึ้นจาก 3% ในปี 2549 8% โดย 2012 ส่งออกไปยังประเทศอาเซียนคิดเป็น 10% อีกด้วย
เป็นกาฬนำฉลองเซนเทนเนียลสำหรับ SCG เขาไม่ทราบว่า มีเพิ่มเติมจะทำก่อนที่จะเกษียณอายุของเขาวางแผนไว้ใน 2016 สำเร็จมีตั้งกลยุทธ์ของบริษัท เขาตอนนี้เน้นสนใจเสริมสร้างสระว่ายน้ำพรสวรรค์ความวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1913 เมื่อพระราชกฤษฎีกาของพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว, เอสซีจีได้ดำเนินธุรกิจในสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนและยังคงทำเช่นนั้นดีในวันครบรอบครบรอบ 100 กลุ่ม บริษัท ได้เรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องช่วยให้เอสซีจีที่จะอยู่รอดคลื่นของวิกฤตและความท้าทายทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตลอดปีที่ผ่านมาเอสซีจีได้ให้คำมั่นสัญญาที่จะผลักดันนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการที่มีความสำคัญในการบรรลุความสมดุลระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี เอสซีจีมุ่งมั่นที่ตัวเองเพื่อให้ทราบสาเหตุอันทรงเกียรตินี้ในการแสวงหาของการเป็นผู้นำธุรกิจอย่างยั่งยืนในอาเซียน
ข้อความจากคณะกรรมการเอสซีจีรายงานประจำปี 2012
ที่มีรายได้บาท (บาท) 407,600,000,000 หรือสหรัฐ 13200000000 $ ในปี 2012 เอสซีจี (สยาม เครือซิเมนต์) เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย บริษัท ได้เปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างมากหลังจากที่วิกฤตการเงินเอเชียปี 1997 เน้นหลักในธุรกิจหลักของปูนซิเมนต์และวัสดุก่อสร้าง, สารเคมีและกระดาษ
กานต์กาญจน์นำทีมงานที่มีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่ เขาได้รับการแต่งตั้งซีอีโอของ บริษัท ในปี 2003 และหนึ่งในสิบ (หกไทย) ประธานและซีอีโอในปี 2006 กาฬกรุณาธิคุณมุ่งมั่นของเขาทั้งสองคิดริเริ่มที่สำคัญที่เขาได้เปิดตัวเป็นซีอีโอ (i) การเปลี่ยน บริษัท จากสินค้าโภคภัณฑ์ให้กับผู้เล่นนวัตกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง (HVA) สินค้าและบริการและ (ii) เปลี่ยนสถานะของตนใน ภูมิภาคอาเซียน อันที่จริงโดย 2013 เอสซีจีได้ทำก้าวไปสู่เป้าหมายที่น่าประทับใจทั้ง เงินอุดหนุนจากผลิตภัณฑ์และบริการ HVA มีเพิ่มขึ้นถึง 34% ของรายได้ในปี 2012 จากจุดต่ำสุดจาก 4% ในปี 2004 และรายได้จากการดำเนินงานของอาเซียนเพิ่มขึ้นจาก 3% ในปี 2006 เป็น 8% ในปี 2012 ส่งออกไปยังประเทศในกลุ่มอาเซียนมีสัดส่วนอีก 10%
ในขณะที่กาญจน์นำการเฉลิมฉลองครบรอบร้อยปีของเอสซีจีเขาก็ตระหนักว่ามีมากขึ้นที่จะต้องทำก่อนที่จะเกษียณอายุการวางแผนของเขาในปี 2016 ที่มีประสบความสำเร็จในการตั้งค่ากลยุทธ์ของ บริษัท ตอนนี้เขามุ่งเน้นความสนใจของเขาในการเสริมสร้างสระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์และวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1913 เมื่อพระราชโองการของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ 6 โดยได้ดำเนินการของธุรกิจที่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และยังคงทำได้ดี เป็น 100 ปี กลุ่มได้เรียนรู้ที่จะปรับเปลี่ยนและพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอดของ ช่วยให้ เอสซีจี คลื่นของวิกฤตและความท้าทายทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตลอดทั้งปี โดยมีสัญญาที่จะผลักดันนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ การบริการ และกระบวนการที่มีความสำคัญในการบรรลุความสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และการพัฒนาสิ่งแวดล้อมภายใต้หลักการของการกำกับดูแลกิจการที่ดี เอสซีจีมุ่งมั่นตัวเองรู้ตัวนี้ โนเบิล สาเหตุในการแสวงหาการเป็นอาเซียนอย่างยั่งยืน
ผู้นำธุรกิจสาส์นจากคณะกรรมการ บริษัท เอสซีจี รายงานประจําปี 2555
กับรายได้ของบาท ( ไทย ) 407.6 พันล้าน หรือ US $ 13.2 พันล้านใน 2012 เอสซีจี ( กลุ่มปูนซีเมนต์สยาม ) คือกลุ่มอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในไทย บริษัทมีการเปลี่ยนแปลงตัวเองครั้งใหญ่หลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย พ.ศ. 2540 , เน้นหลักในหลักของธุรกิจปูนซีเมนต์&วัสดุก่อสร้าง , เคมี และ กระดาษ
กาญจน์บดินทร์ นำงานที่ออกแบบนั้นมีการเปลี่ยนแปลง เขาได้รับการแต่งตั้ง CFO ของ บริษัท ในปี 2003 และ 10 ( 6 ) ) ประธานและซีอีโอในปี 2006 บึงกาฬยืนยันของเขามุ่งมั่นที่จะริเริ่มเชิงกลยุทธ์สำคัญสองที่เขาได้เปิดตัวในฐานะ CFO : ( 1 ) แปลง บริษัท จากชุดผู้เล่นใหม่ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ( hva ) สินค้าและบริการและ ( 2 ) มีการแสดงตนในภูมิภาคอาเซียน แน่นอนโดย 2013 , SCG ได้ทำ strides ที่น่าประทับใจต่อทั้งเป้าหมาย ผลงานจากผลิตภัณฑ์ hva และบริการก็เพิ่มขึ้นถึง 34% ของรายได้ในปี 2555 จากระดับ 4 % ในปี 2004 ; และรายได้จากการดำเนินงานของอาเซียนเพิ่มขึ้นจาก 3% ในปี 2549 ร้อยละ 8 2012 การส่งออกไปยังประเทศอาเซียนคิดเป็นอื่น 10%
เป็นคันนำ Centennial ฉลองสำหรับ เอสซีจี เขาตระหนักว่ามีมากขึ้นเพื่อให้เสร็จก่อนเขาวางแผนเกษียณอายุในปี 2016 มีเรียบร้อยแล้วตั้งค่ากลยุทธ์ของบริษัท ตอนนี้เขามุ่งเน้นความสนใจของเขาในการเสริมสร้างสระว่ายน้ำพรสวรรค์และวัฒนธรรมองค์กร