SCRM attempts to reduce supply chai

SCRM attempts to reduce supply chain vulnerability via a coordinated holistic approach, involving all supply chain stakeholders, which identifies and analyses the risk of failure points within the supply chain. Mitigation plans to manage these risks can involve logistics, finance and risk management disciplines; the ultimate goal being to ensure supply chain continuity in the event of a scenario which otherwise have interrupted normal business and thereby profitability.

Sometimes, it's possible for supply chain logistics techniques such as supply chain optimization to prejudice contingency planning which would otherwise reduce the overall risk level for that particular supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

scrm ความพยายามที่จะลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานผ่านทางวิธีการแบบองค์รวมการประสานงานที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงของความล้มเหลวจุดภายในห่วงโซ่อุปทาน บรรเทาผลกระทบที่มีแผนในการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้สามารถเกี่ยวข้องกับโลจิสติกการเงินและสาขาการจัดการความเสี่ยงเป้าหมายสูงสุดของการเป็นเพื่อความต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทานในกรณีที่เกิดสถานการณ์ที่มีอย่างอื่นที่หยุดชะงักทางธุรกิจตามปกติและจึงทำกำไร.

บางครั้งก็เป็นไปได้สำหรับการจัดหาเทคนิคการโลจิสติกโซ่เช่นการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่มีอคติการวางแผนฉุกเฉินที่อื่นจะลด ระดับความเสี่ยงโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานที่เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SCRM พยายามลดความเสี่ยงการห่วงโซ่อุปทานผ่านวิธีการแบบองค์รวมประสาน เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชนทุกกลุ่ม ซึ่งระบุ และวิเคราะห์ความเสี่ยงของการล้มเหลวจุดในซัพพลายเชน แผนบรรเทาสาธารณภัยเพื่อจัดการความเสี่ยงเหล่านี้สามารถเกี่ยวข้องกับสาขาการจัดการโลจิสติกส์ เงิน และความเสี่ยง เป้าหมายสูงสุดที่จะให้ความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานในกรณีสถานการณ์ที่อื่นที่มีการขัดจังหวะทางธุรกิจปกติ และทำผลกำไร

บางครั้ง มันเป็นไปได้สำหรับเทคนิคโลจิสติกส์โซ่อุปทานเช่นอุปทานโซ่ปรับการวางแผนฉุกเฉิน prejudice ที่มิฉะนั้นจะลดระดับความเสี่ยงโดยรวมของโซ่ที่เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

scrm พยายามที่จะลดความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานโดยผ่านทางการทำงานแบบองค์รวมเข้ากันได้อย่างดีเยี่ยมที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียซัพพลายเชนทั้งหมดที่ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงของจุดที่อาจเกิดความล้มเหลว ภายใน ห่วงโซ่อุปทาน การลดระดับความรุนแรงมีแผนที่จะจัดการกับความเสี่ยงต่างๆเหล่านี้สามารถนำการขนส่งสาขาวิชาการบริหารความเสี่ยงและการเงินเป้าหมายสูงสุดที่เป็นไปเพื่อสร้างความมั่นใจในความต่อเนื่องห่วงโซ่อุปทานในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่ไม่ได้ถูกขัดจังหวะธุรกิจตามปกติและทำให้ความสามารถในการทำกำไร.

บางครั้งมันก็เป็นไปได้สำหรับเทคนิคการขนส่งสายการผลิตเช่นการปรับแต่งระบบซัพพลายเชนการวางแผนฉุกเฉินอคติซึ่งจะช่วยลดระดับความเสี่ยงโดยรวมของซัพพลายเชนอย่างใดอย่างหนึ่งที่เป็นอย่างอื่น