The critical role of organizational

The critical role of organizational routines was articulated
by Stinchcombe (1965) in his seminal paper
on the liability of newness. He identified four aspects
of new organizations that make them more prone to
failure than are older, more established organizations:
(a) new organizations must get by with general knowledge
until members learn new, specific roles, and functions;
(b) during the role identification and formation
process, there may be conflict, worry, and inefficiency;
(c) relations with outside individuals and organizations
must be forged, and an initial lack of trust may be a
liability; and (d) new organizations lack stable ties with
the customers they wish to serve

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทสำคัญขององค์กรตามปกติถูกพูดชัดแจ้งโดย Stinchcombe (1965) ในกระดาษของเขาบรรลุถึงในความรับผิดชอบของใหม่ เขาระบุสี่ด้านขององค์กรใหม่ที่ทำให้แนวโน้มที่จะความล้มเหลวมากกว่าเก่า ขึ้นก่อตั้งองค์กร:(ก) องค์กรใหม่ต้องได้รับโดย มีความรู้ทั่วไปจนกว่าสมาชิกเรียนใหม่ เฉพาะบทบาท หน้าที่(ข) ในระหว่างการระบุบทบาทและก่อตัวกระบวนการ อาจมีความขัดแย้ง ความกังวล และ inefficiency(ค) ความสัมพันธ์กับบุคคลและองค์กรภายนอกต้องชอบ และขาดการเริ่มต้นของความไว้วางใจอาจจะเป็นความรับผิดชอบ และ (d) ใหม่องค์กรขาดความสัมพันธ์ที่มั่นคงด้วยลูกค้าที่ต้องการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทที่สำคัญของการปฏิบัติขององค์กรก้องโดย Stinchcombe (1965) ในกระดาษน้ำเชื้อของเขาเกี่ยวกับความรับผิดของความใหม่ เขาระบุสี่ด้านขององค์กรใหม่ที่ทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะล้มเหลวกว่าเก่าองค์กรจัดตั้งขึ้น: (ก) องค์กรใหม่จะต้องได้รับโดยมีความรู้ทั่วไปจนสมาชิกเรียนรู้ใหม่บทบาทที่เฉพาะเจาะจงและฟังก์ชั่น; (ข) ในระหว่างบทบาท บัตรประจำตัวและการสร้างกระบวนการที่อาจจะมีความขัดแย้งกังวลและขาดประสิทธิภาพ; (ค) ความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกและองค์กรที่จะต้องมีการปลอมและการขาดความไว้วางใจครั้งแรกอาจจะเป็นความรับผิด; และ (ง) องค์กรใหม่ขาดความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับลูกค้าที่พวกเขาต้องการที่จะให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทที่สำคัญขององค์การ กิจวัตรประจำวันคือก้อง
โดย stinchcombe ( 1965 ) เขาสร้างกระดาษ
เกี่ยวกับความรับผิดของความใหม่ เขาระบุสี่ด้าน
องค์กรใหม่ที่ทำให้พวกเขายิ่งเสี่ยง
ความล้มเหลวมากกว่าเก่า เพิ่มเติมก่อตั้งองค์กร :
( ใหม่ ) องค์กรต้องมีความรู้ทั่วไป
จนกว่าสมาชิกเรียนรู้ใหม่ โดยเฉพาะบทบาท และหน้าที่ ;
( ข ) ในการสร้างบทบาทและกระบวนการ
อาจจะมีความขัดแย้ง , กังวล , และประสิทธิภาพ ;
( C ) ความสัมพันธ์กับบุคคลนอกองค์กร
ต้องปลอมแปลงและการเริ่มต้นของความไว้วางใจอาจ
รับผิด ; และ ( d ) องค์กรใหม่ขาดความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับ
ลูกค้าที่พวกเขาต้องการ ให้