2.2 Strategy Implementation 2.2a 2.

2.2 Strategy Implementation 2.2a 2.2a(1) As previously stated, directors use the Strategy Matrix to break down the strategic objectives into actions required to achieve the strategic outcomes, and to identify the responsible work groups. Directors then work with their staff to establish interim goals, appropriate projected outcomes, and in-process measures to monitor progress. Each of the action plans lists specifically what resources are required within the categories of space, equipment, technology, and people, with the people category grouped by skill levels and necessary improvements in those skills. The Strategy Matrix is completed with links to detailed action plans and monitoring charts in CNet and is always available for drilldown review by the LT and all EOs. Key action plans are shown in Figure 2.2-1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 กลยุทธ์นำ 2.2a 2.2a(1) ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ กรรมการใช้เมตริกซ์กลยุทธ์การแบ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการที่จำเป็น เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ และ การระบุถึงกลุ่มงานที่รับผิดชอบ กรรมการทำงานแล้วกับพนักงานของตนเพื่อสร้างเป้าหมายชั่ว คาดการณ์ผลที่เหมาะสม และมาตรการในการติดตามความก้าวหน้า แผนการดำเนินการแต่ละรายการโดยเฉพาะทรัพยากรจำเป็นภายในประเภท อุปกรณ์ เทคโนโลยี และ คน มีคนประเภทที่จัดกลุ่มตามระดับทักษะและการปรับปรุงในทักษะที่จำเป็น เมตริกซ์กลยุทธ์เสร็จ มีการเชื่อมโยงกับแผนการดำเนินการโดยละเอียดและตรวจสอบแผนภูมิใน CNet และไว้ตรวจสอบเลื่อนลงแบบ LT และ EOs ทั้งหมด แผนการดำเนินการที่สำคัญมีแสดงในรูปที่ 2.2-1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 การดำเนินการตามกลยุทธ์ 2.2 ก 2.2 ก (1) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้กรรมการใช้ Matrix กลยุทธ์ที่จะทำลายลงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลเชิงกลยุทธ์และการระบุกลุ่มงานผู้รับผิดชอบ กรรมการแล้วทำงานร่วมกับพนักงานของตนที่จะสร้างเป้าหมายระหว่างกาลผลลัพธ์ที่คาดการณ์ที่เหมาะสมและมาตรการในกระบวนการในการตรวจสอบความคืบหน้า ของการดำเนินการในแต่ละรายการมีแผนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรที่มีในหมวดของพื้นที่อุปกรณ์เทคโนโลยีและคนประเภทที่มีคนจัดกลุ่มตามระดับความสามารถและการปรับปรุงที่จำเป็นในทักษะเหล่านั้น เดอะเมทริกซ์กลยุทธ์เป็นที่เรียบร้อยแล้วด้วยการเชื่อมโยงกับแผนการดำเนินการตรวจสอบรายละเอียดและชาร์ตใน CNet และพร้อมเสมอสำหรับการตรวจสอบเจาะลึกโดย LT และ EOS ทั้งหมด แผนปฏิบัติการที่สำคัญจะมีการแสดงในรูปที่ 2.2-1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 กลยุทธ์การ 2.2a 2.2a ( 1 ) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ บริษัทใช้กลยุทธ์ Matrix แบ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลเชิงกลยุทธ์ และระบุกลุ่มงานที่รับผิดชอบ กรรมการก็ทำงานกับพนักงานของตนเพื่อสร้างเป้าหมายกาลที่เหมาะสม คาดผลมาตรการและกระบวนการเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าแต่ละแผนงานรายการเฉพาะสิ่งที่เป็นประเภทของทรัพยากรในพื้นที่ อุปกรณ์ เทคโนโลยี และคน กับคนประเภทที่แบ่งตามระดับทักษะและการปรับปรุงที่จำเป็นในทักษะเหล่านั้น กลยุทธ์ของเมทริกซ์จะเสร็จสมบูรณ์ด้วยการเชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติการในรายละเอียด และการตรวจสอบแผนภูมิใน CNET และเสมอเพื่อตรวจทาน drilldown โดยมันและเ .แผนปฏิบัติการหลักจะแสดงในรูปที่ 2.2-1 .